Questões Sobre O Kaizen

Cláudia e meu filho Alex pelo incentivo e paciência com que suportaram minha ausência nas horas que dediquei à este trabalho. Ao meu orientador Altair Carlos da Cruz, quero agradecer pelo apoio. A Pauli Paul e Márcio Kruger e a equipe de trabalho do Kaizen a que me deu a oportunidade de realizar este projeto. Aos demais colegas de trabalho da EMBRACO pela ajuda prestada em buscar soluções diante das dificuldades surgidas. Aos demais professores da UNIVILLE pela oportunidade de…

Idéias simples, somadas à cultura japonesa de dedicação e concentração, acabaram por gerar uma “revolução” nos métodos e processos. Mas o mais importante é que, uma vez tudo implementado, chegaram a conclusão de que, sempre, podiam fazer melhor. KAIZEN - Nenhum dia poderá passar nas organizações sem que algo tenha sido melhorado Assim sendo, todos os envolvidos nos processo produtivos devem estar sempre alerta, no sentido de identificar todas as possibilidades de melhorias,…

melhor forma possível (sem equívocos, ou até de forma errônea), é necessário ter-se pleno conhecimento dos seus principais conceitos. A qualidade é hoje a palavra-chave mais difundida dentro das empresas. Ao mesmo tempo existe muito pouco entendimento sobre o que é qualidade. Os próprios teóricos da área reconhecem a dificuldade de se definir, precisamente, o que seja o atributo qualidade de um produto. Esta dificuldade existe principalmente porque a qualidade pode assumir diferentes…

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Prof. Sabrina Avelar NOVAS ABORDAGENS DA ADMINISTRAÇÃO PARA ONDE VAI A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO? Para onde vai a TGA? Diante de tudo que já estou até agora, qual a sua opinião sobre os próximos passos da administração das organizações? VISÃO SISTÊMICA TRABALHO Quatro grupos: Melhoria Contínua - Luana Qualidade Total - Ludmilla Reengenharia - Kamila Benchmarking - Jéssica Apresentação criativa: 12/11 2 pontos, sendo: 1,3

PRODUTIVA TOTAL 35 A ORIGEM DA TPM EXEMPLO DE TPM OBJETIVOS DA TPM MANUTENÇÃO PREVENTIVA MANUTENÇÃO PREDITIVA 35 35 36 36 37 5´S E KAIZEN 38 FILOSOFIA 5´S KAIZEN 38 39 S I S T E M A S D A Q U A L I D A D E ωσπαρισ Capítulo 1 CUSTOS DA QUALIDADE Este trabalho é constituído pela resenha e análise crítica sobre a importância dos custos da qualidade dentro do ambiente organizacional. A função da qualidade de uma empresa pode ser definida…

Myers-Briggs. Ferramentas de Gerenciamento de Prazo: Cronograma Físico, Diagrama de Interdependência. Ferramentas de Gerenciamento de Custo: Curva “S” de Custos, Orçamento Matricial. Ferramentas de Gerenciamento da Qualidade: Ciclo PDCA, Conceito Kaizen, Diagrama Espinha de Peixe, Folha de Verificação, Programa 5S, Trilogia Juran Ferramentas de Gerenciamento do Escopo: Curva S de Escopo, WBS. Ferramentas de Gerenciamento de Recursos Humanos: Histograma de Recursos Humanos, Matriz de…

.......................................... 12 Relações com o mercado ..................................................................... 14 O olhar do RH 2 .................................................................................... 14 Questões para discussão ...................................................................... 17 Referências............................................................................................ 17 | Central de Cases 4 APRESENTAÇÃO Quem

trabalho é apresentar um estudo da importância da filosofia de produção japonesa, como KAIZEN, melhoria contínua e Toyotismo, como essas ferramentas foram essenciais para as mesmas enfrentar a crise econômica brasileira de 2015, e como a crise impactou diretamente no setor automotivo para grandes montadoras e dominadoras no mercado nacional como Fiat, Ford, GM e Volkswagen. Palavras chave: filosofia japonesa, KAIZEN, melhoria contínua e toyotismo. Abstract The objective…

eficiência em seus trabalhos. • Brainstorming (tempestade de ideias): ferramenta muito utilizada para envolvimento dos funcionários. É uma técnica de estimulação da criatividade de uma equipe, para gerar e esclarecer uma série de ideias, problemas ou questões. • Concurso de Ideias: diferenciando-se da ‘caixa de sugestões’, em virtude da competição entre as ideias, havendo a escolha da melhor. • Grupo de Produtividade: formado por pessoas com potencial de contribuição para redução de…

5 Evolução e Disseminação do Sistema Toyota 59 6.4.4 Círculos da Qualidade 59 6.4.4.1 Diagrama de Ishikawa 61 6.4.5 O Modelo Japonês no Ocidente 63 6.4.6 Sistema de Gestão da Qualidade 65 6.4.6.1 Kaizen: Orientado para a Administração 69 6.4.6.2 Kaizen: Orientado para o Grupo 70 6.4.6.3 Kaizen - Orientado para a Pessoa 70 7 OS ORGANISMOS NAS ORGANIZAÇÕES 72 7.1 AS TEORIAS DAS RELAÇÕES HUMANAS E COMPORTAMENTAL 72 7.2 HIERARQUIA DAS NECESSIDADES E MOTIVAÇÃO 84 7.3 QUALIDADE DE…