Requisitos Fundamentais Do Desenho Organizacional

INTRODUÇÃO Neste trabalho apresentaremos a fundamentação teórica sobre a Gestão de pessoas dentro de uma organização. Abrangendo temas como: recrutamento, seleção e contratação de pessoal, cultura organizacional, modelo de gestão de pessoas, treinamento entre outros. Analisamos a empresa Estima Rações e apresentamos o seu perfil, onde expomos sua origem, seus clientes, seus produtos, o ramo de atuação no mercado, o fornecedor e seus processos internos

disciplina que trata da gestão dos cargos e salários de uma Organização está entre as mais complexas disciplinas da gestão de Recursos Humanos. A estrutura salarial de uma Organização, os requisitos básicos dos cargos e a maneira como os referidos cargos se organizam internamente, são considerados elementos fundamentais para o desenvolvimento e implantação de ferramentas e instrumentos ligados à gestão de Pessoas. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁROS ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E…

precisam sentir que é um recurso de desenvolvimento das pessoas e que irão participar da construção. 2. Definir as Competências Organizacionais Nessa etapa do processo, serão definidas as competências de que a organização precisa para trabalhar alinhada com Missão, Visão, Valores e Estratégia, o MVVE. Na metodologia tradicional de definição das Competências Organizacionais, analisando o MVVE da empresa em conjunto com os erros e acertos que a empresa teve nos últimos anos,…

aprovação. O conteúdo do nosso curso não seguirá a mesma sequência com que os assuntos foram apresentados no edital do certame. Por motivos didáticos, foi organizado obedecendo a uma ordem que permitirá que o aluno conheça assuntos que são pré-requisitos para o próximo tópico, o que proporcionará um aprendizado gradativo. Nosso curso on-line será composto por seis aulas (incluindo esta Aula Demonstrativa). Cada aula conterá, aproximadamente, cinqüenta a oitenta páginas. Conforme…

..................................................................................14 Análise .....................................................................................................................................15 Modelos de desenhos de Cargo ................................................................................................16 Análise .............................................................................................................................

28 17 As Organizações e seus Níveis 29 18 Nível institucional ou estratégico 29 19 Nível intermediário ou tático 29 20 Nível operacional 30 21 As Características dos três níveis organizacionais 31 22 O Defrontamento com a Incerteza 31 23 Desempenho dos três níveis organizacionais 34 24 Desenho Organizacional 35 25 Estrutura Matricial 37 26 Vantagens da estrutura matricial 38 27 Limitações da estrutura matricial 38 28 Organização por equipes 38 29 Tipos de equipes 39 30 Vantagens da

desempenho das várias tarefas que compõem os diferentes cargos”. (Bergamini, 1998) “Treinamento é o processo de desenvolver qualidades nos recursos humanos para habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor para o alcance dos objetivos organizacionais. O propósito do treinamento é aumentar a produtividade dos indivíduos em seus cargos influenciando seus comportamentos”. (Certo, 1994) “Treinamento é o processo de ensinar aos novos empregados as habilidades básicas que…

que um depende do outro para que se tenha um bom desempenho organizacional. 2. JUSTIFICATIVA Na formatação do profissional técnico em Administração torna-se necessário, o desenvolvimento de competências para administrar pessoas. Os alunos devem ser preparados para conhecerem e aplicar políticas e práticas de gestão de pessoas nas empresas com o objetivo de melhorar o desempenho organizacional. O projeto de competência visa à integração dos…

entre pessoas e organizações para a área de Recursos Humanos? R: Sem pessoas e organização não existiria a área de RH, pois são elas que constituem a base fundamental em que funciona a área de RH, pois administrar pessoas significa lidar com pessoas que participam das organizações, além disso, significa administrar os demais recursos organizacionais com a ajuda das pessoas.…

conjunto de tarefas pertinentes a um cargo. Nesta linha, a gestão por competência é apenas um rótulo mais moderno para administrar uma realidade organizacional ainda fundada nos princípios do taylorismo-fordismo. Lawler argumenta contra esta linha de raciocínio, mostrando que trabalhar com o conjunto de habilidades e requisitos definidos a partir do desenho do cargo, próprios do modelo taylorista, não atende às demandas de um organização complexa, mutável em um mundo globalizado. Em…