Questões Sobre O Kaizen

inovações. 9. Produ-consumo: Na nova economia, a distinção entre consumidores e produtores é pouco nítida. 10. Imediatismo: A nova empresa é uma empresa em tempo real. 11. Globalização: A nova economia é uma economia global. 12. Discordância: Questões sociais sem precedentes estão começando a emergir, resultando em traumas e provocando conflitos que precisa, ser administrados. 1.2. SOLUÇÕES EMERGENTES Como a mudança chegou para valer, as organizações tatearam várias…

os colegas de sala e, as minhas amigas, em especial a Suellen, pois foi junto a elas que conclui a etapa mais difícil dos quatro anos, a monografia. Sem falar do Supermercado Amigão que nos ajudou muito permitindo que fizéssemos nossa monografia sobre sua empresa e foram muito gentis nos fornecendo todas as informações necessárias. E assim chega ao fim a trajetória dos quatro anos, mas as lembranças dos momentos que jamais esquecerei, sentirei saudades de tudo o que vivemos…

da gestão pela qualidade total, para apoiar a melhoria de processos e a redução dos custos de organizações, dentro do objetivo amplo de melhorar o valor de produtos e serviços para clientes. Na literatura sobre o assunto, são apresentados conceitos que tratam das melhorias, tais como o custo-kaizen, controle dos custos da não-qualidade, redução de desperdícios e custo-alvo. Esses conceitos têm como base o desenvolvimento de melhorias permanentes, seja em produtos, seja em processos. Para…

administrativa, cujo objetivo é criar metodologias para auxiliar na elaboração de planos de ação. Através de um sistema de check-list, a 5W2H explora as principais questões que envolvem o trabalho, garantindo uma visão controlada, planejada e examinada do mesmo. • Por que 5W2H? A expressão 5W2H provém de uma referência das questões básicas (questions words) da língua inglesa. Estas são: 1. What - o quê 2. When - quando 3. Who - quem 4. Where- onde 5. Why - por quê 1. How – como 2. How Much -

e processos devem ser seguidos de forma rigorosa afim de garantir a qualidade e satisfação desejada do produto. O coletivo prevalece sobre o individual presando pela harmonia do grupo e priorizando a satisfação do cliente. O sistema Toyota de produção " Just-in-time" esta fortemente ligado a sincronização da produção, fornecedores e clientes. A filosofia "Kaizen" promove a melhoria continua e leva em consideração que tudo que é bom pode ser melhorado, alinhado com a ferramenta do…

de padrões de qualidade. A Qualidade Total está baseada no empoderamento das pessoas (empowerment), que proporciona aos funcionários a autoridade para tomar decisões que normalmente eram dadas aos gerentes. Assim, os funcionários podem resolver questões sem ter que consultarem seus gerentes a todo o momento, poupando tempo e agilizando a resolução de problemas. Este processo de empowerment traz diversos benefícios, tanto para a empresa quanto para os clientes, que tem suas necessidades…

participação nas aulas, e no projeto interdisciplinar (Pré – apresentação, diário de bordo, parte teórica e participação no Salão de Projetos). "...E nunca considerem seu estudo como uma obrigação, mas sim como uma oportunidade invejável de aprender, sobre a influência libertadora da beleza no domínio do espírito, para seu prazer pessoal e para o proveito da comunidade à qual pertencerá o seu trabalho futuro." Albert Einstein 1.0 Organização Científica do Trabalho (…

.................................................... 51 Figura 31 - Matriz de Responsabilidade .................................................................... 51 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Comparativo entre Manufatura e o Escritório Sobre o Valor. .................. 24 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 10 1.1 Contextualização e Justificativa ...........................................

fabricação e existiam grandes estoques intermediários. Na produção enxuta o sistema se fortalece sempre buscando resolver as deficiências que o anterior vem enfrentando. A empresa começou a trabalhar na flexibilização dos processos e produção agindo sobre máquinas imensas e dispendiosas, principalmente nas linhas de estamparia. Começa-se a utilizar o termo “agregar valor ao produto”, ou seja, evitar todos os desperdícios: de esforços, materiais e tempo. A criação de moldes, que…

de formulário A3 .............................................................. 39 8 ) CONCLUSÃO :.................................................................................................... 42 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Guarda-Chuva do Kaizen ( Fonte: IMAI, 1990) Figura 2: Símbolos utilizados no mapeamento do fluxo de valor (RENTES, 2000). Figura 3: Exemplo relatório A3 Figura 4: Organograma ICMA. Figura 5: Matérias primas aplicadas na confecção do equipamento. Figura 6:…