Realizar Um Brainstorming Entre A Equipe Para A Escolha D

CAPÍTULO 2 PLANEJAMENTO PARA APLICAÇÃO DA AMP ................................................5 2.1 Generalidades .................................................................................................................5 2.2 Organização da equipe de AMP .....................................................................................5 2.3 Reconhecimento do sistema............................................................................................5 2.4 Definição de um…

.................................................................................84 Figura 18 - Papéis dos participantes do JAD............................................................................86 Figura 19 - Condições para se realizar o brainstorming...........................................................90 Figura 20 – Possíveis participantes do workshop.....................................................................98 Figura 21 - Modelo de Processo Genérico ...............

institutions. PARTE I: FATORES FUNDAMENTAIS NA GESTÃO 1. Foco da Gestão Analisando cuidadosamente a gestão de uma organização, nota-se que as falhas no processo se dão repetidamente pelos mesmos motivos: • Falha na escolha de metas • Planos de Ação questionáveis • Não respeitamos os deadlines dos planos de ação • Situações fora de controle A organização em seus niveis de gerenciamento, deve ser analisada com métricas, ou seja, nada que não…

45 vi 3.2.1.3. Folha de checagem.....................................................................................46 3.2.1.4. Diagrama de balanços................................................................................49 3.2.1.5. Brainstorming.............................................................................................50 3.2.1.6. Planilha de ações para correção.................................................................51 3.2.1.7. Relatório de melhoria..........

Processos Mapeamento de Processos Fluxograma 3. CONHECENDO OS PROCESSOS 3.1 Mapeando os Processos 3.2 Elaborando Fluxogramas 3.3 Monitorando os Processos 4. IDENTIFICANDO E PRIORIZANDO PROBLEMAS E SUAS CAUSAS 4.1 Formas de Identificação A) Brainstorming B) Brainwriting 4.2 Formas de Priorização A) Matriz GUT B) Diagrama de Pareto C) Folha de Verificação 4.3 Identificando as Causas dos Problemas A) Diagrama de Ishikawa ou de Causa e Efeito B) Análise dos 5 Por Quês …

com trabalhadores motivados e produtivos, portanto eles são avaliados como peças-chave para o sucesso. 6. Foco. Empresas excelentes se atêm às suas competências, e não saem atirando para todos os lados 7. Simplicidade. Manter a forma simples e a equipe a mais enxuta possível. 8. Mobilidade. As empresas excelentes podem sair de um formato compacto para a expansão rapidamente, adequando-se às necessidades do mercado e dos clientes. SHIGEO SHINGO Seus estudos o levaram ao…

de materiais deverão ser realizados no dia anterior. O encarregado pelo Setor de Suprimentos, após receber a solicitação de materiais e realizar a análise do material solicitado e quantidade, identifica se o produto está disponível em estoque, tendo este estoque, encaminha o produto para seu destino. Caso não possua em estoque, o responsável deverá realizar a solicitação de compra através do Sistema. 3.2. Solicitação de Compras As solicitações de compras devem ser realizadas da…

do processo de estampagem, visando identificar as causas dessas divergências. Para isso, revisões bibliográficas são realizadas focando os temas qualidade, confiabilidade, processo de estampagem e métodos de apoio para prevenção de falhas. Para realizar as análises dos FMEA´s são coletados dados dos FMEA´s aplicados a um processo de estampagem junto a sete fornecedores principais, além da montadora, e outros dados são coletados através de um questionário semi-estruturado com o…

Metodologia 09 09 09 09 10 10 Capítulo II – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1. Introdução 2. O que é Kaizen? 2.1 Just-in-Time (JIT) 2.2 Jidoka 2.3 Nivelamento da Produção 3. Fatores Importantes para o Sucesso da Metodologia Kaizen 3.1 Escolha do Tema para Kaizen 3.2 Escolha do Time Kaizen 3.3 Comprometimento dos Gestores 11 11 11 13 14 15 15 15 16 17 Capítulo III – O KAIZEN NA DAIMLERCHRYSLER: FUNCIONAMENTO E ESTUDO DE CASO 1. Introdução 2. Descrição da Empresa 2.1 Organograma Geral…

Metodologia 09 09 09 09 10 10 Capítulo II – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1. Introdução 2. O que é Kaizen? 2.1 Just-in-Time (JIT) 2.2 Jidoka 2.3 Nivelamento da Produção 3. Fatores Importantes para o Sucesso da Metodologia Kaizen 3.1 Escolha do Tema para Kaizen 3.2 Escolha do Time Kaizen 3.3 Comprometimento dos Gestores 11 11 11 13 14 15 15 15 16 17 Capítulo III – O KAIZEN NA DAIMLERCHRYSLER: FUNCIONAMENTO E ESTUDO DE CASO 1. Introdução 2. Descrição da Empresa 2.1 Organograma Geral…