Resumo Critico Da Organização E Enfoque Sistemico

Resumo do livro Estratégias de Empresas 1. Capítulo 1: Evolução do pensamento estratégico - Mintzberg apresentar os 5Ps, 5 maneiras de pensar o conceito da estratégia: - Plano: o caminho a ser seguido para o futuro desejado. - Padrão: consistência de comportamento ao longo do tempo. - Posição: localização de certos produtos em certos mercados. - Perspectiva: maneira de a organização fazer as coisas. - Ploy: manobra específica para vencer um oponente ou concorrente. -…

GESTAO André Luiz Carneiro de Vasconcellos (Centrais Elétricas Brasileiras S.A. – Eletrobras; IBMEC/RJ) andre.vasconcellos@eletrobras.com Solange Fortuna Lucas (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE; IBMEC/RJ) slucas@ibmecrj.br Resumo Este artigo apresenta uma revisão de literatura e análise qualitativa da metodologia Balanced Scorecard com base na visão da Excelência em Gestão. A relevância desse estudo está relacionada à importância dessa ferramenta estratégica no…

suas habilidades, seu julgamento e sua atitude empreendedora. O que é o planejamento? Para que os objetivos da empresa sejam alcançados é preciso planejar, porém deve estabelecer a melhor maneira para alcançá-los. O planejamento permite que a organização possa visualizar onde deverão ser aplicados os recursos necessários para a realização de seus projetos. O Planejamento consiste em uma técnica de antecipação do futuro, são formas elaboradas de lidar com mudanças que ainda estão…

- vem demonstrando fragilidades diante do ambiente turbulento e mutável pelo qual vem passando as organizações. No contexto em que mudanças ocorrem a todo o momento, a organização precisa estar alinhada em torno de definições estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo envolvimento e participação.Uma organização que pretende ter de si mesma uma visão estratégica precisa levar em conta que há um fluxo de conhecimentos que afeta a produção como um todo. É preciso,…

06 O indivíduo na organização: diferenças individuais, inteligência, personalidade, aprendizagem, percepção, atitudes, valores e ética 07 O indivíduo na organização: tomada de decisão, motivação e conflito 09 Comunicação interpessoal 11 Dinâmica de grupo e trabalho em equipe 12 Liderança nas organizações 13 Poder e política nas organizações 14 Estrutura e projeto nas organizações 15 Cultura e mudança organizacional 16 Organização da…

II Submissão: 11-10-2012 Aprovação: 13-10-2012 RESUMO Trata-se de reflexão teórica que teve por objetivo aproximar o conceito de complexidade de Edgar Morin com a religação de saberes interdisciplinares na Enfermagem/Saúde. Essa reflexão surgiu por meio de escritos do próprio Edgar Morin e/ou de outros autores, direcionando-se para a necessidade de se repensar a Enfermagem/Saúde, na perspectiva complexa e tendo o cuidado sistêmico como foco central. Foi organizada em três atos:…

Uni-FACEF – 29 e 30 de outubro de 2008 Enfoque Sistêmico e as Habilidades do Negociador: Caracterização e Influência no Uso do Poder em Processos de Negociação Cristina Bernardi Lima (FEA-RP/ USP) cebelima@usp.br Talita Mauad Martins (FEA-SP/USP) - tatamauad@hotmail.com Lara Bartocci Liboni (FEA-RP/USP) laraliboni@fearp.usp.br Lesley Carina do Lago Attadia (FEA-RP/USP) - lesleyattadia@bol.com.br Dante Pinheiro Martinelli (FEA-RP/USP) dantepm@usp.br Resumo O tema negociação tem…

administrador 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ..9. INTRODUÇÃO...............................................................................................................10. 2. ORGANIZAÇÃO 2.1. Conceito de Organização 10. 2.2. Organização das Atividades do Evento 10, 11, 12 e 13. CONSIDERAÇÕES FINAIS 13. INTRODUÇÃO 13. 3. DIREÇÃO 3.1 Conceito de Direção 13 e 14 3.2 Descrição dos Processos de Direção . 14 e 15.…

de negócios Administrar é... 1. Ação! a. Administração significa, em primeiro lugar, ação. b. Administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreende quatro processos principais interligados: 1. PLANEJAMENTO 2. ORGANIZAÇÃO 3. EXECUÇÃO 4. CONTROLE c. Os processos administrativos são também chamados FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS ou FUNÇÕES GERENCIAIS. d. Outros processos ou funções importantes contribuem para a realização dos quatro processos principais: 1.…

grupo de estudo da FASA com finalidade de elaboração de produção científica. Montes Claros/MG Faculdades Santo Agostinho 2014 RESUMO O Clima Organizacional é formado de acordo com os sentimentos dos colaboradores para com a organização. O clima pode ser positivo ou negativo. Uma organização onde no ambiente existe confiança, estímulo, cooperação, pode haver pessoas satisfeitas, logo, contribui para um clima favorável. Já o clima negativo ocorre…