Questoes Para Discussao Case O Brasil E A Crise

Central de Cases ESPM Agregação de valor no cacau: o caso da Cacau Show Preparado pela Profa. Dra. Maria Flávia de Figueiredo Tavares (ESPM SP) com a participação da aluna Tatiana Badan Fischer, do Curso de Comunicação Social. Disciplina a que se aplica: Marketing no Agronegócio. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico "Referências". Não é intenção da autora avaliar ou julgar o movimento…

demand the consideration and the evaluation of several factors. Key words: strategic decision-making; decision-making process; strategic planning; information systems strategy. INTRODUÇÃO Era uma bela manhã de verão em São Paulo, Brasil. Gilberto, novo gerente executivo de TI da Perdigão, refletia em seu escritório sobre a solução adotada para a integração dos processos organizacionais de forma a apoiar a estratégia de crescimento estabelecida pelo conselho de administração:

trabalhadores(as), desempregados(as) e os jovens que ingressam no mercado de trabalho. Uma formação para uma nova cultura de trabalho[3]. Organização da EPS: construção de novas relações sociais e de trabalho Nesta parte serão desenvolvidas as questões: como a organização das entidades da EPS podem contribuir para a construção de novas relações sociais e de trabalho, e na construção de um poder político, com reflexos concretos no campo das políticas públicas. Luis Razeto…

Case-Study - STARBUCKS Em entrevista concedida à revista Context, Howard Schultz, atual proprietário e presidente da rede de cafés Starbucks, afirma que uma das principais razões de seu sucesso é a valorização do contato humano, com funcionários e clientes. 1. Introdução: A história da Starbucks é uma das mais notáveis do mundo dos negócios das últimas décadas; ela mudou o modo americano de consumir café, transformando o produto em uma obsessão nacional. Para ele, os consumidores

demand the consideration and the evaluation of several factors. Key words: strategic decision-making; decision-making process; strategic planning; information systems strategy. INTRODUÇÃO Era uma bela manhã de verão em São Paulo, Brasil. Gilberto, novo gerente executivo de TI da Perdigão, refletia em seu escritório sobre a solução adotada para a integração dos processos organizacionais de forma a apoiar a estratégia de crescimento estabelecida pelo conselho de administração:

Central de Cases HAPPYHOUSE: a criação de uma nova categoria www.espm.br/centraldecases Central de Cases HAPPYHOUSE: a criação de uma nova categoria Preparado por Artur Paiva de Vasconcellos e Carlos Eduardo Palhares André, da ESPM-RS. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção dos autores avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este…

Case-Study CA SE PESquISA Como InStRumEnto DE InoVAção Case preparado pela professora Ione Almeida, ESPM–SP. Redatora-assistente: Rosilene M. A. Marcelino A volkswAgen e um breve histórico do setor Automotivo Corria o ano de 1953 quando a Vol­ kswagen (VW) decidiu fazer seu pri­ meiro investimento em montagem e fabricação fora da Alemanha. Com um capital equivalente aos dias de hoje a R$ 25 milhões, chegou ao Brasil pe­ las mãos do GEIA – Grupo Executivo da Indústria…

Case-Study CA SE Pesquisa como instrumento de inovação Case preparado pela professora Ione Almeida, ESPM–SP. Redatora-assistente: Rosilene M. A. Marcelino A volkswagen e um breve histórico do setor automotivo Corria o ano de 1953 quando a Vol­ kswagen (VW) decidiu fazer seu pri­ meiro investimento em mon­tagem e fabricação fora da Ale­manha. Com um capital equiva­lente aos dias de hoje a R$ 25 mi­lhões, chegou ao Brasil pe­ 126 R e v i s t a d a ES P M…

PETROBRÁS – AUTOSSUFICIÊNCIA OU INSTRUMENTO DE POLÍTICA TIRP, Rafael Cristiano CARVALHO, João Conrado de Amorim 1 DESCRIÇÃO DO CASO A Petrobrás foi fundada em 03/10/1953 pelo Presidente Getulio Vargas com o objetivo de explorar petróleo no Brasil, atendendo a um anseio da população traduzida no slogan “o petróleo é nosso”. Já em 1954 a empresa começava a funcionar com duas refinarias (Bahia e São Paulo), produzindo 2.663 barris diários, menos de 2% do consumo nacional, sendo o…

inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção da autora avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM”. Julho 2014…