contabilidade

Planejamento Estratégico. Na Gestão Empresarial ensinando suas fases com o Diagnostico Estratégico, Prontidão Estratégica, Direcionamento Estratégico e Vigilância Estratégica. No Planejamento Estratégico ensina-se sobre seus benefícios e suas condições. Na segunda etapa do trabalho apresentamos a Organização da Ação Empresarial explicando lhes os seus três níveis diferentes, Organização em Nível Global, Organização em Nível Departamental e Organização em Nível das Operações. Mostra suas cinco formas de desenhos para melhor entender uma organização, desenho organizacional, desenho linear, desenho linha de staff, desenho departamental e desenho de cargos e tarefas explicando suas vantagens e desvantagens. Ainda podemos entender sobre Cultura Organizacional e Disfunções da Cultura Organizacional. E por fim Planejamento estratégico que são divididos em cinco funções, Informações gerenciais, informações contábil, Sistema de controle Gerencial, direcionamento de ações e Qualificação profissional. 2. Primeira Etapa Resumo O processo administrativo é apresentados em quatro tipos de fundamentos, o primeiro é o planejamento administrativo que é um processo que determinam quais metas a serem atingidas por um determinado grupo de pessoas. O planejamento administrativo é decidir antecipadamente o que se deve fazer para obter metas e objetivos. Existem dois tipos de planejamentos o estratégico e o planejamento tático. Planejamento…

NOME: Regiane Marcos de Carvalho Dourado RA: B45HBH-1 RESUMO: CAPÍTULO 7 – TEORIA NEOCLÁSSICA ADMINISTRAÇÃO DA O termo Teoria Neoclássica é, na realidade, um tanto quanto exagerado. Os autores aqui abordados (Peter F. Drucker , Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril O’Donnell, Michael Jucius, William Newman, Ralph Davis, George Terry, Morres Hurley, Louis Allen, sem contar os autores da escola da Administração por Objetivos), muito embora não apresentem pontos de vista divergentes,…

Louis Allen As principais características da Teoria Neoclássica são as seguintes: * Ênfase na prática da administração. * Reafirmação dos postulados clássicos. * Ênfase nos princípios gerais de administração. * Ênfase nos objetivos e nos resultados. * Ecletismo nos conceitos. * Ênfase na departamentalização. Princípios básicos da organização Os neoclássicos dão algumas pinceladas adicionais no conceito de organização formal. A organização consiste em um…

Estrutura das Organizações - Vasconcellos e Hemsley Conceitos básicos e elementos da estrutura organizacional A estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades desde os níveis mais baixos ate a alta administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos…

SILVA ROBSON APARECIDO DE SOUZA TRABALHO DE TGA PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE Tatuí 2011 ALAN LIURINDO RITZ ANTÔNIO MILTON DE CAMARGO JR FLAVIO FAUSTINO DOS SANTOS MÁRCIO BARBOSA DA SILVA ROBSON APARECIDO DE SOUZA TRABALHO DE TGA PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO, CONTROLE. Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Administração, da Associação de Ensino Julian Carvalho, como requisito parcial à…

ETAPA N.º 1 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional ETAPA N.º 2 Processo Administrativo: planejamento ETAPA N.º 3 Processo Administrativo: organização ETAPA N.º 4 Processo Administrativo: Direção ETAPA N.º 5 Processo Administrativo: Controle ETAPA N.º 6 Processo Administrativo: administração da ação empresarial ETAPA N.º 1 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Relatório de definições de Empresa,…

conquistas. A nossa família que sem eles não poderíamos estar aqui desfrutando de todo esse aprendizado. Aos nossos professores que acreditaram na nossa capacidade de realização e que de forma muito paciente e carinhosa nos conduziram na conclusão desse trabalho. “Com organização e tempo, acha-se o segredo de fazer tudo e bem feito”. (Pitágoras) SUMÁRIO…

TRABALHO ACADÊMICO RELACIONADO À DISCIPLINA ANÁLISE ORGANIZACIONAL, GST0032 - Turma: 2º PERÍODO TURNO: NOTURNO TRABALHO FINAL – Atividade Estruturada Material elaborado pelos alunos: (citar nomes dos integrantes com sobrenome..................), entregue à Prof. ......., como requisito parcial da avaliação da disciplina Análise Organizacional (AO). TRABALHO ACADÊMICO RELACIONADO À DISCIPLINA ANÁLISE ORGANIZACIONAL, GST0032 - Turma: 2º PERÍODO TURNO: NOTURNO …

para saber qual a melhor decisão a tomar. Um grande fator também é a experiência dentro da empresa o conhecimento dentro dela “aquela amizade com os funcionarios”. Pois se você conhece sua empresa e não o ambiente externo você tende a fracassar. Se voce conheçe ambos não há oque temer. Mas se voce não conheçe sua empresa fica dificil administrar. Planejamento Estratégico- Conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo empreendimentos a afetar toda e empresa por…

POLO DE APOIO PRESENCIAL DE PORTO ALEGRE-RS Porto Alegre, 30 de Setembro de 2013. CURSO TECNOLOGIA EM MARKETING GRUPO DE TRABALHO : Rosimar O. Teixeira Luanna S. Paiva Josiane F. Dias Allan Silva Fabricio Dutra Fausto Paz Jessica Souza DISCIPLINA: Processos Gerenciais PROFESSOR EAD: Ademir Cavalheiro Leite TUTOR: Carlos Eduardo Pereira Nunes SUMÁRIO 1. Planejamento__________________________________________________3 1.1.Planejamento…