Relação Dos Principais Documentos Que As Organizações Exigem Na Contratação Do Colaborador

RESUMO Este trabalho tem o objetivo demonstrar a importância de um plano de carreira, para seus funcionários, em uma empresa e seus efeitos positivos. Atualmente a elaboração e uma etapa vital no desenvolvimento de seus colaboradores e também e uma estratégia de manter seus talentos motivados, e diminuir o índice de absenteísmo, O Plano de Carreira é uma ferramenta do planejamento estratégico da administração, com foco nos recursos humanos, permite as empresas uma melhor gestão

1. Introdução Muitas organizações vêem a necessidade da terceirização de seus processos operacionais, para um crescimento e desenvolvimento de suas áreas táticas, estratégicas e operacionais, desejando também o suporte a atividade do negócio da empresa, buscando eficiência, redução de custos, geração de valor, otimização do tempo e melhorar a qualidade do serviço. Mediante estas necessidades, a terceirização tem por objetivo trazer para as organizações a redução de custos,…

ROTINAS TRABALHISTAS Rotinas trabalhistas são as atividades da relação trabalhista cercadas de funções importantes que devem ser observadas de forma legal, não apenas pela ótica administrativa, mas pelas obrigações e consequências jurídicas que os atos provocam. As rotinas trabalhistas quando bem realizadas permitem que a empresa e o empregado evitem multas, transtornos operacionais transmitindo mais confiança e segurança na relação de trabalho. 2.2 Rotina de Admissão O empregado…

pessoas, é uma ferramenta utilizada nas organizações como filtro para selecionar os colaboradores que possuem interesse no ingresso à empresa. Por meio desse filtro, os gestores da organização, selecionam os interessados e aptos ao cargo, já que o desafio maior das Pequenas e Médias Empresas é encontrar e contratar profissionais que se identificam com as habilidades necessárias para as funções. Esse processo de seleção é muito importante no momento da contratação, pois, é justamente no…

Objectivos formais 39 4. Caracterização dos serviços prestados 40 4.1 Outros serviços prestados no âmbito da Gestão de Recursos Humanos 42 5. Gestão Global de Recursos Humanos 42 6. Caracterização dos meios de produção e tecnológicos 43 7. Principais áreas de actuação (mercados) 43 8. Clientes 43 9. Concorrentes 43 10. Síntese exploratória 44 Conclusão 47 Bibliografia 49 Índice de Figuras Figura 1 – Relacionamentos diferentes de Outsourcing cumprem objectivos diferentes…

características que fazem dela hoje líder no ramo de adubo químico no brasil. O terceiro capítulo foi construído o Referencial Teórico onde foram estudados os seguintes temas: Comunicação lenta entre os departamentos; Falta de treinamento dos colaboradores dos setores chaves financeiro e comercial; Analise mais rigoroso para a concessão de credito. O quarto capítulo traz sugestões para tentar diminuir o índice de inadimplentes. Propondo a implementação de ações como: Prevenções da…

conhecimentos da administração pessoal, buscando analisar um modelo dentro das organizações que evoluiu ao longo dos anos à partir das percepções de gestores de níveis táticos e estratégicos. Há algum tempo atrás, as pessoas dentro de uma organização eram consideradas apenas recursos, desta forma eram vistos como servis e passivos. Nos tempos atuais a realidade não é mais a mesma, as mudanças sofridas pelas organizações as levaram em direção ao reconhecimento dos seres humanos. A área…

atender aos membros desse grupo e passar todo o seu conhecimento para o desenvolvimento do mesmo. Sumário 1. Descrição da empresa: 11 1.1 Porte e tipo de negócio da empresa 11 1.2 Principais produtos e serviços. 12 1.3 Posicionamento da empresa no mercado Nacional e Internacional 12 1.4 Principais concorrentes 13 2- Treinamento e Desenvolvimento 15 2.1 Desenvolvimento Profissional 15 2.2 Convênios educacionais 15 2.3 Universidade Corporativa Nextel 15 2.4 Harvard ManageMentor…

métodos de trabalho e a valorização do capital humano está sendo cada vez mais usado de forma positiva para que as empresas possam ter um retorno lucrativo, com seus colaboradores. Segundo Linhares e Barba (2009), o plano de cargos e salários é um conjunto de regras que estipulam como os colaboradores podem progredir na empresa com relação ao seu salário. Para Chiavenato (2008), cargos e salários consiste no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no…

implantador de sistemas, suporte interno e desenvolvedor de sistemas .............. 54 LISTA DE ANEXOS Anexo 01 Organograma da empresa .................................................................. 57 Anexo 02 Ficha de solicitação de colaborador ................................................... 58 Anexo 03 Descrição de cargo: implantador de sistemas.................................... 59 Anexo 04 Descrição de cargo: coordenador de implantações…