Estilos de liderança

1 CONCEITO DE LIDERANÇA

Segundo Chiavenato (2003) na abordagem clássica da administração a liderança possuía uma definição ligada à dominação ou controle, no qual ao líder cabia a função de promover o alcance dos objetivos organizacionais. No entanto, este conceito tem se aperfeiçoado, passou a seguir um caminho voltado para a Teoria das Relações Humanas, onde a liderança torna-se imprescindível para que as organizações obtenham o sucesso.
Para Kotter (2000), a função principal de um líder é promover a mudança. Suas ações devem ser baseadas em três pontos: estabelecer as estratégias da organização, comunicar essas metas aos colaboradores e motivá-los para que sejam cumpridas.
De acordo com Robbins (2007), liderança é a capacidade de influenciar pessoas para o alcance das metas. A liderança define o poder que um indivíduo exerce sobre um grupo de pessoas, possibilitando que tal grupo trabalhe em prol de um objetivo em comum.
Chiavenato (2003, p.18-19) resalta a importância de um líder na interior de uma organização:

A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, seja nas empresas, seja em cada um de seus departamentos. Ela é essencial em todas as funções da Administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar.

O líder dispõe da capacidade de influenciar os liderados de forma positiva ou negativa. Assim sendo, o comportamento do mesmo gera influencia direta sobre os colaboradores, fazendo-os trabalhar de forma enérgica, visando alcançar melhores resultados, ou criando um ambiente onde os indivíduos trabalhem desmotivados, acarretando uma série de problemas dentro da organização, como acidentes, devido à falta de atenção, retrabalhos, diminuição de qualidade e produtividade, entre outros.
Os profissionais que exercem cargo de liderança devem ter uma visão global, conhecer as pessoas, os processos, a cultura da empresa, a forma como os processos são executados e a interação