Questionário Diretivo E Aplicá Lo Ao Gestor

tema liderança e motivação, e para realizar o estudo, haverá a verificação conforme vários autores que abordam o assunto como Chiavenato (2010), Vergara (2011), Knapic (2010) entre outros. O enfoque desse trabalho será sobre as habilidades que os gestores precisam para desenvolver na equipe, para estimular a motivação, de acordo com Knapic (2010, p.72), considerando não somente as competências técnicas, mas também os aspectos comportamentais. As habilidades de um gerenciador de…

esta jornada. iv RESUMO Este trabalho analisou o modelo gestão integrada de pessoas por competências em implementação no Tribunal de Contas da União (TCU). Buscou aferir, à luz de referenciais extraídos da literatura e a partir da percepção de gestores de nível estratégico e tático, a consistência teórica do processo de concepção e implementação modelo, os resultados até então alcançados e a presença de pressupostos básicos de sustentabilidade. Por estar o modelo em fase inicial de…

FACULDADE CRUZ AZUL - FACRAZ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO A INFLUÊNCIA DA QUALIDADE DO RELACIONAMENTO ENTRE GESTOR E SUBORDINADO NA PRODUTIVIDADE NO TRABALHO Ronaldo Pinheiro Francisco Orientador: Prof. Ms. Fábio Alessandro Affonso Antonio SÃO PAULO 2013 RONALDO PINHEIRO FRANCISCO A INFLUÊNCIA DA QUALIDADE DO RELACIONAMENTO ENTRE GESTOR E SUBORDINADO NA PRODUTIVIDADE NO TRABALHO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Cruz Azul, como parte…

Empresa.................................................................................................................08 Análise da Empresa...................................................................................................09 Questionário Diretivo................................................................................................10 Pontos Positivos........................................................................................................11…

Auto-avaliação dos gestores no Ministério da Integração TABELA 13 – Avaliação das competências dos gestores no Ministério da Integração Nacional TABELA 14 – Resultados consolidados de todos os itens do instrumento aplicado Lista de Gráficos GRÁFICO 1 – Distribuição de Gênero da Amostra GRÁFICO 2 – Faixa Etária da Amostra GRÁFICO 3 – Nível de Escolaridade da Amostra GRÁFICO 4 – Distribuição da Amostra por Tempo de Serviço no Ministério da Integração Nacional GRÁFICO 5 - Auto-avaliação…

fornecedores, buscando continuamente maximizar seu valor e antecipar o melhor para o cliente. Visão: Ser uma empresa reconhecida pelos colaboradores, fornecedores e clientes, Superar expectativas e provocar encantamento e fidelização dos clientes. QUESTIONÀRIO DIRETIVO 1) Qual a filosofia de Planejamento Estratégico utilizado pela empresa? Conservador? Otimizante ou Ofensivo? R: “Atualmente o planejamento estratégico utilizado pela nossa empresa é o Planejamento Otimizante: pois…

de um líder militar, que atua em um ambiente rigidamente hierarquizado, buscou-se identificar se a liderança do oficial aviador é exercida na atividade administrativa sob a mesma ótica que é proposta pela doutrina de CRM. Assim, por meio de um questionário aplicado em cadetes aviadores do último ano da Academia da Força Aérea e em pilotos militares de diferentes unidades aéreas da FAB, chegou-se ao resultado de que o estilo de liderança predominante nas duas amostras foi praticamente o mesmo, ou

pequeno porte, observando que entre as qualidades dos administradores está a capacidade de liderar, onde ressaltamos.” Para Lombardi apud Hunter (2004, p. 72) “não tenho necessariamente que gostar de meus jogadores e sócios, mas como líder deve amá-los. O amor é lealdade, o amor é trabalho de equipe, O amor respeita a dignidade e a individualidade. Esta é à força de qualquer organização.” Assim o líder pode ser definido segundo Chiavenato (2013) como alguém que guia, conduz, dirigi,…

um trabalho desafiante que agregue continuamente novas experiências e novos conhecimentos às pessoas. As organizações precisam desenvolver estratégias claras de RH para poderem conquistar, reter e motivar seus talentos. Sobretudo, desenvolvê-los e aplicá-los adequadamente. O conhecimento proporcionado pelos funcionários e incrementado pelas empresas constitui a riqueza mais importante das organizações. Para superar essas dificuldades que sujem, as empresas modernas estão investindo em…

.40 7 CONCLUSÃO..................................................................................................41 REFERÊNCIAS...................................................................................................43 APÊNDICE – Questionário Aplicado a empresa ao Deposito Mauro Madeiras........44 LISTA DE ILUSTRAÇÕES QUADRO 1- Principais Diferenças entre Auditoria Interna e Auditoria Externa.............................................................................