Questionarios Respondidos Sobre Recrutamento E Seleção

..................................................................................................4 2. Relatório .............................................................................................................................. 5 2.1 Seleção e Dinâmica de Grupo............................................................................... ..............6 2.2 Treinamento e Desenvolvimento........................................................................................ 7…

Desenvolvimento de tecnologias, pesquisa e desenho, avaliação da tecnologia, seleção de novos produtos, definição de padrões, gestão de projetos, teste de protótipos. Marketing ( Novos produtos, representantes, publicidade, treinamento. Vendas ( Propostas, contratos, faturamento, call center. Finanças ( Contábil, fiscal, tesouraria, crédito ou cobrança, orçamento. Recursos Humanos ( Seleção ou recrutamento, cargos ou salários, folhas de pagamentos, prevenção…

O RECRUTAMENTO INTERNO COMO FATOR MOTIVACIONAL PARA O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL Cristiane Aparecida Rodrigues de Moraes Carvalho RA B863IJ-8¹ Elaine Silva Costa RA B5824G-1¹ Érica Camargo Freitas Ferreira RA B8697C-8¹ Fernanda Luiz Gaspar RA: B83133-2¹ Josélia de Carvalho Lima RA: B86GGG-5¹ Professor Orientador: Paulo Cesar P. Pontara² RESUMO O presente trabalho tem como objetivo analisar como o recrutamento interno é fator motivacional para o desenvolvimento…

Negócio 5.1.1 Planta Baixa e Fachada do Empreendimento 5.2 Layout 5.3 Capacidade Produtiva ou Comercial 5.4 Processo de Produção ou Comercialização 6 GESTÃO DE PESSOAS 6.1 Diagnóstico de Necessidades 6.2 Definição de cargos 6.3 Processo de recrutamento 6.4 Plano de desenvolvimento de pessoas 7 PLANO FINANCEIRO 7.1 ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FIXOS 7.1.2 Estimativa dos Investimentos Financeiros 7.1.3 Estimativa dos Investimentos Pré-operacionais 7.1.4 Estimativa do…

Aplicadas, S. Maria,v. 5, n. 1, p. 55-78, 2009. 55 ISSN 1981-5778 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: COMO AGREGAR TALENTOS À EMPRESA1 RECRUITMENT AND SELECTION OF STAFF: ADD TALENTS AS A COMPANY Joziane Rizzetti Coradini2 e Lisandra Taschetto Murini3 RESUMO Recrutamento e seleção de pessoas são processos realizados para agregar talentos às empresas. Com o objetivo de analisar os métodos de recrutamento e seleção utilizados por empresas da cidade de Santa Maria, teve-se…

HISTÓRIA DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 7 2.2 SELEÇÃO COMO UM PROCESSO DE COMPREENSÃO 8 2.3 SELEÇÃO COMO PROCESSO DE DECISÃO 8 2.4 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 8 2.5 A ENTREVISTAS DE SELEÇÃO 9 2.5.1 TREINAMENTO DAS ENTREVISTAS 9 2.5.2 CONSTRUÇÃO DO PROCESSO DE ENTREVISTA 10 3 EMPRESA VALE 10 4PROCESSO RECRUTAMENTO 12 4.1 INTERNO 13 4.2 EXTERNO 14 5ROTINAS PESSOAIS 14 6CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 1 INTRODUÇÃO Atualmente, na VALE S/A utiliza vários critérios para…

de avaliação de desempenho tem que ser resgatada como processo indispensável às organizações na busca pela eficiência, já que ela é o instrumento gerencial propício para que se descubram potencialidades e pontos de melhoria, subsidie seleções e recrutamentos e programas de treinamento, além de premiar aqueles que tenham se destacado no cumprimento de suas atividades. No entanto, entende-se que, para que a implementação aconteça de forma efetiva, a Avaliação de Desempenho deve abordar…

Aplicadas, S. Maria,v. 5, n. 1, p. 55-78, 2009. 55 ISSN 1981-5778 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL: COMO AGREGAR TALENTOS À EMPRESA1 RECRUITMENT AND SELECTION OF STAFF: ADD TALENTS AS A COMPANY Joziane Rizzetti Coradini2 e Lisandra Taschetto Murini3 RESUMO Recrutamento e seleção de pessoas são processos realizados para agregar talentos às empresas. Com o objetivo de analisar os métodos de recrutamento e seleção utilizados por empresas da cidade de Santa Maria, teve-se…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO SOBRE O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO Paula Gabriela Foroni Orientador: Prof. Dr. Lindolfo Galvão de Albuquerque SÃO PAULO 2014 Prof. Dr. Marco Antonio Zago Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adalberto Fischmann Diretora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr.

motivos da rotatividade de pessoal em uma empresa de tecnologia de informação, na região de Criciúma-SC, através da realização de uma pesquisa bibliográfica e descritiva, com enfoque quantitativo, as informações foram obtidas com base no questionário respondido pelos 23 exfuncionários que se desligaram da empresa X durante o período de janeiro de 2009 à julho de 2010. Rotatividade de pessoal nada mais é do que a entrada e saída de funcionários de uma empresa por meio de admissões e demissões que