2015 1 CST Gestao Producao Industrial 3 Gerenciamento do Produto 2

previamente, em equipes de 4 a 7 participantes; • entregar seus nomes, RAs e e-mails ao professor da disciplina e • observar, no decorrer das etapas, as indicações: Individual e Equipe. Desafio A definição de um novo produto é uma tarefa complexa e que envolve várias etapas, desde a concepção inicial até o seu lançamento e manutenção no mercado. Nesta ATPS, você e sua equipe terão a oportunidade de retomar os conhecimentos teóricos estudados em sala de aula e colocá-los em prática por meio do estudo, desenvolvimento, lançamento e manutenção de um novo produto no mercado. Em cada etapa, vocês terão o desafio parcial em que deverão apresentar os resultados propostos por meio de apresentações em formato de estudo de caso, e todos poderão discutir essas propostas e debatê-las em sala de aula, buscando aprimorá-las com a participação de todas as equipes. Objetivo do desafio Elaborar quatro apresentações específicas, uma para cada etapa: esboço do planejamento do novo produto, banner com a explicação do ciclo de vida desse produto, esboço/protótipo da embalagem do produto e uma planilha detalhada com a formação de custo deste produto. O desenvolvimento destas atividades será de acordo com os temas propostos no Plano de Ensino e Aprendizagem e discriminados nas etapas desta ATPS. Ao final de cada bimestre, as equipes socializarão essas apresentações de acordo com a orientação do professor da disciplina. 2 Gerenciamento do Produto Sugestão para o Professor Selecionar as…

PROJETOS NA ENGENHARIA 1     Transformar uma idéia em algo tangível depende de um projeto. Essa transformação do imaginário em real, para satisfazer alguma necessidade humana, é o que move a engenharia. Execução de um conjunto de ações de forma coordenada para realizar a construção, a fabricação, o fornecimento de um produto ou processo. Atividade ou conjunto coordenado de atividades dirigidas para alcançar objetivos explícitos e justificados,…

Lima Victor de Souza Couto Índice Resumo 3 1. Introdução 4 2. Organizar o brainstorming (PLAN) 5 3. Analisar as causas principais (PLAN) 6 4. Plano de ação: o quê, como, quando e quem fazer? (PLAN) 7 5. Executar o plano de ação (DO) 8 6. Verificação (CHECK) 9 7. Padronização (ACTION) 10 8. Revisão (ACTION) 11 9.Gráficos 12 Resumo Estará em pauta neste trabalho o quanto é relevante a utilização do ciclo PDCA para solucionar problemas simples do nosso cotidiano. A…

sso e sua equipe, dá-se início ao processo em si, composto de dez tarefas distribuídas ao longo das quatro etapas: definição da arquitetura de indicadores; definição dos objetivos estratégicos; escolha e elaboração dos indicadores; e elaboração do plano de implementação. A seguir, enumera-se as etapas de criação e implementação do BSC, segundos Kaplan e Norton. 4.11 PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD DE KAPLAN E NORTON 39 A proposta de Kaplan e Norton está…

possível aos objetivos previamente estabelecidos. A essência do controle reside na verificação se a atividade controlada está ou não alcançado os objetivos ou resultados desejados. 6.1.4 Administrar/Administrador Segundo Chiavenato (2003) O papel do administrador: acionar e dinamizar a empresa. A administração está relacionada com a ação, com o colocar-se em marcha, e tem muito a ver com as pessoas. Ela está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos.…

para auxiliar um grupo de pessoas a criar o máximo de ideias no menor tempo possível. Geralmente traduz-se para o português como “tempestade cerebral” ou “tempestade de ideias”. Esta técnica visa ajudar os participantes a vencer as suas limitações em termos de inovação e criatividade e sua prática pode durar desde alguns minutos até várias horas ou até mesmo dias. Geralmente o brainstorming funciona com base em algumas regras: não criticar as ideias, encorajar ideias diferentes e…

Administração: definição Administração é uma palavra que exprime uma idéia antiga: tomar decisões que promovam o uso adequado de recursos, para realizar objetivos. A administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreende cinco processo principais interligados: planejamento, organização, liderança (e outros processos de gestão de pessoas), execução e controle. Vide figura abaixo: Figura 1 – Principais funções…

apuração de dados utilizou-se como método visitas técnicas para coletar informações por meio da aplicação de entrevistas a alguns colaboradores, mediante registros de ocorrências da empresa. Fluxograma do processo para solução de problemas O fluxograma retrata o processo a ser seguido para solucionar o problema. Abaixo se destacam as etapas: Fluxograma 1-Fonte: Fornecido pelo Professor LuisSasaki O processo iniciou-se com a ação imediata, as quais se estudaram os problemas a…

1 FACULDADE DE EXTREMA - FAEX CRISTIANO ELIAS DE FELIPPE DE OLIVEIRA IVAN LUIS MORALES PROJETO INTEGRADO – CARRINHO COM CÂMERA INTEGRADA PARA CAPTURAR IMAGENS EM ÁREAS DE RISCO E PRIVADAS. Extrema – MG 2011 2 FACULDADE DE EXTREMA - FAEX CRISTIANO ELIAS D FELIPPE DE OLIVEIRA IVAN LUIS MORALES PrOJETO INTEGRADO – CARRINHO COM CÂMERA INTEGRADA PARA CAPTURAR IMAGENS EM ÁREAS DE RISCO E PRIVADAS. Projeto apresentado à comissão examinadora da graduação…

TRATAMENTO DE AÇÕES CORRETIVAS & PREVENTIVAS, UTILIZANDO AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE Programa do Curso Histórico da Qualidade; Evolução da Qualidade; Fundamentos da Solução de Problemas; As Ferramentas da Qualidade * Definição de Processo. 1. FLUXOGRAMA 2. BRAINSTORMING 3. DIAGRAMA DE PARETO 4. COLETA DE DADOS/FOLHA DE VERIFICAÇÃO 5. DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO * Outras Ferramentas Gerenciais Exercícios personalizados com temas da área de abrangência da Secretaria. …