Remuneração E Benefício

ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO Rondonopolis – MT 2010 ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. Para a Disciplina: Administração de Beneficios e Remuneração Profª. Henry Nokata Rondonopolis – MT 2010 SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS E REMUNERAÇÃO 05 3…

PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE SERVIÇOS Aline Vieira Malanovicz; Letícia Weber Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS; Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS RESUMO Na Ciência de Serviços, as pessoas, mais do que os produtos, representam a qualidade da empresa aos olhos do consumidor. Com isso, há a exigência de que os colaboradores sejam dotados de habilidades e competências, o que demanda a…

BENEFÍCIOS E SERVIÇOS SOCIAIS ■ Pagamentos financeiros indiretos; remuneração indireta; facilidades, conveniências, vantagens e serviços sociais oferecidos pelas empresas para atrair e manter funcionários. ■ Estão vinculados aos aspectos de responsabilidade social das empresas e têm as seguintes causas: competição entre as organizações por talentos; exigências dos sindicatos e dos contratos coletivos de trabalho e das legislações trabalhistas e previdenciárias; Deduções de…

1) Exemplos de empresas que realizam remuneração estratégica: BRASIL TELECOM Premissa ser uma empresa competitiva, com capacidade de atrair e reter profissionais qualificados. Além do salário, os colaboradores recebem participação nos resultados de 130% da remuneração mensal, associada ao cumprimento de metas estabelecidas, A partir do nível gerencial, é assegurado aos colaboradores o bônus de 200% a 800% da remuneração mensal, também condicionados à avaliação de desempenho e ao…

.............................................................9 5.2Diferencia entre Treinamento e desenvolvimento...10 6. Plano de remuneração de benefícios...........................10 6.1Definições de remuneração.......................................10 6.2Tipos de remuneração ..............................................11 6.3Principais benefícios..................................................12 7. Conceito da ética...........................................................14

Palma Lanna Kessia Bastos Lurdivan Gomes Marlucia Coutinho GESTÃO DE REMUNERAÇÃO INTRODUÇÃO A remuneração se constitui no mais importante custo das organizações. É a recompensa dada aos funcionários em troca do desempenho de tarefas pré-estabelecidas pelas empresas. Não é óbvio que alguém trabalhe de graça e ninguém invista sem receber algum retorno. (CHIAVENATO,2004). CONCEITOS SOBRE REMUNERAÇÃO E SALÁRIO Remuneração - é um processo que envolve todas as formas de pagamento ou de…

Custo de pessoal e as estratégias de remuneração em uma empresa RESUMO: Em uma empresa que se preocupa com o seu quadro de funcionários, o custo de pessoal é de grande relevância no seu dia a dia. Mas, para que este custo seja bem direcionado é necessário que tenha uma estratégia de gestão. Baseado em um estudo bibliográfico, o presente artigo objetivou apresentar e analisar os conceitos e os processos de gestão de pessoas e como estes são aplicados nas empresas de uma forma…

diferentes formas de remuneração de pessoas, pois ninguém trabalha de graça. Como parceiro da organização, cada funcionário está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal com seus conhecimentos e habilidades, desde que receba uma retribuição adequada. As organizações estão interessadas em investir em recompensas para as pessoas desde que elas possam receber contribuições ao alcance de seus objetivos. Esta pesquisa buscará entender por que não há um padrão de…

Resumo: A importância do Planejamento de carreira e A importância da Remuneração estratégica. O planejamento de carreira dentro da organização traz à empresa e ao colaborador muitas vantagens ao decorrer do tempo em que este colaborador estará na organização e pode ser trabalhado a partir da necessidade do desenvolvimento de competências, habilidades e comportamentos apropriados, levando o indivíduo a atender as necessidades impostas pelo mercado de trabalho. Este planejamento de…

Sérgio Lopes, 28 de julho de 2011 Remuneração de pessoal A moderna visão de gestão de pessoas exige que conceitos de parceria, trabalho em equipe e melhoria contínua estejam permanentemente presentes na agenda diária dos Administradores. A transformação desses conceitos em práticas de gestão passa obrigatoriamente pela introdução de instrumentos gerenciais que conjuguem as necessidades das Organizações com as expectativas dos seus colaboradores, criando uma sinergia de esforços…