Reengenharia Nas Montadoras

desenvolvido primeiro e evoluiu para MRPII com o acréscimo de aspectos financeiros, de marketing e de obtenção. Quando o mercado demanda um produto de uma fábrica, a solicitação é pertinente apenas ao produto final. Não existe, por exemplo, em uma montadora de automóveis, demanda de pneus. Na realidade são necessários cinco pneus de um determinado tipo para que possa ser atendida a demanda de um automóvel. A composição dos produtos fabricados é uma estrutura, onde vão sendo agregadas…

organização que decorre dessa mudança é chamada de "horizontal", baseada em processos e suportada pela moderna tecnologia de informação. 20 Hammer e Champy (1994) denominaram essa mudança da organização piramidal para a organização horizontal de "reengenharia". O desenvolvimento desse tipo de organização, entretanto, tem sido objeto de inúmeras críticas. Outros autores, como Rummler e Brache (1992), sugerem que a estrutura funcional, ou vertical, pode coexistir com a estrutura…

Universidade de São Paulo Escola de Engenharia de São Carlos Utilização de sistemas PDM em ambientes de engenharia simultânea: o caso de uma implantação em uma montadora de veículos pesados Rogerio Omokawa Dissertação apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos, da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Engenharia Mecânica. ORIENTADOR: Prof. Dr. Henrique Rozenfeld São Carlos 1999 “Só se pode alcançar um grande êxito quando nos…

nenhuma mudança na empresa. Justificando que da forma como tudo vem sendo conduzido está bom para todos. Apenas uma funcionária sugeriu uma mudança no momento em que a caixa finaliza o pedido do cliente e passa a montadora de pratos, para que ao invés de "gritá-lo" a montadora passe-o por escrito. Pois devido ao barulho de pessoas e até mesmo da própria cozinha, pode ocorrer algum erro. Foi falado do expediente de trabalho que é direto de segunda a segunda com uma folga na…

......................................25 2.1.5.4 Just in time..........................................................................25 2.1.5.5 Bechmarking ......................................................................25 2.1.5.6 Reengenharia……………………………………….….… 26 2.1.5.7 Desdobramento da função qualidade…………………...…26 2.1.5.8 Kaizen..................................................................................27 2.1.5.9 Qualidade de vida no tarbalho – QVT.....................

aplicativos. Um sistema integrado oferece a possibilidade melhoria de relatórios, fidelidade de dados, consistência e comparação de dados, devido à utilização de um critério único em todas as atividades da empresa. Impulsionado pelo processo de reengenharia do negócio, a implementação do ERP reduz redundância de atividades na organização. Com departamentos utilizando aplicativos integrados e compartilhando a mesma base de dados, não existe a necessidade de repetição de atividades tais…

pessoal e carga de um local para outro Equipamentos, instalações, energia, matérias-primas, mão-de-obra MANUFATURA Produtos acabados e assistência técnica Autopeças, mão-de-obra, energia, instalação, equipamento, tecnologia MONTADORA Petróleo, pessoal, tecnologia, instalações, equipamento, energia REFINARIA Combustíveis e lubrificantes Cozinheiros, garçons, comida, equipamento, instalações, energia RESTAURANTE Clientes satisfeitos,…

profissionalizado, baseado em colegiados. Com isto a GM ultrapassa a Ford, como a maior montadora do mundo. Na década de 70, após os choques do petróleo e a entrada de competidores japoneses no mercado automobilístico, o Fordismo e a Produção em massa entram em crise e começam gradativamente a serem substituídos pela Produção enxuta, modelo de produção baseado no Sistema Toyota de Produção. Em 2007 a Toyota torna-se a maior montadora de veículos do mundo e pôe um ponto final no…

profissionalizado, baseado em colegiados. Com isto a GM ultrapassa a Ford, como a maior montadora do mundo. Na década de 70, após os choques do petróleo e a entrada de competidores japoneses no mercado automobilístico, o Fordismo e a produção em massa entram em crise e começam gradativamente a serem substituídos pela Produção enxuta, modelo de produção baseado no Sistema Toyota de Produção. Em 2007, a Toyota torna-se a maior montadora de veículos do mundo e pôe um ponto final no…

determinada cadeia produtiva. Uma unidade de negócios pode então participar de diversas “virtuais unidades de negócios”, como é o caso, por exemplo de várias empresas de autopeças que atuam em “virtuais unidades de negócios” lideradas por grandes montadoras. Em termos práticos, o modelo enfatiza que cada unidade dessa “virtual unidade de negócio” deve se preocupar com a competitividade do produto perante o consumidor final e com o desempenho da cadeia produtiva como um todo. Isso…