Questões Fatores Críticos Para Implementação De Gerenciamento Por Projetos O Caso De Uma Organização De Pesquisa

UNIP INTERATIVA Projeto Integrador Multidisciplinar VIII Curso Superiores de Tecnologia CONSULTORIA DE TI PARA SISTEMAS DE BANCOS Pólo de Osasco 2010 UNIP INTERATIVA Projeto Integrador Multidisciplinar VIII Curso Superiores de Tecnologia CONSULTORIA DE TI PARA SISTEMAS DE BANCOS

melhores práticas para um processo integrado do gerenciamento dos serviços de TI” [2]. A ITIL fornece uma orientação para a TI, propondo um ambiente de qualidade e buscando o alinhamento estratégico da TI com o negócio através de ferramentas de sistemas e treinamentos para capacitação, auxiliando a gestão de TI de uma empresa e sua relação entre clientes. O objetivo deste artigo é analisar os benefícios e as dificuldades encontradas na implementação da biblioteca ITIL nas organizações.…

Manual de Elaboração e Gestão de Projetos Orientados para Resultados Abril, 2008 Rio de Janeiro São Paulo Brasília Fone: +55 21 2287.3293 Fone: +55 11 3285.5694 Fone: +55 61 3328.7446 Sumário Apresentação ...................................................................................................... 4 O Manual ........................................................................................................ 6 Capítulo 1 – Fundamentos.......................................

sua organização, do seu uso e de como o processo interno é estruturado. O objetivo geral desta pesquisa é analisar a gestão do capital humano dentro de uma implantação de sistemas integrados de gestão empresarial, conhecidos como ERP- Enterprise Resource Planning. Analisar o nascimento dos ERP’s, fazendo um breve histórico da década de 90, conhecida como a década de ouro e também o momento atual. Na implantação do ERP buscar as teorias e melhores praticas para liderar equipe,…

MODELO PARA SE OBTER SUCESSO NA IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO INTEGRADA NA VISÃO DE TI ESTUDO DE CASO: IMPLEMENTAÇÃO DE ERP NO RAMO DE SEGUROS São Paulo 2006 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 12 1.2 Objetivos 13 1.3 Metodologia 13 2 ERP – SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA 14 2.1 Histórico do ERP 14 2.2 Conceitos sobre ERP 16 2.3 Vantagens e desvantagens dos sistemas ERP 17 3 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO NA IMPLANTAÇÃO DE UM ERP 20 4 ESTUDO DE CASO 26 4.1…

XII SIMPEP -Bauru SP,Brasil,7 a 9 de Novembro de 2005 Fatores críticos para a implementação do Escritório de Projetos: um estudo de caso César Kendi Abe (MBA-FCAV/ USP) cesarka@nec.com.br Marly Monteiro de Carvalho (POLI/USP) marlymc@usp.br Resumo A agressiva competição do mercado globalizado pressiona as organizações a buscarem formas de superar as dificuldades e garantir sua sobrevivência. Neste cenário, são exigidas das empresas inúmeras competências para tornar-se ou…

estrutura organizacional de projetos e estratégia de manufatura: uma análise comparativa de múltiplos casos Leandro Alves Patah Marly Monteiro de Carvalho Resumo O principal objetivo deste trabalho é estabelecer uma relação entre a estrutura de gerenciamento de projetos de uma organização e sua estratégia de manufatura. Pretende-se verificar também se existe um alinhamento entre a configuração da estrutura organizacional e o tipo de estratégia de manufatura de uma organização. A…

Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa Programa de Mestrado em Administração Luiz Alberto G. Martins ANÁLISE CRÍTICA DOS FATORES DE INSUCESSO NA IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD Este artigo está sendo apresentado como atividade da matéria de Estratégia Empresarial, do Prof. João Mauricio G. Boaventura. São Paulo Junho - 2007 1. Título Análise Crítica dos Fatores de Insucesso na Implantação do Balanced Scorecard 2. Objetivo Identificar e analisar os fatores de sucesso e…

UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EMPREENDEDORISMO, PROJETO E QUALIDADE. POLO: MARINGÁ-PR 2011 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EMPREENDEDORISMO, PROJETO E QUALIDADE. Aluno: Marcos Hideo Ogatha RA: 1002575 Curso: Gestão da Tecnologia da Informação POLO: MARINGÁ-PR 2011 …

para o formalismo e profissionalização na condução de seus projetos. Tal tendência pode ser observada pelo crescente número de estudos a cerca da disciplina de gerenciamento de projetos e a adoção de estruturas responsáveis pela administração dos projetos dentro das organizações, chamadas PMO – Project Management Office. Com a implementação de um PMO as empresas pretendem formalizar e padronizar a maneira de conduzir seus projetos, além de aumentar a sua lucratividade. O objetivo…