Questionário Diretivo E Aplicá Lo Ao Gestor

cooperativas 64 Tabela 5 - Nível de escolaridade dos cooperados 66 Tabela 6 - Núcleos regionais das cooperativas no Pará 71 Tabela 7 - Situação profissional dos cooperados 89 Tabela 8 - Distribuição dos dados sócio-econômicos da amostra de gestores das cooperativas 98 Tabela 9 - Distribuição dos dados sócio-econômicos da amostra dos sócios-cooperados 100 Tabela 10 - Apresentação dos resultados das pontuações dos elementos conhecimento, habilidade e atitude dos cooperados…

Resultados do SUS 28 A gestão do Sistema Único de Saúde 32 2.1 Introdução 32 2.2 Os gestores do SUS em cada esfera de governo 32 2.3 Atribuições comuns e competências específicas de cada esfera de governo na gestão do SUS 34 2.4 Participação da comunidade na gestão do SUS 39 2.5 Órgãos colegiados de representação política dos gestores do SUS 40 2.6 Instâncias de pactuação – as Comissões Intergestores 42 2.7 O gestor federal do SUS – Ministério da Saúde 44 O processo de implantação do SUS…

Santos No elenco de teses desenvolvidas pelos autores behavioristas, destacam-se ainda as Teorias X-Y, de Douglas McGregor, que tratam dos estilos de administração. Para McGregor10, a teoria X reflete um estilo de administração duro, rígido e diretivo de chefia em que as pessoas envolvidas na organização desejam ser dirigidas e controladas, já que não gostam do seu trabalho. São indolentes por natureza, sem ambições, acomodadas e incapazes de autocontrolar-se, autodisciplinar-se…

efetiva dos Gestores, tomadores de decisão. No final de tudo o resultado deve ser divulgado exaustivamente para as pessoas da organização. Uma das representações do resultado pode ser um “mapa de riscos” ou uma “ matriz de riscos”.  a identificação de eventos relacionados a um objetivo específico é razoavelmente direta, em outros casos não. Para estes casos a utilização de inúmeras técnicas é necessária: inventário de eventos; seminário com facilitadores; entrevistas;…

causada pela variabilidade na previsão pode ser usado um indicador, que chamamos de razão da previsão (Rp). Assim, um Rp menor que 1 indica que a demanda esteve abaixo da previsão e um Rp maior que 1 indica uma demanda acima da previsão. Para mensurá-lo de forma sistemática é preciso criar uma base de dados contendo uma série histórica desse indicador, para cada produto. A partir dessa base devem ser calculadas estatísticas de Rp, como sua média e seu desvio padrão. Estas, por sua vez,…

Caracterização da Formação/Atuação em RH dos entrevistados da empresa Y 204 Tabela 12 – Experiência com modelos de GC dos entrevistados da empresa Y 205 LISTA DE SIGLAS ADI – Acordo de Desenvolvimento Individual APG – Associação Portuguesa de Gestores e Técnicos de Recursos Humanos BSC – Balanced Scorecard FRH – Função de Recursos Humanos GC – Gestão de Competências GERH – Gestão Estratégica de Recursos Humanos GRH – Gestão de Recursos Humanos GIRH – Gestão Integrada de Recursos Humanos OIT –

efetiva dos Gestores, tomadores de decisão. No final de tudo o resultado deve ser divulgado exaustivamente para as pessoas da organização. Uma das representações do resultado pode ser um “mapa de riscos” ou uma “ matriz de riscos”.  a identificação de eventos relacionados a um objetivo específico é razoavelmente direta, em outros casos não. Para estes casos a utilização de inúmeras técnicas é necessária: inventário de eventos; seminário com facilitadores; entrevistas;…

Santos No elenco de teses desenvolvidas pelos autores behavioristas, destacam-se ainda as Teorias X-Y, de Douglas McGregor, que tratam dos estilos de administração. Para McGregor10, a teoria X reflete um estilo de administração duro, rígido e diretivo de chefia em que as pessoas envolvidas na organização desejam ser dirigidas e controladas, já que não gostam do seu trabalho. São indolentes por natureza, sem ambições, acomodadas e incapazes de autocontrolar-se, autodisciplinar-se…

Santos No elenco de teses desenvolvidas pelos autores behavioristas, destacam-se ainda as Teorias X-Y, de Douglas McGregor, que tratam dos estilos de administração. Para McGregor10, a teoria X reflete um estilo de administração duro, rígido e diretivo de chefia em que as pessoas envolvidas na organização desejam ser dirigidas e controladas, já que não gostam do seu trabalho. São indolentes por natureza, sem ambições, acomodadas e incapazes de autocontrolar-se, autodisciplinar-se…

Santos No elenco de teses desenvolvidas pelos autores behavioristas, destacam-se ainda as Teorias X-Y, de Douglas McGregor, que tratam dos estilos de administração. Para McGregor10, a teoria X reflete um estilo de administração duro, rígido e diretivo de chefia em que as pessoas envolvidas na organização desejam ser dirigidas e controladas, já que não gostam do seu trabalho. São indolentes por natureza, sem ambições, acomodadas e incapazes de autocontrolar-se, autodisciplinar-se e…