Recrutamento E Selecção Nas Empresas Publicas

nº 110100477770 F • RESIDENCIA: B. Infulene “A” • E-mail: dmacaba76@gmail.com/dmacaba@misau.gov.mz • Celular: 82 3622150-próprio, 829644560-esposo II – QUALIFICAÇÕES ACADÉMICAS • Frequência de Mestrado em Gestão de Empresas na Universidade São Tomas de Moçambique • 2007/2010 – Licenciatura em Planificação de Administração e Gestão (Universidade Pedagógica) • 2002 - Curso Técnico Profissional de Administração do Trabalho e Organização de Salários…

que é uma organização? - Uma definição funcionalProblemas psicológicos nas organizações formais - Recrutamento, Seleção, Treino e Distribuição de recursos humanos (Como podem então ser desenvolvidas as políticas da organização e práticas sociais, de modo a permitirem uma conciliação entre as necessidades do indivíduo e as exigências da organização? - Como se poderá então equilibrar a via teste-selecção com a via estudo de tarefa e reajustamento da mesma às características do indivíduo, a…

Introdução O desempenho da empresa é influenciado pelas competências dos seus funcionários. A competência humana aliada a outros recursos empresariais dá origem e sustentação à competência empresarial. A participação dos funcionários no processo de gestão de competências expondo as suas expectativas, motivações e também, percepções a respeito do seu superior e da estratégia de negócios da empresa é fundamental para o sucesso empresarial. Capítulo I – Gestão de Recursos Humanos: Aspectos Gerais

RELAÇÕES PUBLICAS E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2010/2011 CAPITULO II ANÁLISE DE FUNÇÕES O QUE SERÁ A ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE FUNÇÕES?VER PAG.140-MANUAL DE GESTÃO DE PESSOAS 2 -Amigo: “Olha lá, o meu rapaz deixou os estudos e começou à procura de alguma coisa para se entreter. Não o consegues meter lá na fábrica?” -Encarregado: “Por acaso andamos à procura de alguém para o nosso armazém.” -Amigo: “Então é para fazer o quê?” -Encarregado: “Para ajudar a carregar as…

Rosário Faria Ano lectivo 2012/2013 Licenciatura em Economia e Gestão de Empresas Julho 2013 Relatório de Estágio Funcionamento Operacional do Hotel Porto Grande Tutor: Dr. Felipe Nazaré Orientador: Mestre João Henrique Rêgo Julho 2013 Índice Agradecimentos Agradeço à instituição que me acolheu, ao Dr. Filipe Nazaré pela oportunidade de estagiar nesta grande empresa, destacando toda a disponibilidade e ensinamentos e que…

relevantes para a contratação; o que a organização tem para oferecer e a forma de contacto. Análise curricular: Permite ter uma ideia do percurso pessoal, profissional e escolar do candidato e as suas competências. Aprovisionamento: É a função que numa empresa permite fazer, de forma mais racional, a aquisição dos inputs necessários ao desenvolvimento da sua atividade. Atividades da Função Comercial: Compreender o mercado: através de estudos de mercado q nos dão indicações claras sobre…

A gestão estratégica dos recursos humanos Apelidar de <<estratégia>> a gestão dos recursos humanos não decorre do fenómeno <<moda>> a que se assiste actualmente nalgumas funções da empresa. A noção de <<gestão estratégica de recursos humanos>> (GERH) traduz-se no facto de a função adoptar uma visão dinâmica dos recursos que gere. Isto é, a função deve abranger o planeamento e a implementação de acções coerentes entre si, e o controlo dos resultados.…

pelo profissional que atua nessa área. O perfil do executivo de RH deverá estar voltado totalmente para o planejamento estratégico, e com uma visão de um todo da organização. Unir recursos humanos as outras áreas, para saber a real necessidade da empresa para depois saber planejar as ações essenciais quanto ao capital humano. o cenário de atuação das organizações e o planejamento dos processo de rh Para se antecipar às necessidades e às mudanças impostas pelo mercado, as…

INTRODUÇÃO Foi-nos fornecido pela professora um Inquérito sobre as práticas de Gestão de Recursos Humanos, que iríamos realizar a uma empresa à nossa escolha e que serviria de base ou suporte para a realização do trabalho de grupo para a disciplina de Inovação e Mudança Organizacional. O nosso grupo escolheu uma Empresa Publica, a Câmara Municipal de Setúbal. Assim, iremos proceder à análise de algumas práticas de GRH, à caracterização da população efectiva. Em relação à movimentação…

autoritário – coercitivo: é forte, centralizador, coercitivo, arbitrário e que controla rigidamente tudo ocorre dentro da empresa. É o sistema mais duro e fechado. Características: a) Processo de tomada de decisão: centralizado a cúpula empresarial; b) Sistema de comunicação: precário emperrado; c) Relacionamento entre as pessoas: considerada prejudicial a empresa; d) Recompensas e punições: há ênfase nas punições e nas medidas disciplinares. As recompensas são raras e,…