Resposta Da Prova Desenvolvimento Pessoal E Profissional

ESCOLA TÉCNICA DE MONTE MOR PROF. RODRIGO AMARO TÉCNICAS DE SELEÇÃO DE PESSOAL MONTE MOR 2014 DANIEL MARTINS, MICHELE DELGADO. TÉCNICAS DE SELEÇÃO DE PESSOAL MONTE MOR 2014 Resumo Um grande desafio se apresenta para as organizações, onde, qualquer que seja o negócio ou profissão, não existe melhor maneira de aumentar a produtividade, a lucratividade e a moral do que contratar a pessoa certa na…

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esses aspectos. Resposta d. Selecionada: Perfil profissional, perfil comportamental, entregas desejadas, condições de trabalho condições de desenvolvimento, condições contratuais. Respostas: a. Perfil profissional, perfil comportamental, entregas desejadas, condições de higiene pessoal, desenvolvimento social, entregas desejadas. b. Perfil profissional, perfil comportamental, desenvolvimento social, entregas desejadas, condição contratuais, condições de trabalho. c. Desenvolvimento…

* Elaborar orçamentos; * Definir indicadores de desempenho (% de redução de custos, nº passageiros por viagem etc.); * Elaborar e aprovar normas e procedimentos; * Elaborar plano de contingência e ações preventivas; * Planejar desenvolvimento de mão-de-obra; * Planejar expansão de áreas de atendimento; * Planejar expansão de capacidade de atendimento; * Planejar alternativas de terceirização; * Estabelecer padrões para serviços subcontratados; *…

Seleção .....................................................................................................................9 4.1 Entrevista de seleção ............................................................................................11 4.2 Provas ou Testes de Conhecimentos ou Capacidade............................................12 4.3 Aplicações de Testes..............................................................................................13 4.4 Dinâmicas de…

ENTREVISTA NA ORGANIZAÇÃO Para se fazer uma boa seleção de pessoal, é necessário termos bases. O padrão ou critério de comparação e de escolha deve ser extraído a partir de informações sobre candidatos que se apresentam. Assim temos como ponto de partida para este processo, a obtenção de informações significativas sobre o cargo a ser preenchido, ou as competências desejadas pela organização. INFORMAÇÕES SOBRE O CARGO Temos 5 diferentes maneiras de colher informações sobre o cargo:…

Índice Conteúdo Introdução 4 Desenvolvimento 5 Recrutamento e selecção de pessoal 6 Elaboração de um anúncio de recrutamento 6 A entrevista 7 Preparação para a entrevista 7 Quanto ao aspecto exterior: 7 Alguns factores prévios à entrevista 8 Algumas questões mais frequentes: 8 Pode-se apontar uma série de possíveis direcções 9 Factores mais averiguados nas entrevistas 11 Provas de selecção 14 Características 16 Apresentação 17

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Frente ao apagão do emprego que afeta empresas de diversos segmentos - desde construção civil até empresas da área da Saúde - empresários e profissionais de RH procuram caminhos para acertar nas ações e continuar atraindo, desenvolvendo e retendo talentos necessários para as possibilidades de crescimento que apontam no horizonte. O mercado externo está de olho no Brasil para investir por aqui. Primeiro porque nossos mananciais de água potável e navegável são bem

Competência e zelo profissional; * Confidencialidade; e * Comportamento (ou conduta) profissional. O Auditor deve manter o ceticismo profissional e isso inclui estar alerta, por exemplo, a: * evidências de auditoria que contradigam outras evidências obtidas; * informações que coloquem em dúvida a confiabilidade dos documentos e respostas a indagações a serem usadas como evidências de auditoria; * condições que possam indicar possível fraude; A manutenção do ceticismo…

RESUMO INTRODUÇÃO 1 DESENVOLVIMENTO No cenário econômico atual, o recursos humanos não é visto apenas como um setor de apoio na contratação de novos colaboradores, seu papel é estratégico, dentre suas atividades rotineiras é também responsável por recrutar e selecionar os candidatos mais qualificados as vagas e possíveis gestores futuros da organização. Segundo França (2010)