Renner Posicionamento

OBJETIVOS ................................................................................................ 34 6.7 ESTRATÉGIAS ........................................................................................... 36 6.7.1 Público Alvo e Posicionamento ................................................................ 37 6.7.2 Estratégias de Marketing.......................................................................... 37 6.8 PLANOS DE AÇÃO…

ORGANIZAÇÃO No ano passado, a C&A, lançou 13 coleções, um recorde, e deve repetir a marca em 2015. Essa agressividade em se diferenciar, reflete o espaço conquistado pelas concorrentes Renner e Riachuelo. Ambas ganharam participação no setor de moda, a cadeia holandesa, de capital fechado, não revela dados financeiros. A Renner tem a fatia de mercado de 0,2 pontos porcentual menor do que a da C&A e faturou R$ 3,9 bilhões em 2014. A C&A apenas acompanhou o ritmo da expansão de varejo…

com 92,6% de participação (SEBRAE-RS, 2005a). Conforme pesquisa do SEBRAE-RS “Análise da Cadeia Industrial Têxtil e Confecção do Rio Grande do Sul”, a criação do RS Moda e o Pólo de Moda da Serra são exemplos de iniciativas que surgiram do posicionamento estratégico assumido pela indústria gaúcha. Ainda segundo a pesquisa, estes eventos têm o objetivo de promover, ampliar e qualificar a inserção da cadeia produtiva da moda do Rio Grande do Sul nos planos nacional e internacional…

seguir será feita uma breve descrição de cada uma das etapas da sistemática sugerida, tendo por foco uma organização varejista. Etapa 1 — Determinação do objetivo de preço A empresa decide onde deseja posicionar sua oferta, em função do seu posicionamento de mercado. Com relação isso, Parente (2000, p.162) observa que o varejista pode buscar como estratégias: • preços acima do mercado — o varejista não concorre em preço, evitando que a marcação de seus preços esteja baseada na…

estabelecimentos comerciais............... 75 6.3 Desempenho mercadológico das lojas especializadas em calçados infantis .................................................................................................................. 76 7 MODELO TEÓRICO DE POSICIONAMENTO MERCADOLÓGICO APLICADO A EMPRESAS DO COMÉRCIO VAREJISTA DE CALÇADOS INFANTIS ................. 79 7.1 Análise do ambiente externo e identificação das oportunidades e ameaças…

centros de distribuição, um em SC e um novo em GO inaugurado em agosto de 2012. Com ampla aceitação em todas as classes sociais e faixas etárias, a Hering destaca-se por ser uma marca que atinge uma vasta gama de consumidores, a partir de seu posicionamento democrático com boa relação custo-benefício e desejada por oferecer produtos básicos de qualidade, moda acessível e novidades constantes. No ano de 2012, as vendas brutas da marca apresentaram crescimento total de 8,7%, sendo…

Zara, so lojas de departamentos instaladas em shoppings e com preos muito parecidos com os quais a Zara, pratica. Os concorrentes da Zara no Brasil podemos citar como lojas da Luigi Bertolli, Siberiam e Vila Romana. Outras lojas de departamento como Renner,Riachuelo, CA e Marisas, no possuem preos e produtos alinhados aos da Zara, por isso no as colocamos como concorrentes diretos. O fato da concorrncia da Zara no Brasil, acaba por impactar j que aqui a Zara no possui uma estrutura como…

com 92,6% de participação (SEBRAE-RS, 2005a). Conforme pesquisa do SEBRAE-RS “Análise da Cadeia Industrial Têxtil e Confecção do Rio Grande do Sul”, a criação do RS Moda e o Pólo de Moda da Serra são exemplos de iniciativas que surgiram do posicionamento estratégico assumido pela indústria gaúcha. Ainda segundo a pesquisa, estes eventos têm o objetivo de promover, ampliar e qualificar a inserção da cadeia produtiva da moda do Rio Grande do Sul nos planos nacional e internacional…

com 92,6% de participação (SEBRAE-RS, 2005a). Conforme pesquisa do SEBRAE-RS “Análise da Cadeia Industrial Têxtil e Confecção do Rio Grande do Sul”, a criação do RS Moda e o Pólo de Moda da Serra são exemplos de iniciativas que surgiram do posicionamento estratégico assumido pela indústria gaúcha. Ainda segundo a pesquisa, estes eventos têm o objetivo de promover, ampliar e qualificar a inserção da cadeia produtiva da moda do Rio Grande do Sul nos planos nacional e internacional…

A seguir será feita uma breve descrição de cada uma das etapas da sistemática sugerida, tendo por foco uma organização varejista. Etapa 1 — Determinação do objetivo de preço A empresa decide onde deseja posicionar sua oferta, em função do seu posicionamento de mercado. Com relação isso, Parente (2000, p.162) observa que o varejista pode buscar como estratégias: • preços acima do mercado — o varejista não concorre em preço, evitando que a marcação de seus preços esteja baseada na concorrência;