Relatorio Implantação Kanban

30 9.2 - Objetivos.................................. 30 10 – KANBAN 10.1 – Regras.................................. 32 10.2 – Funcionamento..................... 32 11 - SISTEMA DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS (SCM) 11.1 – O Conceito.............................. 36 12 – MRP 12.1 – Objetivos.............................. 39 12.2 - Metas................................... 39 12.3 - A Implantação.................... 40 12.4 -…

Fundamentos da Qualidade segundo autores Aula 3 Padronização e melhorias Aula 4 Processo de Reengenharia Aula 5 Filosofia Just in time Aula 6 O Modelo Japonês, Kaizen Aula 7 CCQ e Brainstorm Aula 8 Sistema Toyota, Kanban Aula 9 Ciclo PDCA Aula 10 Gráfico de Pareto Aula 11 Árvore de Falhas Aula 12 Diagrama de Ishikawa Aula 13 Plano de ação 5W2H Aula 14 Controle Estatístico do Processo Aula 15 O Benchmanking e a…

Manufacturing – Magno * 5S * Manutenção Produtiva Total (TPM) * Redução do Setup * Fluxo contínuo * Sistema de puxar (KANBAN) * Trabalho padrão * Sistema à prova de erros (Poka Yoke) * Ferramenta de Planejamento: Mapeamento do Fluxo de Valor * Ferramenta de Ação: Kaizen O Mapeamento do fluxo do valor é um relatório dinâmico, de uma página, que diagrama o fluxo de materiais e as informações desde o pedido do cliente até o produto acabado. É…

Spinello Marau 2011 3 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ERP - Enterprise resource planning. MRP - Material requirement planning. WMS - Warehouse management system. RFID - Radio frequency identification. JUST-IN-TIME - Produção por demanda. Kanban - Cartão. Acuracidade - Indicador existente nos sistemas de controle, com o intuito de identificar a precisão nas informações, analisando a quantidade total de itens corretos que compõe o estoque, diante do total verificado.…

1 – Fundamentos...................... 9.2 - Objetivos.................................. 10 – KANBAN 10.1 – Regras.................................. 10.2 – Funcionamento..................... 11 - SISTEMA DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS (SCM) 11.1 – O Conceito.............................. 12 – MRP 12.1 – Objetivos.............................. 12.2 - Metas................................... 12.3 - A Implantação.................... 12.4 - Benefícios.......................... Referências bibliográficas

Departamento logística 2 Estilistas 15 Costureiras 10 Auxiliares de costura Relacionamento entre os departamentos: Como a empresa administra a demanda e atende aos clientes. Ciclo de Operações: Relatório 1 Nesta etapa nós entrevistamos a empresa Cetim Confecções LTDA ME (empresa fictícia) e seguimos os passos apresentados. Colhemos as informações pedidas como organograma, missão, visão, valores, departamentos existentes,…

(CD´s), bem como a demanda de cada um deles, com base na estatística de venda, para verificar a necessidade de abastecimento no local. São analisadas as ordens de produção de pedidos firmes e também as dos pedidos planejados. Também com o auxílio do Kanban, semanalmente, observa-se a tendência das vendas, o desvio gerado (previsto x realizado) e revisa-se os valores estimados. não é utilizado o indicador de giro de estoques (devido à empresa considerar que apresenta baixa contribuição…

Qualidade Total, na segunda, serão abordados os 5s da administração japonesa, na terceira, o Círculo de Controle de Qualidade, na quarta, o conceito de “Zero Defeito”, na quinta, o sistema ISO, na sexta, o Sistema Just in Time, e na sétima, o Sistema Kanban. A metodologia utilizada foi a pesquisa na internet, acrescentada a consultas em apostilas escolares. 2. QUALIDADE TOTAL NAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS NO SÉCULO XXI Qualidade é um meio para se chegar a algum lugar e é um…

FACULDADE ANHANGUERA RELATÓRIO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS 4°MÓDULO DESPERDÍCIO GERA ALTO CUSTO JOSÉ RODRIGUES SÃO BERNARDO DO CAMPO – 2014 RESUMO O Projeto tem como principal objetivo a redução de custos, e eliminar os desperdícios, no processo de fabricação de bancos automotivos, tendo como foco desenvolver formas mais econômicas

--------------------------------------- 9 4 - Gestão do conhecimento como ferramenta de estratégia organizacional ------ 12 4.1 - O valor do conhecimento --------------------------------------------------------------- 12 4.2 - O processo de implantação da gestão do conhecimento -------------------------- 13 4.3 - A gestão do conhecimento e as estruturas organizacionais ---------------------- 14 5 - Metodologia Proposta de Gestão do Conhecimento --------------------------------- 15…