Questões contemporâneas sobre Liderança

Questões contemporâneas sobre Liderança CONFIANÇA: A PEDRA FUNDAMENTAL DA LIDERANÇA A confiança, ou a falta dela, é uma questão cada vez mais importante nas organizações hoje em dia. Mas antes de continuarmos, vamos definir confiança. O QUE É CONFIANÇA? A confiança é uma expectativa positiva de que a outra pessoa não irá agir de maneira oportunista, seja por palavras, ações ou decisões. Os dois elementos mais importantes implícitos em nossa definição são familiaridade e risco. Familiaridade porque confiança é um processo que depende de uma história baseada em alguma experiência relevante, mas limitada. É necessário que ela se forme, seja construída e acumulada. A maioria de nós considera muito difícil confiar em alguém imediatamente, quando não sabemos nada da pessoa. CONFIANÇA E LIDERANÇA A confiança pode ser designada como um atributo essencial associada a liderança. Quando a confiança é perdida o desempenho do grupo pode sofrer efeitos adversos graves. A confiança e a credibilidade modulam o acesso do líder ao conhecimento e a cooperação. Quando os liderados confiam em seu líder, estão dispostos a se colocar em vulnerabilidade em razão das ações dele, sob a crença de que seus direitos e interesses não serão prejudicados. Nesse ponto, a honestidade seria essencial e a principal característica admirada em um líder. As pessoas não seguem ou buscam orientação de alguém que elas percebem como uma pessoa desonesta ou capaz de levar alguma vantagem sobre elas.

Questões Contemporâneas sobre Liderança 1. Sabemos que as pessoas só seguem e se deixam influenciar por um líder em que tem confiança, e que confiança é uma expectativa positiva de que outra pessoa não vai agir de maneira oportuna – seja por palavras, ações ou decisões. Explique detalhadamente as expressões “expectativa positiva” e “maneira oportunista”. A expressão “expectativa positiva” assume o conhecimento e a familiaridade entre as partes. É preciso tempo para que a confiança se…

1 - INTRODUÇÃO Nos dias de hoje podemos afirmar que a liderança nas organizações necessita de confiança, é a sua peça mais importante. O líder terá que conquistar a confiança de todos da sua equipe, através do contato direto com o individuo, preocupando com seu crescimento profissional e tentando compreender melhor o estado emocional da equipe. “Liderança é o processo de influência pelo qual os indivíduos, com suas ações, facilitam o movimento de um grupo de pessoas rumo a metas comuns…

habilidades necessárias para ser um bom comunicador e como desenvolvê-las? O livro ‘Comunicação Essencial’ trata dessas questões com simplicidade e objetividade. Nele o professor de Comunicação Verbal Reinaldo Passadori dá dicas sobre dicção, tom de voz, gestos e postura, além de oferecer um roteiro detalhado para quem precisa fazer uma apresentação em público. O leitor também poderá detectar suas eventuais dificuldades de comunicação através de um teste. Fonte: A importância da…

Análise organizacional2.1. Missão/Visão MissãoLevar vitalidade ao dia-a-dia das pessoas, atendendo as necessidades diárias denutrição, higiene e cuidados pessoais dos nossos consumidores com marcas queajudem as pessoas a se sentirem bem, bonitas e aproveitarem mais a vida.VisãoA Unilever será reconhecida e admirada no Brasil por sua liderança inovadora e pelaresponsabilidade e respeito com que conduz seus negócios junto à sociedade efuncionários. 2.2. Objetivos empresarias Desde 2002,…

Conforme conversamos, segue anexo apresentação em PDF, sobre as Principais características de Liderança e a atividade extra para o dia de hoje. Quero lembrá-los alguns pontos que conversamos: 1- não irão ficar prejudicados com relação ao conteúdo pois havíamos abordado o mesmo com certa antecedência em vista de eu ter entendido que não haveriam mais aulas após o retorno de vocês. 2-A atividade é um estudo de caso com questões a responder no final. 3-Vocês deverão entregar na…

| Central de Cases 17 Questões para discussão: 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutrali - zaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequa - das. 2. Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você nota diferenças…

fascínio aos estudiosos das organizações e de seus gestores. Do ponto de vista econômico não há o que discutir sobre a importância na sociedade moderna da organização familiar. As forças e a importância das empresas familiares não as isentaram de fenômenos que em muitas ocasiões são semelhantes com os de outras organizações, mas elas ainda carregam seus próprios fenômenos. Dentre um dos problemas bastante discutido está o da sucessão para os familiares ou para a profissionalização da sua…

Aula 00 Noções de Gestão de Pessoas p/ DPU - ATA, Tec em Ass. Educacionais, Assist. Social e Sociólogo Professor: Rodrigo Rennó 09249288409 - JOELSON PEREIRA RESENDE Gestão de Pessoas p/ DPU Teoria e Questões Comentadas Prof. Rodrigo Rennó - Aula 00 Aula Demonstrativa: Motivação e Liderança Olá pessoal, tudo bem? Meu nome é Rodrigo Rennó e tenho o grande prazer de iniciar com vocês um curso de Gestão de Pessoas para o concurso da DPU. O edital acabou de ser lançado e a banca será o…

ESTILOS DE LIDERANÇA 6.2 Lideranças formais e informais De acordo com Silva (2001), a liderança também aparece de maneira formal, sendo exercida por indivíduos escolhidos para deter autoridade formal nas organizações, e de maneira informal, que é exercida por pessoas que se tornam influentes por possuir habilidades especiais, atendendo à necessidade dos liderados. Existem diferenças entre gerentes e líderes., Robbins (2004). Bergamini (1994, p. 109) afirma que: Os es. Isso…