Responsividade

Estrutura de tomada de decisões na cadeia de suprimentos. Fonte: Chopra, 2003. É definido por (Chopra, 2003, Pg.51) “O objetivo da estratégia da cadeia de suprimento como sendo a conquista do equilíbrio entre responsividade e eficiência”. Dado que responsividade da cadeia de suprimentos é a habilidade de a cadeia de suprimentos realizar o seguinte: - Responder a amplos escopos de quantidades exigidas; - Atender com lead times curtos; …

disponíveis e a fabricação ocorra sem atrasos. Visão Push/Pull: Empurrar ou puxar a produção a medida que a demanda se apresenta. Pull (puxada): acionada em resposta ao pedido do cliente onde a demanda é conhecida com certeza. Deve haver agilidade e responsividade. Push (empurrada): executado em antecipação ao pedido do cliente, com base em previsões. Fronteira push / pull: é fundamental para conhecer a cadeia e tomar decisões estratégicas, ou seja, quando se deve puxar ou empurrar a…

como administra seus fluxos. A venda através dos pedidos dos clientes, estocando somente os livros mais vendidos, diminuindo assim a estocagem. Capítulo 3 1) Como um varejista de uma mercearia pode utilizar o estoque para aumentar a responsividade da cadeia de suprimento da empresa? R: Na medida em que ele aumenta a quantidade de estoque, estará aumentando suas chances de fornecer os pedidos dos clientes na hora exata, sem demais esperas, e sem correr o risco de faltar…

suas respectivas cadeias de suprimentos, considerando todos os fatores que causam impacto em seu desempenho. Dentre estes fatores, alguns são considerados chave para melhorar tal desempenho em termos de responsividade e eficiência. Em termos de cadeia de suprimentos, trabalhar com responsividade significa garantir que produtos e serviços estejam ao alcance dos clientes no momento e da maneira exata que estes desejam, mesmo que para isto tenha que se desembolsar mais recursos, já a…

governamental do País. Tal atitude significa que: Escolher uma resposta. a. Não está implantando alguns dos objetivos da Nova Administração b. Está agindo com obrigação social c. Está agindo com responsividade social d. Todas as alternativas são verdadeiras, exceto “Está agindo com responsividade social“. e. Está em sintonia com os princípios da ética e da responsabilidade social nos negócios(Questão de Concurso – Adaptada – CESGRANRIO 2009-BNDS) Usina Caixa d'Água…

empresas: Produtos P d t e segmentos de clientes variados: t d li t i d de acordo com as diferentes necessidades dos clientes e seus mercados, as empresas devem adaptar suas estratégias de cadeia de suprimento de maneira a manter o equilíbrio entre responsividade e eficiência. 12 Mudança na concorrência Uma última consideração a ser feita ao alinhar as estratégias competitivas e de cadeia de suprimento diz respeito às mudanças no p p ç comportamento da concorrência. Assim como os…

Fatores Chave e Obstáculos da Cadeia de Suprimentos Questão nº1: Como nºum varejista de uma mercearia pode utilizar o estoque para aumentar a responsividade da cadeia de suprimentos? R: Mantendo grandes quantidades de produto em estoque para atender imediatamente a demanda dos clientes. Questão nº2: Como um fabricante de automóveis pode utilizar o transporte para aumentar a eficiência de sua cadeia de suprimento? R: encontranto o equilíbrio entre estoque e transporte, isso se…

estratégico é, fundamentalmente, a criação de uma estratégia de cadeia de suprimento que atenda ao tipo especifico de demanda visado pela empresa. A idéia de RESPONSIVIDADE E EFICIÊNCIA é comum a todas as características de cadeias de suprimento. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos COMO ATINGIR O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ? Responsividade: È a disposição de prestar o serviço prontamente e auxiliar os clientes. É a habilidade da cadeia de suprimento realizar:      Respostas a…

custo de produção. O Estoque é o principal fator gerador de custos em uma cadeia de suprimentos e exerce um forte impacto na responsividade. O Tempo de fluxo de produto e o tempo que transcorre entre o momento em que o material entra na cadeia de suprimento e em que a deixa. 2. Porque o estoque é o maior gerador de custos e gera grande impacto na responsividade? Reposta: O Estoque pode ser um grande aliado ou uma grande “dor de cabeça” para o empresário, pois uma má administração

ignorar o nível de responsividade necessário. A Wal-Mart utiliza os quatro fatores-chave para alcançar esse tipo de desempenho de sua cadeia de suprimento. Com o fator-chave estoque, a Wal-Mart sustenta uma cadeia de suprimento eficiente, mantendo níveis de armazenamento relativamente baixos. Já no caso do transporte, a Wal-Mart gerencia sua própria frota para manter a responsividade alta. Isso eleva custos e investimentos, mas no caso da Wal-Mart, o retorno em termos de responsividade…