Recrutamento Interno Bradesco

DISCIPLINA: Gestão Integrada de Pessoas I PROFESSORA: Karen Bomfim Hyppólito I – Introdução a moderna gestão de pessoas II – Recrutamento III – Seleção IV – Modelagem de cargos (análise e descrição de cargos) V – Avaliação de desempenho VI – Remuneração VII – Benefícios e serviços VIII - Treinamento INTRODUgAO A MODERNA GESTAO DE PESSOAS Objetivos Globais de Aprendizagem· Ap6s estudar este capitulo, voce dever6 estar capacitado para: • Definir a Gestao de Pessoas e suas…

diversidade de técnicas preconizadas para 20 fundamentar o planejamento estratégico, dentre as quais as mais conhecidas e bem-sucedidas são: 3 Unidade I • SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats): propõe uma análise de fatores internos (forças e fraquezas da empresa) e fatores externos (oportunidades e ameaças do mercado); 5 • Balanced Scorecards (BSc): propõe o estabelecimento de medidas de desempenho (KPI) que equilibrem critérios financeiros e não…

profissionais da área de gestão de pessoas que tenham por objetivo reduzir o seu índice de rotação de pessoal devem analisar todo o processo de recrutamento, seleção, treinamento, motivação e também como está sendo o desenvolvimento do colaborador dentro da organização. Os problemas relacionados ao alto nível de rotação de pessoal podem ter seu início mesmo durante o recrutamento e seleção, o recrutador pode acreditar que uma pessoa que possua uma boa qualificação profissional técnica…

minhas contas e assim que receber o comprovante de depósito – você receberá o seu CV revisado por e mail (até 2 dias úteis depois de eu receber o comprovante de depósito) BANCOS PARA DEPOSITO Caixa Econômica Ag 3322-0 poupança 4420 3 (cód. 013) Ou Bradesco Ag 2037 0 Poupança 9314445 7 Ou Banco do Brasil 3663 3 c c 24835 5 Verônica Winter (Faço a revisão ortográfica, anoto itens faltantes, sugiro melhorias, dou algumas dicas, etc) (só para quem deseja – não é obrigatório ok?)…

........... 17 1.5. A EMPRESA .................................................................................................... 20 1.6. LEGISLAÇÃO EMPRESARIAL ......................................................................... 21 1.7. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL ............................................... 24 1.10. FLUXOGRAMA/CRONOGRAMA ........................................................................ 29 INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PESSOAS: ...................................

11 12 2 MODELOS DE GESTÃO Aula 06 – Área de Produção • Empresa Nacional: Empresa com matriz brasileira, ou seja aberta no Brasil, com capital e proprietários estabelecidos no Brasil. Ex.: Petrobrás, Vale, Votorantin, Banco Itaú, Bradesco... • Empresa Multinacional: Empresa com matriz em um país e com filiais ou unidades, em outros países. Volkswagen, GM, Ford, Honda, Toyota, Citroen, Renault, Pegeout, Petrobrás, etc... Empresa Transnacional: Empresa com matriz…

estratégica do Estado brasileiro. Valores: · Sustentabilidade econômica, financeira e socioambiental. · Valorização do ser humano. Respeito à diversidade. · Transparência e ética com o cliente. · Reconhecimento e valorização das pessoas que fazem ao Bradesco · Eficiência e inovação nos serviços, produtos e processos. Justificativa da Escolha: temos um integrante do grupo que trabalha no Brasil, permitindo maior facilidade no acesso e na obtenção de informações. Importante destacar…

.........................29 3.3 Matriz BCG.................................................................................................................29 CAPÍTULO 4 – PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS...............................30 4.1 Recrutamento e treinamento........................................................................................31 4.2 Formas de pagamentos e gratificações........................................................................31 4.3 Escala de trabalho

com o que sabem, o que precisam saber, e também com o que a concorrência sabe, passando a perceber a importância de transformar seu conhecimento realmente em um ativo a serviço da organização, ao invés de apenas propriedade de indivíduos ou grupos internos. A informação, hoje, faz toda a diferença, tanto que as pessoas fazem do conhecimento algo inseparável. Nas empresas, o conhecimento se encontra não apenas nos documentos, bases de dados e sistemas de informação, mas também nos…

Ferramentas para fidelização 30 2.6.2 Estratégias de fidelização 31 2.6.3 Gestão de Reclamações 33 2.6.4 Relacionamento com clientes internos e externos 33 2.6.5 Inclusão Social 34 3. PLANO OPERACIONAL 35 3.1. Gestão de Pessoas e Estratégias Organizacionais 3.1.1. Política de Recursos Humanos 3.2 Processos 3.2.1. Recrutamento e seleção 35 35 36 36 3.3. Plano de Cargos 37 3.4 Manutenção 39 3.5Treinamento e desenvolvimento 40 …