Racionalização industrial

RACIONALIZAÇÃO INDUSTRIAL CRONOMETRAGEM RAMON ITO 1 ESTUDOS DE TEMPOS (TRATAMENTO CIENTÍFICO) O estudo de tempos e movimentos é a análise dos métodos, tempos, materiais, ferramentas e instalações utilizadas ou que irão ser utilizadas na execução do trabalho, e tem por finalidade: 1. Encontrar a forma mais econômica de executar-se o trabalho. 2. Padronizar os métodos, materiais, ferramentas e instalações. 3. Determinar exatamente o tempo necessário para que uma pessoa competente realize o trabalho com um ritmo normal. 4. Ajudar a aprendizagem do operário no método novo. 1. DADOS TECNOLÓGICOS Quando do estudo de tempos, a máquina está trabalhando dentro de certas condições tecnológicas de operação, ao cronometrar não devemos aceitar essas condições como corretas, pois relativo ao material trabalhado, existem especificações técnicas que determinam as velocidades, rotações, avanço, corte, etc. Também o tipo de ferramentas e o material podem alterar essas condições. No momento da cronometragem o analista deve anotar a RPM utilizada, velocidade, avanço, para verificar se as condições de operações são aceitáveis. Podemos obter melhoras nas operações se as condições corretas forem introduzidas. 2. ANÁLISE DA OPERAÇÃO Completadas as anotações preliminares (nº do desenho, denominação da peça, tipo de material, descrição da operação, área, nome do empregado, DRT, dispositivo e ferramenta, etc.) na folha de análise para estudo de tempos, o próximo passo é fazer uma…

FACULDADE DE TECNOLOGIA PROF. LUIZ ROSA GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL RACIONALIZAÇÃO INDUSTRIAL Aguinaldo de Castro Gilberto de Almeida Curado Júnior Marcel Pereira Marco dos Santos Rodrigo Alves JUNDIAÍ 2009 Aguinaldo de Castro Gilberto de Almeida Curado Júnior Marcel Pereira Marco dos Santos Rodrigo Alves RACIONALIZAÇÃO INDUSTRIAL Projeto Interdisciplinar apresentado no 1º Semestre de 2009 do curso Gestão da Produção Industrial…

Tecnologia e a organização da produção e do trabalho – o modelo japonês de racionalização industrial Texto: HIRATA, H. & ZARIFIAN, P. (1991) Força e Fragilidade do modelo japonês. Revista Estudos Avançados, 12(5), 1991, PP. 173-185. O autor começa seu texto tratando o estilo de organização e relações industriais do modelo japonês. Este, que tem por finalidade entusiasmar os meios patronais dos países ocidentais por sua produtividade, competitividade e grau de eficiência de…

o do século XX duas formas de organização de produção industrial provocaram mudanças significativas no ambiente fabril: o taylorismo e o fordismo. Esses dois sistemasvisavam à racionalização extrema da produção e, consequentemente, à maximização da produção e do lucro. Na década de 70, em meio a uma crise de capital, o modelo Toyotista espalhou-se pelo mundo. Aidéia principal era produzir somente o necessário, reduzindo os estoques (flexibilização da produção), produzindo em pequenos…

Nesta aula serão enfocadas as relações de trabalho no Brasil consideradas no contexto das necessidades colocadas pela expansão das atividades industriais, da modernização da indústria, da eficiência do trabalho nas fábricas e das propostas de controle social dos trabalhadores por parte dos industriais. As relações construídas pelos líderes industriais repercutem, como veremos, em um processo de (re) construção do perfil da classe trabalhadora que determina as políticas públicas…

mecanização, ou seja, com a Revolução Industrial. De formar gradativa, todo trabalho braçal exercido pelo homem, foi substituído pelas máquinas e processos de mecanização. Atualmente, o desenvolvimento dos automatismos industriais de sistemas pré-fabricados está ligado não só aos processos de fabricação, mas também de montagem, transporte, métodos de inspeção de controle, criação de novos materiais e as consequências desses processos ao meio ambiente. Em suma, a industrialização na…

Revolução Industrial e a Administração Introdução O presente trabalho é sobre a Revolução Industrial, em especial sobre o papel da administração na mesma, a revolução em cada fase, a transformação da sociedade, a moderna administração, Taylor, Fayol e suas teorias. Revolução Industrial e a Administração A Revolução Industrial impulsionou e transformou grande parte das empresas mundiais da atualidade. Máquinas foram desenvolvidas e, a divisão do trabalho…

contribuição de: Filósofos Revolução Industrial Igreja católica e Organização militar Pioneiros e empreendedores. 2.2 Filósofos • Administração como habilidade pessoal, separada do conhecimento técnico e da experiência. • Princípio do método de Descartes – Teve influência decisiva na Administração. • Maneira de abordar e solucionar problemas. • Tendência à análise e à divisão do trabalho. 2.2 Filósofos Princípios do Método de Descartes Dúvida sistemática Não aceitar como…

Racionalização de Processos Resumo Neste artigo científico apresenta-se o tema racionalização de processo tendo ênfase na produção, no qual é o meio de atividade responsável por definir estudos e planejamentos para melhorias dos respectivos processos. Diante do progresso e avanço contínuo do processo Industrial que atualmente vive o mundo, percebemos o aumento da competitividade, que torna o mercado mais exigente. A Racionalização de Processos se torna o ponto chave para o ganho de…

FEDERAL DO CEARÁ CENTRO DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA E DE PRODUÇÃO TE 0134 – Fundamentos de Administração PARTE 3 :  EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO 1 Os Grandes Movimentos do Moderno Pensamento Administrativo ORGANIZAÇÃO BUROCRÁTICA RACIONAL-LEGAL Movimento da Racionalização do Trabalho SISTEMA DE PRODUÇÃO EM MASSA 1900 1980 2 Movimento da Racionalização do Trabalho Contextos de Surgimento 3 CONTEXTO HISTÓRICO A…