Recrutamento E Seleção Questionario

.................................................................................05 3. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL.............................................................06 4. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO....................................................................................06 4.1 APLICAÇÕES DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO...................................................06 5. QUESTIONARIO SOBRE MODELO DE GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO ESCOLHIDA.........................................

dos mesmos. 2 RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE PESSOAL Setor: comércio Número de funcionários: 33 Conforme é verificada a necessidade de pessoal em algum setor, é feito uma seleção de currículos, que após analisados são chamados os candidatos à vaga disponível. São feitos então teste de conhecimentos, dinâmica de grupo entrevista individual, para então chegarmos ao candidato com o perfil que melhor atenda às exigências do cargo. RECRUTAMENTO A cada dia que

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: Como é feito esse processo em uma empresa de Prestações de Serviços. Ana Carolina Simões Henriques Teixeira Elizabete Pereira de Santana Marilda de Cássia Serrano Barbosa Mayara Caroline do Nascimento Walquiria Fernanda Santana CAMPINAS 2014 Ana Carolina Simões Henriques Teixeira Elizabete Pereira de Santana Marilda de Cássia Serrano Barbosa Mayara Caroline do Nascimento Walquiria Fernanda Santana RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: Como

[pic] Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I (PMA I) Etapa 1 – Aplicação do Roteiro de Entrevista/Questionário Orientações: • Este roteiro de entrevista apresenta as cinco disciplinas nas quais o grupo deverá se basear para desenvolver seu Projeto; • Em cada disciplina encontram-se cinco questões para nortear o trabalho de levantamento de

---------- 12 INTRODUÇÃO O trabalho desenvolvido tem como principal objetivo levantar os pontos fortes e fracos da organização, através de um breve levantamento de dados através de um questionário aplicado a empresa Ceva Logistics, tendo como referencia as técnicas de recrutamento e seleção, gestão de pessoas, segurança no trabalho, entre outros. Para que possamos fazer uma analise detalha de cada diretriz abordada, assim identificar causa conseqüência do problema e assim fazermos um

iremos gastar um total de 179 horas para a execução do projeto final ou 7 dias e 11 hora, devemos observar os seguintes itens a serem colocados em prática para a execução do projeto; Captação de Patrocínio – 5 dias Seleção da amostra – 24h Impressão dos questionários – 1h Seleção dos Palestrantes - 3h Treinamento dos participantes - 5h Coleta de dados – 2h Envio de relatório para as empresas participantes – 24h Custo do Projeto. O custo deverá estabelecer em um total de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS Recrutamento e Seleção “Todos os homens são iguais, mas não existem dois homens semelhantes” Equipe: 1. RECRUTAMENTO Definição “É um conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatos qualificados para uma organização.” (Chiavenato, pg. 113, 2004) Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de…

Aplicando Pessoas 2 Objetivos • Conhecer o conceito de recrutamento. • Compreender os critérios de seleção de pessoas. 3 Recrutamento • Recrutamento é o conjunto de técnicas e procedimentos que visam atrair candidatos qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. 4 Técnicas • Recrutamento Interno: A empresa dispõe de talentos em seu quadro para preencher suas próprias oportunidades. Recrutamento Externo: O que o mercado de RH oferece. Fontes:…

O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Para realizarmos o Recrutamento e seleção de pessoal, necessitamos do perfil do cargo. A atividade de Análise e Descrição do cargo fornece as informações básicas a qualquer subsistema da área de recursos humanos (ARH), traçando os dados de perfil de cada cargo. Ao iniciar as atividades de implantação da área de recursos humanos em uma empresa, ela constitui a base para qualquer atividade em ARH, compondo portanto a primeira ação a ser…

organizam, dirigem e controlam o trabalho e a atuação dos colaboradores da empresa. Chiavenato (2007) divide em seis processos de gestão de pessoas: provisão ou agregar pessoas que se refere atividade de pesquisa de mercado de recursos humanos, recrutamento e seleção; aplicação abrange integração de pessoas, descrição e análise de cargos e avaliação de desempenho; recompensar inclui remuneração, programas de incentivos e benefícios; desenvolver se refere a treinamento e desenvolvimento…