Principios para Projeto Organizacional

4572635-78295500FACULDADE PITÁGORAS
NÚCLEO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
DISCIPLINA: MANUFATURA CELULAR E SISTEMAS FLEXÍVEIS
EURLEN DOS SANTOS COSTA
ROSILENE DE LIMA
WELLINTGON JARDIM CORREIA
PRINCÍPIOS PARA PROJETO ORGANIZACIONAL
Trabalho apresentado obtenção da 1ª nota da avaliação parcial da disciplina Manufatura Celular e Sistemas Flexíveis.
Profº. Jacques Aranha
SÃO LUÍS – MA
2014
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO3
2. PROJETO ORGANIZACIONAL4
2.1. Definindo projetos organizacionais4
2.2. Interrelação do projeto Organizacional5
2.3. O Modelo Estrela de Galbraith5
2.4. Princípios para o Projeto Organizacional7
2.5. Tipos de Estruturas Organizacionais7
2.6. Métodos para Definição de Estruturas8
2.7. Plano de Cargos e Salários9
BIBLIOGRAFIA10
INTRODUÇÃO
Entre os diversos fatores de caráter interno ou externo que são considerados determinantes para o crescimento e sobrevivência da empresa dentro do cenário competitivo atual, talvez o mais importante e influente não está associado somente com relação à sua positiva rentabilidade, mas sim à estrutura na qual a organização está plantada para materializar os seus objetivos.
Um destes fatores é um conceito administrativo chamado de "Projeto Organizacional"; podemos afirmar que o projeto de uma organização deve possuir uma forma que acompanhe a função da empresa, definindo o relacionamento com os clientes e com os fornecedores em seus aspectos internos e externos.
O formato da estrutura organizacional tem de seguir uma adaptação ao ambiente em seu momento social, político e econômico do cenário geográfico em que está localizado, portanto pode-se afirmar que não basta imitar ou copiar a estrutura eficiente de uma determinada empresa, o que conhecemos como benchmarking, pois são instituições com localidade e cultura diferentes, portanto é preciso que seja elaborada uma remodelagem da organização, baseando-se em características de seu ambiente para tentar obter o seu sucesso.
A arquitetura organizacional molda a