Como as forças competitivas moldam a estratégia

MONTGOMERY, C. A. & PORTER, M. E. Estratégia: a busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro, Campus, 1998. Resenha Texto 1: Como as forças competitivas moldam a estratégia Economista e professor da Harvard Business School, Michael Porter se destaca como um dos mais relevantes autores sobre estratégias competitivas e apresenta neste texto uma sólida base técnica para a comparação dos setores industriais e da concorrência organizacional, estabelecendo uma metodologia para esta análise. Com este texto bastante claro e didático, Porter faz uma descrição detalhada das estratégias das empresas do setor industrial e a seguir analisa possíveis barreiras de entrada, mostrando que o principal foco de uma corporação deve ser a estratégia. No capítulo sugerido para leitura, ele se propõe a abordar o modo como as forças competitivas moldam a estratégia das organizações em geral. Ele inicia seu discurso sublinhando que a competição é o cerne da formulação estratégica, embora haja uma compreensão pessimista e equivocada da competição. Ela se faz presente no cotidiano das indústrias não somente através dos concorrentes. Ou seja, os clientes, fornecedores, novos entrantes em potencial e produtos substitutos também podem ser considerados forças competitivas que devem ser levadas em consideração. Porter enumera cinco forças estruturais básicas das indústrias que determinam o conjunto das forças competitivas. São elas: Ameaça dos novos entrantes; O poder de barganha dos…

Estratégias Competitivas Aluna: Tatiana Macedo Galvani Vidal Resenha Texto 1: Como as Forças Competitivas Moldam a Estratégia A essência da formulação estratégica consiste em enfrentar a competição. Os clientes, os fornecedores, os entrantes em potencial e os produtos substitutos, todos são concorrentes mais ou menos ostensivos ou ativos, dependendo do setor. Segundo Porter, o estado de competição num setor depende de cinco forças básicas: O setor, as manobras pelo posicionamento…

Resenha do texto de Michael E. Porter Como as Forças Competitivas Moldam a Estratégia A natureza e o grau de concorrência em uma indústria dependem de cinco forças: a ameaça de novos concorrentes, o poder de negociação dos clientes, o poder de negociação dos fornecedores, a ameaça de produtos ou serviços alternativos (nas áreas em que isto é possível) e as manobras dos concorrentes atuais. Uma empresa, ao traçar um plano estratégico para lidar com estas forças variadas e poder…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA em Gestão Empresarial com Ênfase em Estratégia – Turma 20 Professor Dr. Annibal Affonso Neto TEXTOS PARA RESENHAS TEXTO 1Neto, J. S. A hora da estratégia. Entrevista com Michael Porter. HSM Management 5Nov-Dez 1997. A publicação trata-se uma entrevista com o especialista Michael Porter, importante autor e referência sobre o tema Estratégia que, segundo ele, deve ser trabalhado pelas empresas para que, assim, garantam uma posição única e diferenciada e se…

Resenha da Matéria Seção I. O valor da informação 1.1 Dado, informação e conhecimento Conceituar dado, informação e conhecimento é de suma importância para o início de nossas abordagens sobre Gestão de TI (tecnologia da informação). Vamos abordar inicialmente o conceito de dado, passando por informação e culminando na definição de conhecimento. Entende-se por dado um padrão, a menor unidade possível. Uma letra, número ou dígitos, que isoladamente não tem nenhum significado claro. Não…

PADRÕES DE CONCORRÊNCIA E COMPETITIVIDADE * David Kupfer 1. Introdução Este texto visa discutir alguns aspectos relacionados ao fenômeno da competitividade, em particular a forte tendência encontrada na literatura recente de identificá-la com algum conjunto de indicadores de desempenho ou eficiência industrial, em detrimento da busca de construção de um estatuto teórico próprio para o conceito. A principal insuficiência que decorre da opção assumida pela literatura reside na…

Parte 2: Propósito Organizacional e Projeto de Estrutura 51 2. Estratégia, projeto organizacional e eficácia 52 3. Fundamentos da estrutura organizacional 84 11. Inovação e mudança 387 430 12. Processos da tomada de decisão 13. Conflito, poder e política 469 Casos integrativos 505 1.0 Não é tão simples: mudança de infraestrutura na Royce Consulting 506 2.0 Custom Chip Inc. 512 Parte 3: Elementos do Projeto de Sistema Aberto 129 4. O ambiente externo 130 164 5. Relações…

RESENHA DO LIVRO ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING De ALEXANDRE LUZZI LAS CASAS Mateus Rosa Oliveira Araçuaí MG 2014 RESENHA DO LIVRO ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING De ALEXANDRE LUZZI LAS CASAS Resenha apresentada ao Instituto Federal do Norte de Minas Gerais - Campus Araçuaí, na disciplina de Gestão de Marketing, ministratada pelo Professor mestre Franco Souza, no curso de Técnico em Administração 2º Período Noturno. Araçuaí MG…

O que é Marketing? Antenna Web - Ed. 4, 1 semestre 2008 - p.1-8 O que é Marketing? Elias Frederico O conceito de marketing tem grande relevância na pesquisa científica e nas práticas de mercado. Apesar da grande relevância do tema, nem sempre o conhecimento é aplicado corretamente. Em todas as empresas do varejo de moda que trabalhei, marketing significava composto promocional. Em outros locais, marketing é entendido como vendas ou área comercial. A presente resenha tem por objetivo…

As Escolas da Administração Estratégica: resenha de Safari da Estratégia PARIS, Wanderson S.; ZAGONEL, Evaldo SAFARI DA ESTRATÉGIA de H. Mintzberg – B. Ahlstrand – J. Lampel 1 - TEMA CENTRAL Este livro trata da formulação da estratégia nas organizações. Os autores fizeram uma vasta pesquisa e organizaram os conhecimentos em 10 escolas de pensamento diferentes. O objetivo final é demonstrar aos leitores os vários caminhos passíveis de serem trilhados e os contextos em que…