Recolocação De Pessoal

Recrutamento e Seleção de Pessoal O processo de seleção ou de contratação é basicamente uma série de estudos de pessoal. Estamos tentando descobrir qualificações e características do candidato ao cargo. Cada passo na sequência deve contribuir com nova informação. Os objetivos de informação devem ser atribuídos ao passo mais indicado para extrair o tipo de dados que se procura obter. Uma entrevista preliminar pouco pode fazer, porém faz uma seleção mais ou menos “a machado”, eliminando

Prof. Adm. Marcos Paulo de Moraes. Valinhos 2012 SUMÁRIO 1 – Apresentação 3 2 – Gestão de Pessoas 5 3 – Recrutamento e Seleção 5 3.1 – Tipos de Fonte de Recrutamento 7 3.2 – Seleção de Pessoal 9 4 – Avaliação de Desempenho 10 5 – Programas de Incentivo e Recompensa 12 6 – Remuneração e Benefícios 14 7 – Treinamento e Desenvolvimento 15 8 – Conclusão 17 9 – Bibliografia 18

empresa e para os colaboradores em termos pessoais e profissionais. Através dos processos de Outplacement é exequível reduzir o período de transição da carreira de um colaborador, através de acordos entre a entidade empregadora e empresas especializadas que apoiem o trabalhador na sua recolocação no mercado de trabalho. A Empresa de Consultoria de Outplacement será uma sociedade por quotas com função de prestação de serviços de Outplacement/Recolocação, com a finalidade de criação de um…

profissionais ativos, atualizados e que tenham acesso às informações gerais e específicas de sua área de atuação. Trata-se de buscar competências agregadas pela via do conhecimento específico e pela multifuncionalidade que tornam o profissional apto a uma recolocação no mercado de trabalho. Aliás, um dos conceitos do termo empregabilidade é exatamente o de tornar-se "apto" para manter-se no emprego e ao mesmo tempo "atraente" ao mercado de trabalho. Forçadas pela concorrência e pela…

br/rh/47082/como-sera-o-profissional-de-rh-do-futuro/ler.aspx) Gestão de Pessoas Titulo: O mercado de trabalho para o profissional de RH - O mercado de trabalho para o profissional de Recursos Humanos é amplo, principalmente na área de colocação e recolocação profissional.- -Os tecnólogos de Recursos Humanos encontram um mercado aquecido, já que são capazes de ocupar posto de trabalho em organizações de quaisquer portes e área de atuação.- -A gestão de pessoas surge como uma…

recrutamento externo e misto. 3. Procura se mostrar nesse trabalho as fases que compõem um processo de seleção como testes aplicáveis ao cargo em específico, entrevistas, a seleção por competências, seleção por meio da identificação das características pessoais do candidato. 2. Objetivos - Procurar colocar em prática os conceitos aprendidos em Recursos humanos a fim de se vivenciar na prática algumas situações do cotidiano da área e aprender a importância do…

------------------------------------------------- Parte superior do formulário Question 1 Notas: 2 Qual das alternativas a seguir apresenta tópicos mais apropriados de visão estratégica em termos de pessoal? Escolher uma resposta. | a. Teorias motivacionais, teorias de administração | | | b. Motivação, recrutamento, seleção e recolocação | | | c. Departamento de Recursos Humanos, contábil e financeiro | | | d. Motivação, Liderança, feedback, tipos psicológicos -…

formal interno – cursos, palestras e seminários de capacitação, aperfeiçoamento, desenvolvimento pessoal. Pode ser ministrado por pessoas da própria empresa ou contratadas. Vantagem – prioridade da empresa, número maior de participantes, custo per capita é mais baixo. Treinamento externo – aberto ao público Integração de novos empregados – uma forma especial de integração é o programa de trainees. Pessoal jovem, nível superior para assumir posições de responsabilidade.…

averiguar as possibilidades futuras do indivíduo em termos de seu crescimento no trabalho. O instrumento faz um mapeamento do potencial humano, para futuras decisões, como a escolha de profissionais em processos de sucessão, recolocação de pessoal, desenvolvimento de pessoal, etc. A avaliação de potencial associada à avaliação de desempenho permitirá a identificação de talentos. 4. Quais são as inter-relações entre a avaliação de desempenho e os demais subsistemas da organização? …

Cultura Inglesa durante 5 anos. • Curso de Departamento Pessoal – SETRAB / DF – Carga horária: 40 horas. • Curso de Contabilidade – SETRAB / DF – Carga horária: 40 horas. • Curso de Assistente Administrativo – SETRAB/DF- Carga horária: 40 horas. • Curso Básico de Webmaster – SETRAB/DF- Carga horária: 40 horas. • Curso de Telemarkenting- SETRAB/DF- Carga horária: 40 horas. • Curso de Recolocação Profissional- SETRAB/DF -Carga horária: 40 horas. …