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Alegre, a qual preferiu não ser identificada. A metodologia utilizada foi o estudo de caso, e a pesquisa foi descritiva de natureza qualitativa. Os dados foram levantados através de entrevista semiestruturada com uma profissional da área de Recursos Humanos, que esclareceu pontos-chave para o desenvolvimento deste trabalho, e de pesquisa quantitativa, através de questionário aplicado aos funcionários do nível operacional da empresa, buscando saber se eles conheciam os programas de remuneração estratégica e o pacote de benefícios oferecidos pela empresa, se estavam satisfeitos ou não com os programas e se participam ou já participaram dos mesmos. Palavras-chave: Remuneração estratégica. Pacote de benefícios. Satisfação. Retenção de colaboradores. Recursos Humanos. 1 2 Mestre em Engenharia pela Universidade de Passo Fundo. Especialista em Gestão Empresarial pela PUCRS. Professora do Instituto de Ciências Sociais Aplicadas do Centro Universitário FEEVALE. E-mail: renatag@feevale.br Bacharel em Administração de Empresas pelo Centro Universitário FEEVALE. E-mail: jaqueline_berlitz@hotmail.com Rev. Adm. UFSM, Santa Maria, v. 4, n.1, p. 268-287 mai./ago. 2011 - 268 - Abstract Keeping good professionals has been one of the main objectives of companies, especially those who add value and dedicate their time and efforts to achieve the company goals. In order to retain these professionals, companies have looked for new remunerations, besides the…

Alegre, a qual preferiu não ser identificada. A metodologia utilizada foi o estudo de caso, e a pesquisa foi descritiva de natureza qualitativa. Os dados foram levantados através de entrevista semiestruturada com uma profissional da área de Recursos Humanos, que esclareceu pontos-chave para o desenvolvimento deste trabalho, e de pesquisa quantitativa, através de questionário aplicado aos funcionários do nível operacional da empresa, buscando saber se eles conheciam os programas de…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 1. Objetivos 2. Posicionamento da Função de Cargos e Salários na Estrutura da Empresa 3. O que é um Plano de Cargos e Salários 4. Caso prático 5. Etapas de um Plano de Cargos e Salários 6. Questionário para Descrição e Especificação de Cargo 7. Formulário de Descrição de Cargo 8. Modelo de Cargo Descrito 9. Avaliação de Cargos • Definição • Comitê de Avaliação 10. Manual de Avaliação de Cargos 11. Mapa Geral da Avaliação…

Empregado em empresas privadas; Professor, exercendo o magistério em matérias técnicas nos campos da Administração em qualquer ramo de ensino técnico e superior; Ocupantes de cargos de chefia ou direção, intermediária ou superior, em órgãos da administração pública ou em entidades privadas, etc. Administrar segundo Fayol significa planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar. “Quer ser administrador? Faça administração” Fayol. 3. ANÁLISE DA ENTREVISTA COM OS…

s d o compromet imento organizacional em diversas vertentes da pesquisa, contribuindo para a compreensão do assunto. Na literatura, são apontados os enfoques afetivo, normativo, instrumental, comportamental e sociológico como os principais. Embora vários modelos sejam identificáveis, o mais generalizado abrange os componentes afetivo (grau em que o trabalhador se sente emocionalmente envolvido com a organi zação) , instrumental (grau em que o trabalhador se mantém ligado à…

CARGOS E SALÁRIOS Cargos e Salários 1. Planejamento para implantação do programa O Dilema A EMPRESA NECESSITA MANTER SALÁRIOS COMPETITIVOS PARA ATRAIR PESSOAS CAPACITADAS PARA SEUS QUADROS, POR OUTRO LADO OS SALÁRIOS REPRESENTAM PARCELAS SIGNIFICATIVAS NOS CUSTOS, REPRESENTANDO UM GRANDE SE POR UM LADO DILEMA. E COMO MANTER SALÁRIOS COMPETITIVOS SEM INTERFERIR NOS CUSTOS, OFERECENDO RISCOS A COMPETIVIVADE DA EMPRESA: TENDO UMA POLÍTICA DE…

Questionário: Questão 1: Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? Recursos humanos, recursos financeiros, recursos materiais, recursos mercadológicos, recursos técnicos e recursos administrativos. Questão 2: Comente sobre a dupla importância que as pessoas tem para as organizações. As pessoas dentro das organizações tem sua dupla importância devido a desempenharem duas funções distintas dentro da empresa de suma importância, por serem os…

Tema: Cargos e salários Introdução: Considerado a base de todos os programas relacionados à gestão de pessoas dentro de uma organização, o plano de cargos e salários auxilia as empresas na atração de talentos, influencia na produtividade e até mesmo no clima organizacional, pois retribui de forma justa as atividades desempenhadas pelos seus colaboradores, tanto na produção de bens como na execução de serviços. Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão…

ORIENTAÇÕES Caro aluno, Esta atividade deverá ser realizada utilizando o seu cargo atual ou anterior. Pode ser feito com algum cargo de alguém conhecido, mas não aceita-se cargo extraído de sites relacionados ao RH. O trabalho deve ser realizado seguindo a estrutura abaixo: a. Elaboração da descrição de cargo b. Estabelecimento do perfil de competências. c. Definição das competências estabelecidas; d. Elaboração das questões a serem formuladas em uma entrevista comportamental por…

A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS SUMÁRIO 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ......................................................................... 06 1.1 OBJETIVO ...................................................................................................... 06 1.2 Modelos de Desenho de Cargos..................................................................... 07 1.3 Modelo Clássico e Modelo…