Questões Sobre 5s

Aula-tema 01: Desafios para o Gestor Contemporâneo Passo 1 • Leia o Capítulo 2 do livro-texto, que descreve a importância do gestor organizacional e da consultoria. Tome notas, se desejar. • Reveja as notas que você tomou sobre o Capítulo 1 do livro-texto, lido durante a atividade de autodesenvolvimento. Caso prefira, releia o capítulo. Passo 2 • Defina o conceito e os papéis do gestor organizacional usando as informações que você leu nos Capítulos 1 e 2 do livro-texto. Resposta: O gestor

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Implantação do 5S para qualidade nas empresas de pequeno porte na região central do Rio Grande do Sul Nadia Cristina R. dos Santos (UFSM) nadia_crs@yahoo.com.br Alberto Souza Schmidt (UFSM) alberto.schmidt@smail.ufsm.br Leoni Pentiado Godoy (UFSM) leoni@smail.ufsm.br Aline Soares Pereira (UFSM) aline_soarespereira@yahoo.com.br Resumo: O presente estudo foi realizado em empresas de pequeno porte, do segmento da construção…

região de Campinas em São Paulo. Através desse programa procurou organizar e promover melhorias nas condições desta nova unidade. Realizou uma revisão da literatura para melhor aprofundamento do assunto, pois a ferramenta utilizada é uma derivação do 5S. Aplicou-se questionários para verificar os pontos de vistas dos colaboradores e realizou-se visitas à empresa para compreender as suas rotinas e dificuldades. Posteriormente esses métodos de investigação e levantamento possibilitou…

qualidade total. • As principais ferramentas gerenciais de qualidade. Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões: • Como surgiu o conceito de qualidade? 7 conteúdosehabilidades • Por quais etapas esse processo já passou? • O que caracteriza o conceito de qualidade total? • Como você definiria os conceitos 5S e PDCA? leituraobrigatória Gestão contemporânea da qualidade Neste tema, vamos estudar o assunto gestão contemporânea da…

14 2.1.2.2 Produção just in time………………. ................................................................14 2.1.2.3 Sistema kanban........................... .......................................................................15 2.1.2.4 Ferramentas 5S................... ...............................................................................17 2.1.2.5 Redução do tempo de setup ...............................................................................18 2.1.2.6 Leiaute na…

1. Introdução Os 5S procuram difundir para toda a empresa, a idéia de que a melhoria de pequenas coisas, praticadas de forma persistente e honesta, atinge resultados extraordinários. Esta ferramenta em questão tem como vantagem, a sua simplicidade de implementação. Em decorrência deste fato pode ser aplicado com facilidade em qualquer nível hierárquico. Mais especificamente, no Brasil, onde as diferenças culturais e educacionais são gritantes, os 5S vêm sendo aplicado com muito…

INTRODUÇÃO Com o surgimento do plano de 5s fez que as industrias se desenvolvessem Muito até a época de hoje, o 5s surgiu como forma de retirar um pais da crise, produzindo com eficácia, planejamento, qualidade, menor tempo e por conta disso mais econômico ,a maior dificuldade é adaptar esses sensos na usinagem, pois geralmente é um lugar com muitos resíduos, desperdício e falta de organização ,o trabalho se resume em pesquisar sobre os sensos, suas aplicações ,como realizar, e…

Rodrigues et al 8 5S como programa de melhoria empresarial: proposta de implantação em uma indústria de painéis elétricos 5S as a company improvement program: proposal for implementation in industry of electric panels Flávia Soares Rodrigues1, Daysiane Lúcia da Silva1, Vanessa Rodrigues de Lima1, Raoni Barros Bagno2 1 Acadêmicos do Curso de Engenharia de Produção – PUC Minas de Engenharia de Produção - PUC Minas. Rua do Rosário, 1081, Bairro Angola, CEP 32.630-000, Betim. Minas Gerais, Brasil

| A metodologia 5S tem sido desenvolvida de forma eficaz e participativa nas empresas através de fundamentos de fácil compreensão e capacidade de apresentar resultados expressivos. Isso responde a questão daqueles que se perguntam: “por que cada vez mais empresas investem na aplicação dos 5S?” A resposta é simples: porque é uma ferramenta baseada em idéias simples e que podem trazer grandes benefícios para as empresas. [pic] Princípios do 5S O conceito de 5S possui como base as cinco

CINCO – S COMO FERRAMENTA PARA ORGANIZAR O TRABALHO THIAGO PAMPLONA FERNANDES LUCAS FERRAZ TERESÓPOLIS OUTUBRO, 2012 1. INTRODUÇÃO O 5S é um termo japonês que define em cinco palavras, cinco atitudes que podem auxiliar de maneira incisiva o ambiente de trabalho. A finalidade deste trabalho é esclarecer como essa ferramenta (5S) funciona na organização e na melhoria da administração das tarefas. Evitando desperdicios e maximizando o tempo e a mão de obra. São passos gradativos