Recrutamento E Seleção De Funcionario

Existem vantagens no recrutamento interno? E externo? Interno – menor custo, agilidade, aproveitar a motivação do funcionário, pouca mudança Externo – traz novas ideias, oxigena o quadro de funcionários, enriquece a cultura da empresa. 2 - Existem desvantagem no recrutamento interno? E externo? Interno – rotina, ideias viciadas, sistema fechado, sem mudanças(ideias bloqueadas) desmotivação do funcionário. Externo – mais demorado, custo maior, desmotivação do funcionário interno,…

RECURSOS HUMANOS EM EMPRESAS DE SANTA MARIA -RS  PLANEAMENTO  RECRUTAMENTO  SELEÇÃO  ENTREVISTA  REMUNERAÇÃO  TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO  METODOLOGIA  DISCUSSÃO DE RESULTADOS  CONCLUSÕES E LIMITAÇÕES ANÁLISE DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS EM EMPRESAS DE SANTA MARIA -RS PLANEAMENTO  O raio completo de planeamento dos recursos humanos vai de carreiras ou projetos de trabalho, recrutamento e avaliação a projetos de sistemas de recompensa e…

Pantanal - UNIDERP Cleiton Rodrigues de Almeida RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO COM AS EMPRESAS ASSOCIADAS DA ASSOCIAÇÃO COMERCIAL DE PONTA PORÃ Ponta Porã Outubro - 2006 Universidade Para o Desenvolvimento do Estado e da Região do Pantanal - UNIDERP Cleiton Rodrigues de Almeida RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO COM AS EMPRESAS ASSOCIADAS DA…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, APTIDÃO, REMUNERAÇÃO SALARIAL, PLANOS DE CARGOS E SALÁRIOS E BENEFÍCIOS Cléia Bomfim Celia Ribeiro FACIMAB – Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Marabá Administração/ Empresas – Gestão de Pessoas 29/11/12 RESUMO O presente trabalho tem como finalidade demonstrar como o recrutamento e suas formas podem influenciar a gestão e os resultados empresariais. Com a evolução da gestão de pessoas que acontece após a revolução industrial é cada dia mais freqüente a

Recrutamento e Seleção.................................................................................... 16 3.1.1. Recrutamento e Seleção Internos..................................................................... 18 3.1.2. Recrutamento e Seleção Externos.................................................................... 19 3.1.3. Recrutamento e Seleção Mistos....................................................................... 19 3.2. Seleção como

5;1;Título 6;1;Titulo Apêndice e Anexo;1" 1INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc402454231 \h 32DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc402454232 \h 42.1DESENVOLVIMENTO DESCRIÇÕES DO CARGO PAGEREF _Toc402454233 \h 42.2TIPO E TÉCNICA DE RECRUTAMENTO UTILIZADA PARA ATRAIR CANDIDATOS PAGEREF _Toc402454234 \h 42.3TÉCNICAS DE SELEÇÃO A SEREM UTILIZADAS PAGEREF _Toc402454235 \h 52.4CONTRATO DE TRABALHO A SER UTILIZADO PAGEREF _Toc402454236 \h 62.5TREINAMENTO INICIAL E ADAPTAO PAGEREF _Toc402454237 \h 62.6AVALIAO DE…

FACULDADE EÇA DE QUEIRÓS Juliana Rodrigues Jucelia Rodrigues Josefa Monica Walter O PAPEL ESTRATEGICO DA GESTAO DE PESSOAS NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO SELEÇAO Jandira 2012 Introdução Este trabalho foi elaborado para colocar em pratica os conhecimentos aprendidos em salade aula avaliando e contribuindo com a empresa. ABRASIL ASSISTENCIA é um uma empresa de grande porte, há 20 anos no mercado, que visa contribuir com a segurança e a tranquilidade de seus clientes, oferecendo…

Tema 05 - Provimento de Recursos Humanos: recrutamento interno e externo 1 RECRUTAMENTO INTERNO Conceituação Recrutamento Interno é o preenchimento das vagas por meio da promoção ou transferência de funcionários da organização. É a valorização dos recursos humanos internos. É a colocação em prática do plano de sucessão da empresa. Vantagens do Recrutamento Interno O recrutamento interno traz para a organização uma série de vantagens. A primeira, e talvez a mais importante, é que, com a…

Gestão de Pessoas Agregar pessoas: Recrutamento e Seleção Recrutamento e seleção é o setor responsável por todo o processo de contratação de funcionários, desde os anúncios das vagas, filtragem dos candidatos e integração dos novos funcionários em suas respectivas vagas, buscando nesse processo sempre encaixar as habilidades e limitações de cada pessoa ao cargo, garantindo assim o funcionamento da empresa em perfeita harmonia. Esse sistema deve ser bastante dinâmico…

qualidade dos processos empresarias e isto só é possível com bons funcionários. Todos e quaisquer objetivos organizacionais podem ser atingidos somente com e por intermédio de pessoas. Portanto, estabelecer previamente o seu perfil é estrategicamente vital para a “saúde” de uma organização, por isso a importância e o cuidado com a condução do processo de seleção, já que isso refletirá na imagem da empresa. Todo processo de seleção deve ter um planejamento estratégico, com objetivos…