Racionalidade Empresarial

das organizações ainda é um tema conflitante e de difícil definição nos dias atuais, embora já se pratique e já se tenha alguns defensores na história da gestão empresarial. Sabe-se que desde a antiguidade até meados dos anos de 1930, a maximização do lucro era a grande mola motora da gestão organizacional, sendo que o lucro empresarial independia do contexto ambiental e social das organizações. Já a partir de 1960, a forma com que os gestores administravam mudou drasticamente devido…

contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas "companhia-a-companhia" para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva. Em que se baseia a Administração Japonesa? ADMINISTRAÇÃO JAPONESA: É um modelo de gestão empresarial fortemente embasado na participação…

SERVICO SOCIAL MARIA MARLI SANTANA DE SOUZA ASSIS RESUMO DA AULA 1 DE PLANEJAMENTO SOCIAL A RACIONALIDADE DO PLANEJAMENTO Cidade:Rio Branco-ac 27-09-2012 A RACIONALIDADE DO PLANEJAMENTO Planejar é buscar alcançar objetivos. O planejamento faz parte da vida das pessoas. Para Marx "o ato de planejar é inerente ao ser humano". Como humanos dotados da consciência

ATIVIDADES E, CONSEQUENTEMENTE, NA GESTÃO EMPRESARIAL..9-10 5 A DIFERENÇA EXISTENTE ENTRE O ESTRESSE E A SÍNDROME DE BURNOUT............................................................................................................10-12 6 RACIONALIDADE E BUROCRACIA................................................................12-13 6.1 A RACIONALIDADE............................................................................................12 6.2 Tipos De…

organizações ainda é um tema conflitante e de difícil definição nos dias atuais, embora já se tenha indícios de suas práticas e alguns defensores na história da gestão empresarial. Sabe-se que desde a antigüidade até meados dos anos de 1930, a maximização do lucro era a grande mola motora da gestão organizacional, sendo que o lucro empresarial independia do contexto ambiental e social das organizações. Já a partir de 1930, as organizações incluíram na sua gestão os chamados gestores…

Planejamento Tático Questões – Capítulo 8 1- Estabeleça as diferenças entre o planejamento tático, estratégico e operacional no que tange a abrangência, extensão, grau de incerteza, nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. Planejamento estratégico gerado no nível institucional da empresa abrange a empresa como uma totalidade, sua extensão é de longo prazo, seu grau de incerteza é elevado em face das coações e contingências que não pode prever. Planejamento tático

escrituração contábil ........................ 8 2.7 A legislação profissional como auxilio no desenvolvimento das atividades do contador na gestão empresarial ................................................................................. 9 2.8 A diferença entre estresse e a sindrome de burnout ........................................... 10 2.9 Conceitos de racionalidade e burocracia............................................................. 12 3 CONCLUSÃO…

Comunicação empresarial versus comunicação organizacional: novos desafios teóricos Onésimo de Oliveira Cardoso Introdução O objetivo deste artigo é refletir sobre os limites da abordagem da comunicação empresarial e analisá-los, sobre estratégia da comunicação num ambiente de incerteza e complexidade. Desenvolveremos uma análise teórico-crítica com certa liberdade, por entendermos que a esfera metodológica não é um campo sagrado que gera uma verdade inquestionável. Para se…

PROFISSIONAL COMO AUXÍLIO NO DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES DO CONTADOR E NA GESTÃO EMPRESARIAL 2.4 EXPLICAR A DIFERENÇA ENTRE ESTRESSE E SINDROME DE BURNOUT 2.5 OS CONCEITOS DE RACIONALIDADE E BUROCRACIA SÃO IMPORTANTES NA SOCIOLOGIA WEBERIANA PARA EXPLICAR O DESENVOLVIMENTO DA MODERNIDADE. EXPLICAR OS CONCEITOS DE RACIONALIDADE E BUROCRACIA E ASSOCIA-LOS AO TEXTO PRINCIPAL: A IMPORTÂNCIA DA ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL NA GESTÃO EMPRESARIAL. 3…

GESTÃO EMPRESARIAL II Prof.ª RITA DE CÁSSIA DEFININDO MISSÃO, VISÃO, VALORES, OBJETIVOS E ESTRATÉGIA Todo negócio tem uma missão a cumprir, deve ter uma visão do futuro que o norteie (direcione). Deve definir os valores que pretende consagrar. Tudo isso precisa ser muito claro para que todos os grupos de interesse saibam exatamente o que fazer, como, quando e onde. Conceitos como missão, visão, valores e objetivos globais são fundamentais para nortear os rumos…