Recrutamento Externo E Interno Cap 4 Chiavenato

| | | | | | | |4. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO | | | |

carreiras e salários 62 3.39 Participação nos resultados 63 3.40 Estruturação organizacional 64 3.41 Perfil técnico e comportamental da função 65 3.42 Definição da filosofia do negocio 66 3.43 Monitoramento do clima 66 3.44 Recrutamento e seleção 67 3.45 Acompanhamento e orientação do desempenho profissional 68 3.46 Programa de capacitação 69 3.47 Participação no processo decisório 70 3.48 Administração de contratos 70 3.49 Administração de pagamentos

Trabalho). Necessidade de bom comportamento em sala. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL BIBLIOGRAFIA ARAÚJO, Luiz César G. Organizações, Sistemas e Métodos e as modernas ferramentas de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001. CHIAVENATO, Idalberto. Os Novos Paradigmas - Como as mudanças estão mexendo com as empresas. São Paulo: Atlas, 1998. ___________. Administração nos novos tempos. São Paulo: Campus, 2000. CURY, Antonio. Organizações & Métodos – Uma visão…

destes planos, foram analisados quatro modelos, das instituições: SEBRAE, Banco do Brasil, BNDES e da Incubadora Empresarial – IecBiot. Portanto para maior compreensão do assunto em questão trabalhou-se no referencial teórico autores como Hisrich, Chiavenato, Dornelas, Corrêa entre outros que fundamentaram as idéias expostas. Para tanto foi utilizado à metodologia do tipo exploratória – descritiva, onde os dados coletados foram analisados de forma tanto quantitativa como…

Humanos. Por: . Alliny Marques de Freitas 3 AGRADECIMENTOS A minha professora e orientadora Adélia Araújo pela dedicação, carinho, paciência, e não menos, pelos incentivos acadêmicos, os quais foram de extrema relevância para este trabalho. 4 DEDICATÓRIA Ao meu marido Flávio, pela compreensão, carinho e apoio que se fizeram sempre presentes. Aos meus amigos e familiares pelo apoio e consideração durante esta minha jornada. 5 RESUMO Os objetivos do presente…

fim de formar outro conhecimento explícito. Internalização: o conhecimento explicito é convertido em conhecimento tácito pelos indivíduo. Esses projeto é realizado por meio de conhecimento ou seja é criado mediante a contradição dos recursos internos , a criação do conhecimento pode ser representada pela inovação e mudança. RESUMO DO CAPÍTULO 11 DO PLT: “SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS – SIG” Introdução O presente resumo busca apresentar aos colegas a avaliação da…

integração do novo funcionário a um grupo de trabalho. Programa de integração: são programas intensivos de treinamento inicial destinados aos novos membros da organização, para familiariza-los com a linguagem usual da organização, com usos e costumes internos, a estrutura de organização, os principais produtos e serviços, a missão da organização e os objetivos organizacionais. O programa de integração procura fazer com que o novo participante assimile de maneira intensiva e rápida, em…

necessidades dos clientes – que podem ser consumidores, usuários, associados ou contribuintes. As organizações se diferenciam por seus objetivos, que podem ser: 1. Obter lucro; 2. Atender as necessidades espirituais; 3. Proporcionar entretenimento; 4. Desenvolver arte e cultura; 5. Oferecer esporte; 6. Cuidar de assuntos relevantes para a sociedade e vida comunitária. As pequenas organizações dividem espaço com as grandes, porem não são menos importantes. Estas são iniciadas por…

remunerado, previdência social e férias. O mercado de trabalho foi se modificando e as relações de trabalho foram evoluindo no intuito de proporcionar seguridade ao trabalhador e evitar a exploração do trabalhador por parte do empregador. Segundo Chiavenato (1999, p. 82), o mercado de trabalho é definido como: “(...)ofertas de oportunidades de trabalho oferecidas pelas diversas organizações. Toda organização – na medida em que oferece oportunidades de trabalho – constitui parte…

essas trocas espontâneas. (DAVENPORT E PRUSAK, 1998, p.108) Segundo Broadbent, apud Loughridge (1999), gestão do conhecimento é o uso dos recursos intelectuais profissionais em atividades nas quais o conhecimento individual e o conhecimento externo resulta em produtos caracterizados pelo conteúdo de informação. Trata-se da aquisição, criação, armazenagem, aplicação e re-utilização do conhecimento. Malhotra (1998) define gestão do conhecimento como um fator crítico para a…