Relação De Funcionários De Um Hipermercado

referência base o hipermercado Hiper Moreira, analisamos aspectos relacionados à saúde e segurança do trabalho, treinamento e desenvolvimento, planejamento estratégico organizacional, sistemas para operações de recursos humanos, técnicas de negociação e ações de desenvolvimento sustentável praticada pela empresa. O hipermercado Hiper Moreira é um hipermercado de grande porte dentro do estado de Goiás. Com mais de 40 anos de história é um hipermercado 100% goiano e o maior…

.............................................40 5 1. SUMÁRIO EXECUTIVO O intuito do plano de negócio é demonstrar de forma qualitativa o estudo de viabilidade tecnológica e modernização dos serviços prestados do Extra Hipermercado. A empresa atua no ramo alimentício, e, portanto, foi criado um plano de médio porte, que tem o objetivo de suprir toda e qualquer necessidade do público alvo, desde a economia de tempo e até o conforto e bem estar de todos os…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .04 2 - PASSO 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .05 2.1-ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO. . . . . . . . . . . . . . 05 3 - PASSO 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .07 3.1-PLANO DE CAPACITAÇÃO PARA DIRETORES E GERENTES. . . . . . . . . .07

O grupo Walmart atual na área de mercado varejista do pais com lojas de hipermercado. O Walmart abriu sua primeira loja no Brasil em 1995 ,escolhendo então a cidade de Osasco para abrir sua primeira unidade.Atuou primeiro na região Sudeste, expandindo depois para o Nordeste com a compra da Rede Bom Preço.Com o lançamento de novas lojas e aquisições de redes regionais como Walmart Super-Center, Hipermercados BIG, Hiper Bompreço, Supermercado Bompreço, Mercadorama, Nacional,…

contratado para o cargo de diretor da empresa Hoterdan – Hipermercado, desenvolvi ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, juntamente com seu plano de gestão integrado. Elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para o trabalho em equipe e lideranças. Trabalhei também com um programa de desenvolvimento, capacitação e motivação para o setor operacional. A função do setor de recursos humanos hoje no Hipermercado Hoterdan está amplamente ligada aos…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 02 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 03 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 03 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 04 CONSIDERAÇÕES FINAIS 05 REFERÊNCIAS 06 INTRODUÇÃO A busca pela competência organizacional é a própria busca da sobrevivência no mercado. Adquirir uma vantagem competitiva, isto é,: desenvolver um diferencial em relação aos concorrentes tem levado as organizações a um…

Grupo Pão de Açúcar, que em 2008 completou 60 anos, é hoje a maior empresa de distribuição do país com mais de 1.300 unidades, entre super e hipermercados, lojas especializadas, atacarejo (cash&carry), além de postos de combustíveis e drogarias. Ao se unir às Casas Bahia, a empresa passa a ser o maior empregador privado do país, com mais de 140 mil funcionários e mais de 1.800 lojas. A companhia mantém operações em 18 estados de todas as regiões do Brasil e Distrito Federal, totalizando…

INTRODUÇÃO Este trabalho visa mostrar um pouco sobre uma grande empresa no ramo de varejo, o Grupo Carrefour. Carrefour é uma rede internacional de hipermercados fundada na França em 1960. Desde sua origem até os dias de hoje teve um crescimento muito grande, onde no começo era apenas um mercado pequeno de uma esquina na França, e hoje, a rede possui lojas em vários lugares do mundo e também redes de outros mercados e supermercados, como o Dia% e Atacadão. …

no setor supermercadista em nossa cidade ou região. Baseando-se nos assuntos estudados nas disciplinas de microeconomia e macroeconomia, métodos quantitativos, e ética, política e sociedade. A empresa escolhida para análise deste estudo foi o Hipermercado Extra. Mostrar que foram os clientes que começaram a ditar as regras do negócio e exigir melhores preços de produtos e serviços, baseada em uma concorrência cada dia mais acirrados, foi a partir daí que as empresas tornaram-se mais…

trabalhar no hipermercado Hoterdan como Diretor Administrativo e de projetos para desenvolver: modelagem da estrutura; capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais (níveis – operacional, médio e estratégico). A empresa se encontra na seguinte situação: Destacando que se trata de uma empresa regional que iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu e após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos…