Relacoes Interpessoais Tempos Modernos

arrogantes, pois eles estão ali para ensinar e assim expandindo conhecimentos com sua equipe e dando bons resultados para a organização. 2) Qual a atitude do gestor nos tempos modernos? As atitudes do gestor nos tempos modernos é aprender conhecer e compartilhar, usar o bom senso e saber respeitar. E com toda essa mudança do gestor nos tempos de agora só tende a dar resultados positivos para o próprio gestor para a empresa e colaboradores. 3) Fale sobre a nova realidade gestora. A…

informação, comunicação intrapessoal, comunicação interpessoal,marketing, publicidade, propaganda, relações públicas, análise do discurso, telecomunicações e Jornalismo. Também se entende a comunicação como o intercâmbio de informação entre sujeitos ou objetos. Deste ponto de vista, a comunicação inclui temas técnicos (por exemplo, a telecomunicação), biológicos (por exemplo, fisiologia, função e evolução) e sociais (por exemplo, jornalismo, relações, públicas, publicidade audiovisual e…

a) JAIRO BULHOSA CERQUEIRA A IMPORTÂNCIA da comunicaÇÃo INTERPESSOAl NAs EMPRESAs: UM DIAGNÓSTICO NO SETOR DE RH DA PINGO DISTRIBUIDORA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Tutora Orientadora: Luciana de Mello Silva Professor Orientador: Prof. Henry

.....15 Introdução O objetivo deste trabalho é traçar um paralelo entre o modo antigo e o moderno do gerenciamento de pessoas na vida laboral. A gestão de pessoas divide-se em algumas etapas como: Descrição e analise de Cargos, planejamento de Recursos Humanos, Recrutamento, Seleção, Orientação, Avaliação de Desempenho, Remuneração, Treinamento e Desenvolvimento, Relações Sindicais, Segurança e Saúde, etc. Todos esses processos estão interligados e impactam diretamente…

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA - UNOESC RELAÇÕES INTRA E INTERPESSOAIS São Miguel do Oeste 2013 RELAÇÕES INTRA E INTERPESSOAIS Trabalho de Conclusão das disciplinas de Metodologia Cientifica e Psicologia Organizacional, Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, Área das Ciências Sociais Aplicadas, da Universidade do Oeste de Santa Catarina, Campus de São Miguel do Oeste, como requisito à obtenção de nota. São…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO O desenvolvimento das pessoas no contexto organizacional depende do relacionamento interpessoal, que consequentemente interfere na motivação dos colaboradores, pois ela funciona como uma ferramenta de auxílio nesse processo, criando estratégias que possam atuar como força impulsionadora do comportamento dos indivíduos que a compõe. Nesta

contatos virtuais rápidos e impessoais, o RH tenta mostrar que nada pode substituir uma conversa entre os colegas de trabalho no final do expediente. “A gerência de recursos humanos afeta a vantagem competitiva em qualquer empresa. (Porter, 1989) ” O moderno RH deve trabalhar para possibilitar que os 20 objetivos organizacionais e individuais sejam alcançados. A meta é que ambos ganhem. Abaixo, o quadro mostra um comparativo de alguns objetivos empresariais e pessoais. Objetivos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 4 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO Flexibilidade, conceito e interpretações e sua importância no mundo moderno, dentro das organizações, para uma equipe e para os indivíduos envolvidos em assuntos pessoais e profissionais, tornando o ser humano versátil na maneira de encarar seu cotidiano e driblar as dificuldades, que de certa maneira, foram levemente reduzidas

..................... 9 8. Os Papéis dos Gestores segundo Henry Mintzberg ………...…….... 9 8.1. Interpessoais ……………………………………………………….10 8.2. Informacionais …………………………………………………….10 8.3. Decisionais …………………………………………………………10 9. Aptidões Requeridas aos Gestores …………………………………..11 9.1. Aptidão Técnica …………………………………………………...11 9.2. Aptidão Conceptual ……………….………………………………11 9.3. Aptidão em Relações Humanas …………………………………..11 10. Comentário Final …………………………………………………... 12 11.…

6 3.1. Gestão de Pessoas ___________________________________________________ 6 3.2. Tempos Modernos. __________________________________________________ 9 3.3. Slides: Gestão de Pessoas. ____________________________________________ 11 3 1. O NOVO DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS. “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho”. Fisher e Fleury (1998). Hoje com o…