Questões Sobre O Kaizen

atarefados em tarefas aparentemente repetitivas, têm muito a contribuir se, pelo menos, isto lhes for permitido. Objetivo Seu objetivo é promover uma cultura nas quais os operadores sintam que eles “possuem” suas máquinas, aprendem muito mais sobre elas, e no processo se liberem de sua ocupação prática para se concentrar no diagnóstico do problema e projeto de aperfeiçoamento do equipamento. A ferramenta TPM auxilia os operadores a compreender máquinas e equipamentos e auxilia na…

Marília, 2013. RESUMO Exposição de um estudo de caso, onde, buscou-se reduzir o tempo de setup em uma linha de produção de uma empresa de grande porte, que apresenta um mix de 13 produtos de diferentes formatos e sabores, utilizando a metodologia Kaizen. São abordados os seus principais conceitos e objetivos que buscam de forma rápida e planejada melhorias que possam ser realizadas no processo, colaborando com a redução de desperdícios e aumento da produtividade. Com a aplicação de…

Centro Universitário Padre Anchieta Disciplina: LOGÍSTICA INTEGRADA - I Just in Time Kanban MRP I – MRP II – ERP Kaizen 5’S Prof. Ricardo José Bordim Filosofia Just in Time (JIT) - “apenas a tempo” ou “na hora certa” Just in Time refere-se a uma das tentativas básica de eliminar o desperdício, produzindo sempre a peça (ou produto) certa, no lugar certo, “na hora certa”. A “manufatura Just in Time” está ligada às…

.......................... 22 2.7 KAIZEN E MELHORIA CONTÍNUA ................................................................................. 23 2.8 EVENTO KAIZEN ............................................................................................................... 24 a) Pré-Kaizen ........................................................................................................................... 26 b) Evento Kaizen .......................................

Metodologia Kaizen ALUNOS: Rafael Gonçalves Soares Matrícula: 2408534-1 Inácio Ronan Machado Matrícula: 2208030-0 PROFESSOR: Jorge Nei Brito Sumário 1. Introdução 7 2. Histórico 7 3. Objetivos do Kaizen 8 4. Definições 8 4.1. Desperdícios 8 4.1.1. Tipos de desperdícios 8 4.2. Qualidade 9 4.2.1. Ponto de vista do cliente 9 4.2.2. Ponto de vista do fornecedor 9 4.3. Cliente x Fornecedor 9

os processos e produtos de uma forma contínua. o PDCA tem por objetivo a melhoria contínua das etapas de um processo, por isso, ele se encontra vinculado aos fundamentos da Filosofia Kaizen (cultura japonesa referente à melhoria contínua e um dos pilares da administração da qualidade). Assim como a Filosofia Kaizen, uma das finalidades do Ciclo PDCA é a celeridade e o aperfeiçoamento dos processos da empresa. Etapas do PDCA O ciclo PDCA tem seu início pela etapa de planejamento (Plan),…

Imediatismo Globalização Discordância – empresa em tempo real de mensagens    – nova mídia, indústrias de conflitos. – consumidor torna-se produtor – não tem fronteiras – questões sociais, traumas, Administração Participativa - Grécia helênica - democracia Prega a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre diversos aspectos nas organizações. LIDERANÇA - DISCIPLINA - AUTONOMIA Social Organizacional Gerencial Político ORGANIZAÇÃO Conhecimento Ecologia…

no prato de um colega. A demissão foi revertida pela entidade sindical do industriário, e seu advogado alegou, na inicial da reclamação trabalhista contra a suspensão, não ter havido no e-mail qualquer crítica à empresa, apenas pedido de sugestões sobre a atitude a ser tomada, uma vez que a SIFCO possui quase três mil trabalhadores, com alto nível econômico em comparação com as demais classes operárias do País. Afirmou, também, que o empregado é portador de doença profissional e,…

tecnologia da informação na Logística...............................................8 7 - Programa 5S...........................................................................................................9 8.1 – Kaizen 10 8.2 - Os dez mandamentos do Kaizen 11 8.3 – Princípios 11 8.4 - Kaizen como resolução de problemas 12 9.1 - Kanban 13 9.2 - Objetivos do sistema Kanban 13 10 – Melhorias aplicadas 15 10.1 - Como era 15 10.2 – Como ficou 16 ­­ Introdução Este…

cliente e a grandes empresas somente um fornecedor para cada um de seus insumos. Por isso a importância da preservação de valores como confiança, sensibilidade e sutileza, e outros. O desenvolvimento industrial é apenas o aspecto visível que repousa sobre esses valores que permaneceram. Outro aspecto importante a ser ressaltado, é que, apesar da figura formal do Imperador, com a Revolução Meiji ascenderam ao poder os ex-samurais, que, na falta de uma atividade militar, tornaram-se…