Questões Fatores Críticos Para Implementação De Gerenciamento Por Projetos O Caso De Uma Organização De Pesquisa

Exploring the value of project management: Linking Project Management. Performance and Project Success. The ‘‘real’’ success factors on projects. Os escritórios de projetos como indutores de maturidade em gestão de projetos. Gestão do custo da qualidade nas empresas químicas do brasil. A gestão integrada no gerenciamento de projetos complexos. The project management office as an organisational innovation. RESUMOS DE ARTIGOS RESUMO 01 Este artigo trata da análise do sistema…

PÓS-GRADUAÇÃO EM INFORMÁTICA NA EDUCAÇÃO Daniela Rodrigues Cunha Retamal A GESTÃO EM CURSOS DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA VIA INTERNET : uma visão a partir dos fatores críticos de sucesso Porto Alegre 2009 2 Daniela Rodrigues Cunha Retamal A GESTÃO EM CURSOS DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA VIA INTERNET : uma visão a partir dos fatores críticos de sucesso Tese apresentada ao Programa de PósGraduação em Informática na Educação do Centro Interdisciplinar de Novas Tecnologias na…

Um Processo para Implementação das Práticas ITIL para Gerenciamento de Serviços de TI por Jeime Nunes de Andrade Dissertação de Mestrado Recife, agosto/2008 Universidade Federal de Pernambuco Centro de Informática Programa de Pós-Graduação em Ciência da Computação Jeime Nunes de Andrade Um Processo para Implementação das Práticas ITIL para Gerenciamento de Serviços de TI Dissertação apresentada como requisito parcial à obtenção do grau de Mestre em Ciência da Computação, área de

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO SÉRIE DE WORKING PAPERS WORKING PAPER Nº 02/007 ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: TEORIA E PRÁTICA ROBERTO SBRAGIA FEA-USP IVETE RODRIGUES PGT –FIA FABIO GONZÁLES Este artigo pode ser obtido no site: www.ead.fea.usp.br/wpapers/ Os comentários, críticas e sugestões devem ser enviados ao e-mail: rsbragia@usp.br Escritório de Gerenciamento de Projetos: Teoria e Prática Ivete Rodrigues Fabio Gonzáles Roberto Sbragia Apresentação…

Fatores CrítiCos na implementação do Balanced Scorecard Vanderli Correia Prieto Fábio Luis Alves Pereira Marly Monteiro de Carvalho Fernando José Barbin Laurindo escola politécnica da Usp, av. prof. almeida prado, 128, tr.2 Biênio, 2° andar, Cep 05508-900, são paulo, sp, Brasil, e-mail: vanderli@prietoassociados.com.br, fabio.luis@poli.usp.br, marlymc@usp.br, fjblau@usp.br v.13, n.1, p.81-92, jan.-abr. 2006 recebido em 01/7/2004 aceito em 27/11/2005 Resumo Existem diversas abordagens…

as questoes operacionais expulsavam a esrtrategia da pauta. Preocupados, os gerentes passavam horas discutindo maneiras de eliminar essa diferença, com alteração de preços, redução da capacidade, corte de pessoal em certas áreas. Bem, muitas empresas como essa empresa que citei, incluindo as companhias de capital aberto já estabelecidas, vêem a lei de Gresham se impondo em suas reuniões de gestão, com a discussao de operações insatisfatórias inevitavelmente soterrando uma boa…

Alvaro Cabrera Junior DIFICULDADES DE IMPLEMENTAÇÃO DE PROGRAMAS SEIS SIGMA: Estudos de casos em empresas com diferentes níveis de maturidade. Dissertação apresentada à escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. Orientador: Prof. Associado Luiz César Ribeiro Carpinetti São Carlos 2006 Dedico este trabalho a meu pai Alvaro Cabrera e minha mãe Maria de Fátima…

estruturas Para o efetivo gerenciamento de um projeto, a equipe que irá executá-lo necessita estar organizada segundo uma estrutura e segundo as características técnicas definidas inicialmente. Durante os últimos 30 anos uma revolução vem ocorrendo. Os executivos perceberam que as organizações devem ser mais dinâmicas, capazes de se reestruturar rapidamente. Segundo Patah e Carvalho, a estrutura organizacional deve ser capaz de rápidas mudanças caso o ambiente exija. A organização…

SUPERINTENDÊNCIA DE COMUNICAÇÃO DA USIMINAS S.A. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Bittencourt do Valle Belo Horizonte Agosto/2010 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso DIMENSIONAMENTO DE PMO PARA A…

29 2.7 – Etapas do Ciclo de Vida 31 2.7.1 – Etapa de Decisão e Seleção 31 2.7.2 – Etapa de Implementação 32 2.7.3 – Etapa de Utilização. 33 Capitulo 3 – Processo de Implementação e seus principais problemas e dificuldades. 35 3.1 – O processo de implementação. 35 3.1.1 – Processo de Escolha do ERP. 38 3.1.2 – Nível de qualificação do Gerenciamento do Projeto 41 3.1.3 – Falta de comprometimento e interação dos tomadores de decisões durante o…