administração

a gestão de pessoas da época em que a crise de desemprego atingiu a população norte- americana, como era a relação entre o empregador e o empregado. Com base no filme Tempos Modernos, realizamos uma breve comparação da gestão de pessoas da época de 1929 ate a nossa atual gestão. Fizemos um questionário para um dos gestores da empresa Pepsico responder, para entender- mos melhor como funciona essa nova gestão, quais são os métodos utilizados no recrutamento e seleção e na avaliação de desempenho dentro da empresa. Boa Leitura. O filme “Tempos Modernos” retrata a época da grande depressão dos EUA, e nos mostra como as industrias funcionavam e como tratavam seus trabalhadores. Naquela época as grandes indústrias capitalistas se preocupavam apenas com o lucro e nada mais. E para alcançar seus objetivos os patrões não poupavam esforços. O poder dentro das industrias era centralizado, ou seja, as ordens vinham de apenas uma pessoa (o dono) e deveriam ser acatadas pelos trabalhadores. Em uma época onde não existiam direitos trabalhistas, o funcionário era obrigado a trabalhar por grandes períodos de tempo quase sem tempo para descansar e tudo isso por salários que mal davam para colocar comida na mesa, por isso o funcionário era obrigado a trabalhar mais e mais afim de conseguir mais dinheiro, levando a quadros de depressão e suicídio dentro das industrias. Não se exigia qualificação do funcionário ou sequer era feito algum tipo de seleção…

de TECNOLOGIA em processos gerenciais Projeto Integrado multidisciplinar – pim Ii AUTORES APARECIDA DE FÁTIMA LOPES RIBEIRO ra C25189-5 BÁRBARA CAROLINA GANZELLA ra C37580-2 FERNANDA dias de moura silva ra c1623c-6 luana LéO DOMINGUES ra C34929-1 MIRIAN VIRÍSSIMO DOS SANTOS ra B99CBG-4 PRISCILA VAZ DA SILVA ra C321FF-0 PEPSICO DO BRASIL LTDA AUTORES APARECIDA DE FÁTIMA LOPES RIBEIRO ra C25189-5 BARBARA CAROLINA GANZELLA ra C37580-2 FERNANDA dias de moura silva…

....................... 3 Gerenciamento de Pessoas........................................................................................... 3.1 Motivação................................................................................................................. 3.2 Descrição dos Subsistemas de RH e Função Staff.................................................... 3.2.1 Subsistema de Provisão de RH...............................................................................…

acordo com o fluxo operacional. 2.2 Descrição da Empresa 2.2.1 Razão Social PepsiCo do Brasil Ltda. – Localizada na Avenida Independência nº 417 bairro Iporanga, cidade de Sorocaba – SP CNPJ 31.565.104/0275-39 IE 669.297.745.115. A empresa para fugir da democracia das empresas S.A. enfrentam no Brasil, à não divulgação de seu capital, a Pepsico é formada por grupos de acionistas e cada acionista responde até o valor de suas cotas, suas ações são cotadas na bolsa de Nova Iorque,…

para o desenvolvimento do Brasil.Nossos valores são:Cliente: nossa razão de ser está voltado para os seus clientes, cuidando para que todo contato que ele tenha com as suas marcas se traduza na melhor experiência e alimente uma longa relação de fidelidade. • Nossa Gente Pessoas com excelência técnica, bem-preparadas e motivadas para assumir desafios, riscos e atitudes inovadoras. Pessoas que gostam de servir, que valorizam o respeito em suas relações internas com o cliente, fornecedores…

incentivou o lançamento de inovações e mais que dobrou o nível de empregos e a geração de impostos. Na época da fusão, as duas empresas empregavam 16 mil pessoas. Atualmente, a Ambev tem mais de 40 mil funcionários, dos quais aproximadamente 26 mil só no Brasil. Sua cadeia produtiva emprega, de ponta a ponta, cerca de seis milhões de pessoas. Hoje, mais de 100 profissionais brasileiros ocupam cargos de liderança em todas as operações da AB InBev no mundo (EUA, Europa, China, Rússia). …

praticados pela PepsiCo e mercado 2.2.1. Descritivo dos processos 2.2.2. Tempo de Entrega 2.3. Levantar as formas de armazenagens e movimentação 2.4. Identificação das Tecnologias utilizadas para controle de Movimentação e distribuição dos produtos. 2.4.1. Transporte Ferroviário 2.4.2. Transporte Rodoviário 2.4.3. Transporte Hidroviário 2.4.4. Transporte Aeroviário 2.5. Veículos – Seguranças - Rastreabilidade 2.5.1. Público Externo 2.5.2. Rastreabilidade 3.…

GOIANIA 2014 PRODUÇÃO INTERDISCIPLINA INDIVIDUAL Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Direito Empresarial e Trabalhista; Gestão de Pessoas;Responsabilidade Social e Ambiental. Orientador: Prof. Janaina V. Testa; Elisete Alice Z. de Oliveira; Ana Céli Pavão; Sérgio de Goes Barboza; Fabine T. Muzardo SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3…

complementares; custo elevado dos inputs iniciais MVE (Empreendimento Mínimo Viável) Produto redondo e bem finalizado, testado e avaliado. Atributos dos produtos ou serviços das empresas; • Localização da empresa (Física ou virtual) Atributos dos produtos ou serviços das empresas; • Localização da empresa (Física ou virtual) seus consumidores; • Personalização do produto seus consumidores; • Personalização do produto seus consumidores; • Personalização do produto seus…

incentivar, compreender as pessoas e desenvolver boas relações para que o trabalho seja realizado de forma satisfatória. Não há mais espaço para profissionais que só dizem aos colaboradores o que fazer, tem que se ter visão, pró-atividade e maior participação. Muitas vezes as empresas contratam pessoas que, apesar de não terem formação em administração, possam contribuir com a gestão da empresa. Um administrador é responsável por atingir objetivos organizacionais por meio do uso eficaz…