desenvolvimento projetos gestao

quatro horas no semestre. Cada sessão será dividida em três partes: (1) quiz, (2) exposição teórica e (3) estudo de caso. O quiz será um teste com 10 questões objetivas. Sete questões serão extraídas do capítulo indicado para leitura na sessão e as outras três questões serão extraídas do caso indicado para a sessão. O tempo máximo de execução do quiz será de 20 minutos. Os alunos poderão elaborar um resumo de 1 página (frente e verso) para consulta durante o quiz. O resumo deverá estar escrito a mão. A correção do quiz será feita logo após a realização dos testes e as notas serão divulgadas na sessão posterior. Tanto na MV1 como na MV2 o quiz de menor nota será desconsiderado da base de cálculo da nota. Essa regra será válida apenas para os alunos que responderem todos os quizes. Após a realização do quiz, inicia-se a análise do estudo de caso indicado para a sessão. Esta etapa terá uma duração de uma hora e meia e será divido em duas partes: (1) discussão em grupos, com duração de trinta minutos e (2) discussão em plenária, com duração de uma hora. O objetivo desta etapa é apresentar um exemplo prático relacionado com as teorias abordadas na sessão. Por fim, o professor iniciará a exposição teórica. A exposição teórica terá uma duração máxima de uma hora e meia e abordará os principais conceitos do capítulo indicado para leitura. A primeira sessão acontecerá no dia 06 de dezembro (sábado), das 07:10h às 10:20h. As demais sessões acontecerão…

Case 01: Silva conceitos criativos (alunos entregam tentativa de resposta) 01 Operações como arma competitiva (Capítulo 01) Administração de operações na organização Uma visão de processos de serviço e manufatura Processos essenciais x processos de apoio Administração de operações como um conjunto de decisões Administração de operações como um conceito interfuncional - Discussão do Case 01 - Vídeo Fedex 02 Operações como arma competitiva (Capítulo 01) Tendências em…

order to achieve their goals towards growth. KEYWORDS: 1. CONTROL 2. STOCK 3. SHOPPING 4. MANAGEMENT VI SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................................ 1 CAPÍTULO 1 – APRESENTAÇÃO DO TRABALHO ............................................................... 2 1.1 CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA…

of how they are applied in order to achieve their goals towards growth. KEYWORDS: 1. CONTROL 2. STOCK 3. SHOPPING 4. MANAGEMENT VII SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................................ 1 CAPÍTULO 1 – APRESENTAÇÃO DO TRABALHO ............................................................... 2 1.1 CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA…

DISCIPLINA: Planejamento, Programação e Controle da Produção (considerando que Gestão de Materiais será tratada em outra disciplina - se não, sugere -se uma seção sobre o tema baseada no Capítulo 2 do livro de Corrêa, Gianesi e Caon, 2.001) PROFESSOR: SEMESTRE: Bibliografia Obrigatória: Corrêa, Henrique L.; Gianesi, Irineu G. N.; Caon, Mauro. Planejamento, Programação e Controle da Produção. MRP ll / ERP - Conceitos, Uso e…

MS715 Planejamento, Programação e Controle da Produção DISCIPLINA: Planejamento, Programação e Controle da Produção (considerando que Gestão de Materiais será tratada em outra disciplina - se não, sugere-se uma seção sobre o tema baseada no Capítulo 2 do livro de Corrêa, Gianesi e Caon, 2.001) PROFESSOR: SEMESTRE: Antônio Carlos Moretti Primeiro Semestre de 2012 Bibliografia Obrigatória: • Corrêa, Henrique L.; Gianesi, Irineu G. N.; Caon, Mauro. Planejamento,…

....... ... 01 Capítulo 1 – Apresentação do Trabalho ...................................................... ... 02 1.1.Caracterização do Problema ....................................................... ... 02 1.2. Apresentação e Justificativa deste Trabalho .............................. ... 02 1.3.Objetivo do Estudo....................................................................... ... 03 1.4. Estrutura do Trabalho…

um modelo desses times utilizado em uma indústria de alimentos. O modelo, apresentado no capítulo três, é construído a partir de entrevistas não estruturadas feitas com os funcionários da empresa, desenvolvendo três facetas: divisão de tarefas, auto-avaliação e especialista. Por último, conclui-se que para a implantação dessa abordagem é necessário levar em consideração alguns cuidados. Palavras-chave: Times auto-gerenciáveis, gerenciamento de recursos humanos grupo de…

2013 Administração de Operações Produtivas Prof. Tiago Guimarães de Oliveira Faculdade do Sudeste Mineiro - FACSUM Faculdade de Juiz de Fora - FJF Elaboração: Prof. Esp. Tiago Guimarães de Oliveira Administração das Operações Produtivas Profs. Tiago Guimarães e Danielle Soares Página 2 INTRODUÇÃO O conteúdo desta disciplina é oriundo de livros da “Administração da Produção”, com autores renomados como Nigel Slack, Henrique L. Corrêa, Steve Brown e da disciplina…

| |4. Desenvolvimento: Desenvolvimento refere-se ao desdobramento das aulas, conforme o calendário do semestre. Expressa o desdobramento das abordagens | |temáticas, aula por aula. | |AULA | | |1…