Estudo do caso Jorge

Grupo: Disciplina: Treinamento e Desenvolvimento Gestão de Recursos Humanos- 2º Período ESTUDO DO CASO “CONVERSANDO COM JORGE” Respostas Questão 1: No Caso “Conversando com Jorge” dá para perceber que Jorge se utiliza de vários argumentos, para justificar o atraso dos documentos, mas os argumentos são falhos . Ele apresentou uma enorme dificuldade de planejamento pois quando ele recebeu a missão de fazer o relatório ele não calculou o tempo , e não calculou o número de pessoas que ele precisaria para fazer o relatório , ele possuía tempo o suficiente para fazer. Além de falta de planejamento, lhe faltou organização, pois deveria ter se lembrado que um dos funcionários ia entrar de férias . Houve falhas na comunicação, Jorge apresentou uma comunicação deficiente, pois o superintendente havia discutido sobre o assunto dez dias atrás e ele não falou que não poderia fazê-lo , ou seja Jorge poderia ter comunicado a situação anteriormente para que o prazo fosse estendido , mas foi imprudente ao deixar para pedir no dia que era para ser entregue. Mas a característica mais marcante e visível no diagnóstico sobre a situação do Jorge , foi a desmotivação e o grau de estresse dele . Ele demonstrou cansaço, clara desmotivação e insatisfação , se sentindo sobrecarregado com todo o trabalho do seu setor ,porém mais uma vez ele demonstra falta de organização , pois como diretor do setor ele deveria diagnosticar o problema e propor uma solução

INSTITUTO BRASILEIRO DE COACHING CURSO DE FORMAÇÃO EM PROFESSIONAL & SELF COACHING PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO JORGE PEREIRA Belo Horizonte/MG – Junho/2014. JORGE PEREIRA PROFESSIONAL & SELF COACHING CERTIFICAÇÃO Trabalho de conclusão do módulo intensivo do curso de Formação em Professional & Self Coaching, apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Professional & Self…

Respostas Questão 1: No Caso “Conversando comJorge” dá para perceber que Jorge se utiliza de vários argumentos, para justificar o atraso dos documentos, mas os argumentos são falhos . Ele apresentou uma enorme dificuldade de planejamento poisquando ele recebeu a missão de fazer o relatório ele não calculou o tempo , e não calculou o número de pessoas que ele precisaria para fazer o relatório , ele possuía tempo o suficiente para fazer. Alémde falta de planejamento, lhe faltou…

ESTUDO DO CASO “CONVERSANDO COM JORGE” Respostas Questão 1: Uma série de questões é levantada pelo texto, que expõe determinada situação que pode ocorrer em qualquer empresa, emqualquer área ou departamento. Pela simples leitura do caso, percebe-se que há vários pontos falhos na exposição de argumentos e comportamento do Jorge, o diretor da área, para o atraso na entregado relatório, dentre eles: • Planejamento: Jorge comete um erro grave ao receber o projeto e não calcular uma…

ESTUDO DO CASO “CONVERSANDO COM JORGE” Respostas Questão 1: Uma série de questões é levantada pelo texto, que expõe determinada situação que pode ocorrer em qualquer empresa, em qualquer área ou departamento. Pela simples leitura do caso, percebe-se que há vários pontos falhos na exposição de argumentos e comportamento do Jorge, o diretor da área, para o atraso na entrega do relatório, dentre eles: • Planejamento: Jorge comete um erro grave ao receber o projeto e não calcular…

ESTUDO DO CASO “CONVERSANDO COM JORGE” Respostas Questão 1: Uma série de questões é levantada pelo texto, que expõe determinada situação que pode ocorrer em qualquer empresa, em qualquer área ou departamento. Pela simples leitura do caso, percebe-se que há vários pontos falhos na exposição de argumentos e comportamento do Jorge, o diretor da área, para o atraso na entrega do relatório, dentre eles: • Planejamento: Jorge comete um erro grave ao receber o projeto e não calcular…

indivíduos nas organizações. Propor modelos de treinamento e desenvolvimento. DESENVOLVIMENTO: Atividades propostas para cumprimento das atividades estruturadas da disciplina de T&D - Treinamento e Desenvolvimento: A atividade Estruturada será avaliada pela entrega de dois produtos pelo aluno: Produto 2: Entrega via SIA dia 20/11/2013 Analisar o caso a seguir e propor as medidas necessárias no campo de conhecimento da disciplina: “CASO: CONVERSANDO COM JORGE. A cena…

estudar Finanças, acompanhando a história de Paulo e Jorge, proprietários da fábrica “Salgadinhos Doce Sabor”. Há cerca de dois anos, Paulo e Jorge começaram a fabricar salgados e a vender para lanchonetes e pequenos mercados. O negócio ia bem: estavam pagando as contas e às vezes sobrava algum dinheiro. Jorge tomava conta da administração da empresa, os negócios estavam evoluindo com muita rapidez, mas ele estava um pouco confuso, pois seu conhecimento de administração financeira era…

competitividade são inúmeras e muito abrangentes é a habilidade de produzir bens e serviço que atendam ás exigências dos mercados internacionais ao mesmo tempo em que mantém níveis altos e sustentáveis de renda ou, mais geralmente, a habilidade de gerar renda relativamente alta e níveis de emprego enquanto exposta a competição externa. A competitividade existe não apenas para demostrar como uma empresa compete em um determinado negócio, mas também se preocupa com a forma pela qual uma…

colaboradores devem sempre se atualizar. Nas organizações competitivas, em vez de promover a concorrência entre as pessoas, como propõem os modelos tradicionais de administração, as energias competitivas devem ser canalizadas sinergicamente para o objetivo comum obter recursos escassos em toda a cadeia produtiva. Em vez de indicadores tradicionais de desempenho que controlam pessoas, é necessário adotar indicadores de desenvolvimento das pessoas, que por sua vez estão relacionados aos…