Recrutamento Interno Tcc

.... 67 Gráfico 26 – Possibilidade de crescimento de carreira quanto à faixa etária.......................... 68 Gráfico 27 – A empresa oferece treinamentos que o capacitam para realizar bem as atividades quanto a empresa possuir um bom recrutamento interno........................................................ 69 Gráfico 28 – Sua remuneração é adequada ao cargo que exerce quanto se seu trabalho lhe dá um sentimento de realização profissional................................................

LISTA DE QUADROS 1. Cronograma do TCC.............................................................................................. 30 LISTA DE SIGLAS ABNT Associação Brasileira de Normas e Técnicas AESA Anhanguera Educacional S.A. ISO Organização Internacional para Padronização TCC Trabalho de Conclusão de Curso

Geral - Organograma Da Empresa 22 7.0 APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS. 24 7.1.1 Análise e descrição da Administração de Recurso Humanos 24 7.1.2 Avaliação de desempenho 25 8.0 PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 25 8.1 Recrutamento e Seleção 25 8.2 Tipos de Recrutamento 26 9.1 Da sua administração de Desenvolvimentos, Treinamentos e Serviços 26 9.2 Programas de Mudança da Política E Organização Do Setor - Clima Organizacional 28 9.3 Administração de Conflitos 29…

Administração Geral - Organograma Da Empresa 22 7.0 APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS. 24 7.1.1 Análise e descrição da Administração de Recurso Humanos 24 7.1.2 Avaliação de desempenho 25 8.0 PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 25 8.1 Recrutamento e Seleção 25 8.2 Tipos de Recrutamento 25 9.1 Da sua administração de Desenvolvimentos, Treinamentos e Serviços 26 9.2 Programas de Mudança da Política E Organização Do Setor - Clima Organizacional 28 9.3 Administração de Conflitos…

algumas melhorias, para as quais a pesquisadora propõe algumas sugestões, tais como: roteiro de entrevista de candidatos especifico por cargo, que proporcionam maior obtenção de informação e maior credibilidade nesta; formalização do processo de recrutamento interno, estendendo-o a todos os colaboradores da empresa e desta forma valorizando o capital humano da organização; expandir o processo de socialização do novo colaborador na empresa; e, principalmente, sugere-se a implantação…

AUTARQUIA DE ENSINO SUPERIOR DE GARANHUNS-AESGA FACULDADE DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DE GARANHUNS-FAGA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EM EMPREENDEDORISMO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO-TCC PONTO DOS PARAFUSOS JULIANNA MARIA MACHADO DANTAS GARANHUNS-PE 2011 JULIANNA MARIA MACHADO DANTAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO-TCC PONTO DOS PARAFUSOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Coordenação do Curso de Administração da Faculdade de Ciências da Administração de Garanhuns…

Galbraith5 2.4. Princípios para o Projeto Organizacional7 2.5. Tipos de Estruturas Organizacionais7 2.6. Métodos para Definição de Estruturas8 2.7. Plano de Cargos e Salários9 BIBLIOGRAFIA10 INTRODUÇÃO Entre os diversos fatores de caráter interno ou externo que são considerados determinantes para o crescimento e sobrevivência da empresa dentro do cenário competitivo atual, talvez o mais importante e influente não está associado somente com relação à sua positiva rentabilidade, mas…

..5 2.REFERENCIAL TEORICO ….........................................................................................9 2.1 Administração de Recursos Humanos …...........................................................................9 2.1.2 Recrutamento e Seleção................................................................................................11 2.1.3 Desenho de cargos…

Administração Geral - Organograma Da Empresa 22 7.0 APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS. 24 7.1.1 Análise e descrição da Administração de Recurso Humanos 24 7.1.2 Avaliação de desempenho 25 8.0 PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 25 8.1 Recrutamento e Seleção 25 8.2 Tipos de Recrutamento 25 9.1 Da sua administração de Desenvolvimentos, Treinamentos e Serviços 26 9.2 Programas de Mudança da Política E Organização Do Setor - Clima Organizacional 28 9.3 Administração de Conflitos…

Fonte: Mercantil Oliveira 16 Reestruturação Física da Empresa Mercantil Oliveira A empresa Ambiente interno Gerente (2) Comprador (1) Estoquista (1) Administrativo (1) Vendedores (12) Figura 01: Organograma da empresa / Fonte: Mercantil Oliveira 17 Reestruturação Física da Empresa Mercantil Oliveira A empresa Gestão de pessoas • recrutamento • nível salarial • treinamentos •turn -over 18 Reestruturação Física da Empresa Mercantil…