Questionário Diretivo Rh

..................................................8 2.2.9 Nossos Projetos ...................................................................................................... 8 2.3 Questionário Empresarial ......................................................................................9 2.4 Questionário de 24 perguntas ...............................................................................19 2.5 Perfil do Empreendedor..........................................................

humanizar as demissões através de um trabalho oferecido ao funcionário envolvido em um processo de dispensa ― é visto com bons olhos, tanto pela organização quanto pelo funcionário, não deixando de ser um ato de responsabilidade social. Os profissionais de RH encarregados desse trabalho entram em cena para participar desde o momento em que o profissional deixa a organização até o processo que terá por finalidade encontrar outro colaborador que se enquadre à vaga em aberto e atenda às…

estão contidos os gráficos e suas respectivas interpretações. Por fim o quarto capítulo descreve o projeto de possíveis melhorias a partir de problemas levantados pelos colaboradores da empresa pesquisada, através dos resultados apurados no questionário e conversas informais. 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA O capítulo abaixo descreve alguns conceitos de administração bem como sua origem, de forma clara destacando sua importância e onde ela está presente, anexando…

permitam flexibilidade nas avaliações. D) Tende a ser muito rigoroso ao avaliar o desempenho do seu subordinado. E) Busca situar todos os subordinados em uma média, evitando colocálos em posições extremas. Considerada função-chave da gestão de RH, a avaliação do desempenho é um processo de avaliação sistemática do desempenho de um funcionário, tendo a Prof. Vinicius Ribeiro www.pontodosconcursos.com.br 1 GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES (EXERCÍCIOS) – TSE ANALISTA…

Liderança Fonte: (LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES..., 2009, p. 23) O líder autoritário que é descrito pelos autores como aquele líder que fixa diretrizes sem a participação do grupo, ele define a ordem e a separação das tarefas. Este líder é diretivo, dominador e não deixa espaço para a criatividade de seus liderados. Essa gestão traz grandes prejuízos para o grupo, entre elas, frustração do grupo, agressividade dos comandados, grande tensão, indisciplina e etc. (LIDERANÇA E GESTÃO…

recursos humanos da empresa, apresentar o resultado do diagnóstico e sugerir ações para as melhorias necessárias. O trabalho caracterizou-se como uma avaliação formativa, as informações foram coletadas por meio de entrevista semi-estruturada e questionário. A análise de dados foi qualitativa e quantitativa, e o resultado apresentado por meio de tabelas, quadros e textos explicativos. O resultado da pesquisa apontou pontos fortes como: os benefícios oferecidos, reuniões para feedback…

projetos de gestão de pessoas por competências MACRO-CATEGORIA TEMPO DESCRITOR PLANEJAMENTO E INICIO PERIODICIDADE MOTIVAÇÃO DIRECIONAMENTO OBJETIVOS ABRANGENCIA INICIAL ESCOPO ENCADEAMENTO ALINHAMENTO COM A GESTÃO INTERRELAÇÃO EM RH SENSIBILIZAÇÃO PARA IMPLEMENTAÇÃO PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0116559/CA ESTRUTURA FORMA DE ELABORAÇÃO CONFIGURAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS INSTRUMENTOS FEEDBACK RESULTADOS OUTPUT PERCEPÇÕES E RECEPTIVIDADE…

de comunicação como jornalistas, cineastas, radialistas, designers, publicitários, fotógrafos, videomakers, pesquisadores de comunicação, etc. preocupados com a erradicação da violência que impera no mundo. É constituída por três conselhos (Diretivo, Fiscal e De Paz) e mais de uma centena de afiliados nacionais e internacionais. Os participantes da IPAZ acreditam que a democratização da informação e a divulgação de histórias bem sucedidas são fer55 C omunicação ramentas…

processo de desligamento do funcionário (se ocorrer). Essa gestão deve ser estratégica e detalhista, para determinar com exatidão todos os processos que vão compor a administração da mesma. A importância da Gestão de Pessoas no setor de RH é indispensável desde o recrutamento e seleção, visando selecionar pessoas com perfil e ideais compatíveis com o da empresa, e nas suas rotinas trabalhistas, uma vez que o papel principal da mesma é conciliar os interesses da empresa com…

. 15 TABELA 5 - CURRÍCULO DIRETORIA COMERCIAL .............................................. 17 TABELA 6 - PRINCIPAIS DECISÕES RH NO 1º QUADRIMESTRE ........................ 24 TABELA 7 - PONTO DE PARTIDA DE DECISÕES NO RH 1º QUADRIMESTRE ... 24 TABELA 8 - PRINCIPAIS DECISÕES RH NO 2º QUADRIMESTRE ........................ 32 TABELA 9 - PONTO DE PARTIDA DE DECISÕES NO RH 2º QUADRIMESTRE ... 32 TABELA 10 - PREÇO DAS AÇÕES…