Estilos de liderança

ESTILOS DE LIDERANÇA

6.2 Lideranças formais e informais
De acordo com Silva (2001), a liderança também aparece de maneira formal, sendo exercida por indivíduos escolhidos para deter autoridade formal nas organizações, e de maneira informal, que é exercida por pessoas que se tornam influentes por possuir habilidades especiais, atendendo à necessidade dos liderados.
Existem diferenças entre gerentes e líderes., Robbins (2004).
Bergamini (1994, p. 109) afirma que:
Os es. Isso também equivale a dizer que verdadeiros líderes, na maioria das vezes, podem não possuir características gerencias ou de administradores. Portanto, trata-se de uma espécie de erro grosseiro confundir ou pressupor que toda pessoa em posição de direção na empresa seja, necessariamente, líder.
Cada indivíduo que ocupa um papel gerencial está inserido em uma hierarquia regida por normas impessoais, que definem o cargo. O ocupante deste cargo recebe poderes de tomada de decisões, poder de influência, e também de ser obedecido pelos demais subordinados. O funcionário obedece ao superior porque tem obrigação de fazê-lo. A influência que o líder exerce sobre os liderados é diferente da que o superior possui baseada apenas na autoridade formal. Muitas vezes a autoridade formal não está atrelada a liderança.
Quadro 03- Diferenças entre autoridade formal e liderança

6.2.1 Liderança e Poder
No processo de influência entre as pessoas, a liderança e o poder estão relacionados
Em 1959, French e Raven desenvolveram uma teoria sobre as relações das pessoas que se baseava nas trocas sociais, com base em relações de influência. As bases de poder foram definidas em cinco tipos: poder de recompensa, poder coercitivo, poder legítimo, poder de perícia e poder de referência,
Segundo French e Raven citado por Martins (2008) e Montana e Charnov citados por Limongi- França e Arrelano (2002) as bases do poder podem ser caracterizadas como:
Quadro 04 - Bases do Poder

Durante o processo de