Recrutamento E Seleção Para Vendedores

investimento em recrutamento para atrair candidatos. Critérios de seleção mais flexíveis. Investimento em treinamento para compensar a inadequação dos candidatos. Os candidatos podem escolher entre as organizações que ofereçam os melhores benefícios. Os colaboradores se predispõem mais facilmente a deixar seus empregos em busca de melhores oportunidades. Os funcionários tornam-se mais indisciplinados e consequentemente há um aumento do absenteísmo. Há uma ênfase no Recrutamento…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO          Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Praticas de RH I Equipe: Aline Macedo Eyder Wanderley Gleyciane Lidiane Michelle Jaciara Nathali Carvalho SUMARIO       Diferença de R&S Recrutamento Tipos de Recrutamento Fontes de Recrutamento Seleção de Pessoal Técnicas de Seleção Michelle A DIFERENÇA ENTRE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO  O Recrutamento É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa…

ponto de vista estratégico, abordaremos a importância da força de vendas para as organizações, ressaltando o seu direcionamento em relação às tendências do marketing. Discutiremos, ainda, as competências fundamentais para o desempenho superior de vendedores. Do ponto de vista tático, analisaremos a administração do esforço de vendas e detalharemos as etapas do seu planejamento. E, finalmente, do ponto de vista operacional, apresentaremos as funções da gerência de vendas, descrevendo seus…

análise )- Analisaremos a força de vendas em duas vertentes: 1. Venda: Importância da venda na empresa; Processo de vendas; Atitude dos vendedores; Função dos vendedores; 2. Gestão de Força de vendas Organização da força de vendas; Recrutamento e seleção; Formação de vendedores; Estatuto e renumeração; Animação, controlo e avaliação dos vendedores; Vendas: 1. Importância da venda – Neste caso especifico a fidelização tem importância. Neste tipo de estabelecimentos em que…

investimento em tecnologias, estudo de mercado e principalmente funcionários capacitados de acordo suas funções, atualmente o capital intelectual é ao maior diferencial dentro das empresas. O presente trabalho tem como objetivo desenvolver um processo de recrutamento para preenchimento de vaga em uma determinada empresa, uma das fases mais importantes do trabalho é escolher a melhor maneira para a realização desta contratação uma vez que a mesma estará embasada nas disciplinas do…

funcionários assim como dos seus clientes. Ao atender o estilo alternativo busca está de acordo com a exigência dos seus clientes e conseqüentemente trabalhar com grande eficiência. Qual a forma de Recrutamento? Através da seleção de currículo e de recrutamento das redes sociais. Como é o método de seleção? Na entrevista, análise do conhecimento na área de atuação da empresa e perfil compatível. Como é feita a análise do desempenho na empresa? Junto com o cliente a empresa é…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Histórico da Organização 4 3 SUBSISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS 5 3.1 Recrutamento de Pessoas 5 3.1.1 Seleção de Pessoas 6 3.1.2 Descrição de Cargos 7 3.1.3 Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais 8 3.2 Treinamento e Desenvolvimento 8 3.3 Avaliação de Desempenho 8 3.4 Higiene e Segurança no Trabalho 9 3.4.1 CIPA 9 3.4.2 PCMSO 9 3.4.3 PPRA 9 3.4.4 EPI 9 3.4.5 Jornada de trabalho 9 3.5 Qualidade de

empresa. Toda a sua clientela se conquista através do vendedor, por isso a importância do colaborador estar bem preparado para exercer tal atividade. Recrutamento e Seleção Recrutamento e seleção são as buscas de perfis profissionais para a organização. Hoje, na empresa Nilo Tozzo pode-se afirmar que não se possui muita rotatividade, a maioria das vagas corriqueiras em aberto é na área da venda. Quem faz a parte do recrutamento e seleção da empresa, é uma psicóloga com registro…

fatores Recrutando candidatos viáveis Recrutamento contínuo Uma grande fonte de talentos Descrição de cargo Uma etapa crítica na análise e na compreensão do cargo para o qual pessoas estão sendo recrutadas é o desenvolvimento de uma descrição objetiva e detalhada daquele cargo. A descrição do cargo deve evitar frases que são muito amplas e que não têm uma relação específica com resultado e desempenho. Se, por exemplo, uma empresa de seguros está contratando um vendedor, seria…

...................................... 7 2.4 ANÁLISE SWOT EMPRESA/PRODUTO ........................................................... 6 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL …............................................................... 7 3.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ….................................................................... 7 3.2 GESTÃO DO CONHECIMENTO E APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL ….. 7 3.3 PLANO DE CARREIRA …..............................................................................