Recrutamento Por Competencia

ATIVIDADE AVALIATIVA 3 – AA3 Disciplina: Recrutamento e Seleção de Pessoal Aluno:_______________________________________________________________ Um dos grandes desafios da moderna gestão de pessoas é atrair e manter uma força de trabalho com competências alinhadas às estratégias organizacionais. Para lidarem com esse desafio, as organizações implantam modelos de gestão de pessoas articulados por competências já a partir do recrutamento e seleção de pessoal. Nesses modelos, a direção das

ATIVIDADE AVALIATIVA 3 – AA3 Disciplina: Recrutamento e Seleção de Pessoal Aluno:_______________________________________________________________ Um dos grandes desafios da moderna gestão de pessoas é atrair e manter uma força de trabalho com competências alinhadas às estratégias organizacionais. Para lidarem com esse desafio, as organizações implantam modelos de gestão de pessoas articulados por competências já a partir do recrutamento e seleção de pessoal. Nesses modelos, a direção das

pode ser dada pela utilização em conjunto de competência, complexidade e espaço ocupacional. Tendo em vista a complexidade do assunto, o presente trabalho visa mostrar de uma forma mais clara os conceitos e resultados em se trabalhar com o Recrutamento e Seleção por Competências. O modelo de gestão por competência torna possível que empresas possam analisar seus funcionários, verificando se os mesmos possuem as competências necessárias para o cargo exercido, e…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Prof. Me, Jocely Burda CAPITULO 1 - O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Os subsistemas de RH = sistemas integrados visão sistêmica Profª. M e, Jocely B urda Prever = antecipar/supor Prover = fornecer/ abastecer Profª. M e, Jocely B urda OS SUBSISTEMAS DA ARH TÓPICOS ABRANGIDOS SUBSITEMA OBJETIVO ATIVIDADES ENVOLVIDAS PROVISÃO Quem irá trabalhar na organização • Pesquisa de mercado de RH • Recrutamento…

liberdade. | | | | | * Pergunta 4 0,2 em 0,2 pontos | | | A competência é um conceito pilar para a gestão estratégica de pessoas e é por meio do conceito de competência usado pelas empresas que a gestão de pessoas é capaz de lidar de forma a aliar as necessidades pessoais às empresariais. Assinale a alternativa que melhor define o conceito de competência.Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | d. A competência é um conjunto de qualificações: conhecimentos,…

que se adaptar às novas tendências, fazendo com que seus setores também evoluíssem de acordo com suas necessidades, não sendo diferente no setor de Recursos Humanos. O trabalho tem o objetivo de identificar e analisar o processo de recrutamento e seleção por competência. A busca das empresas por um colaborador qualificado que atue de forma eficaz gera maiores responsabilidades do departamento de Recursos Humanos. Temos como benefícios desse método a contratação assertiva, diminuindo…

......................4 2. DESENVOLVIMENTO..............................................................5 Missão, Visão e Valores..........................................................5 3.RECRUTAMENTO.....................................................................5 4.COMPETÊNCIAS......................................................................6 5.CONCLUSÃO...........................................................................7 6.REFERÊNCIAS........................

RECRUTAMENTO INTERNO NA PERSPECTIVA DO FUNCIONÁRIO: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO Hélène Barolo Vieira de Souza¹ Janete Lúcia Pagani Peres² RESUMO: Trata-se de um estudo exploratório visando identificar as expectativas dos funcionários de uma Organização Social de Saúde em relação à implantação de recrutamento interno para provimento das vagas existentes. A oportunidade de desenvolver este estudo surgiu concomitante a necessidade de contratação de seis Agentes de Redução de Danos, para compor a

relação a suas atividades e auxilia nos processos de recursos humanos e estabelecimentos de suas estratégias. Neste trabalho iremos relacionar e exemplificar as etapas de contratação de funcionário(s) para uma empresa, onde será relacionado o cargo, recrutamento e seleção e suas técnicas, contrato de trabalho, contratação e treinamentos e avaliação de desempenho na vaga preenchida. Uma empresa de vendas de bicicletas com números de fucionários bem regular, seu ramo de atuação é a…

“Por que precisamos?” É necessário ter três questões em mente: Perguntas de difícil resposta Focos que podem ser definidos Foco estratégico: por meio das competências organizacionais são identificadas as competências profissionais necessárias. Foco na cultura corporativa: os valores da organização são traduzidos em competências profissionais que os funcionários devem possuir. Ponto positivo é possível avaliar, na etapa de seleção, o ajustamento do candidato aos valores…