Questionarios Respondidos Sobre Recrutamento E Seleção

(1º Examinador) ______________________________________________ Nome (2º Examinador) COMPETÊNCIA TÉCNICA E/OU ALIANÇA POLÍTICA Joana D’arc Chagas Silva Sales RESUMO O tema mencionado manifesta uma preocupação sobre a qualidade dos serviços oferecidos pelo município de Timon, onde foi observado que a ausência de competência técnica em favor das boas relações interpessoais entre as alianças políticas pode gerar insatisfação coletiva e desgaste na…

Pontos Fortes E Fracos – Metodologia De Apuração. 8 5.2 Pontos Fortes Apurados – Com relação ao pessoal 9 5.3 Pontos Fracos Apurados – Com relação ao pessoal 9 5.4 Estratégias de minimização dos pontos fracos. 10 5.5 Recrutamento 10 5.6 Seleção e Treinamento 10 5.7 Satisfação Mutua 10 6. CONCLUSÃO 11 7. BIBLIOGRAFIA 12 1. INTRODUÇÃO Ao falarmos de gestão de pessoas, a visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional…

de McConnell (2001) permitiu quantificar em rankings a eficiência das práticas de Gestão de Recursos Humanos. Os principais resultados apontaram para a existência de correlação negativa significativa do turnover com as práticas de Recrutamento e Seleção, Benefícios e Treinamento e Desenvolvimento. Ao passo que Remuneração, Avaliação de Desempenho, Integração e Satisfação não apresentaram correlações significativas. Sugere-se que os próximos trabalhos estratifiquem as empresas…

das necessicidades os processos de gestao envolve PROVISÃO – PLANEJAMENTO E RECRUTAMENTO DE PESSOAS O recrutamento visa atrair vários candidatos para determinadas vagas disponibilizadas pela organização, dentre os quais serão selecionados os participantes para a futura seleção. Esse recrutamento pode ser interno ou externo ou seguir novas tendências como o e-recruting. RECRUTAMENTO INTERNO Esse tipo de recrutamento envolve promoção ou transferência dos próprios funcionários da…

JUSTIFICATIVA 5 1.3. METODOLOGIA 6 2. DESEVOLVIMENTO 6 2.1. DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE RH NA EMPRESA VERÍSSIMO SEVERO ALVES ME - NORFIBRAS 6 2.1.1. Administração de Pessoal e Legislação Aplicada 6 2.1.2. Cenários Econômicos 8 2.1.3. Recrutamento e Seleção 9 2.1.4. Treinamento e Desenvolvimento 9 2.1.5. Normas e Condutas 9 2.1.6. Convenção Coletiva 9 2.1.7. Organograma 13 2.2. REFERENCIAL TEÓRICO 13 2.3. ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS 15 3. CONCLUSÕES 16 4. CRONOGRAMA 17…

Associação Brasileira de Recursos Humanos - ABRH-RS AGREGANDO PESSOAS: a qualificação profissional inovando o processo de seleção Acadêmicas: Tatiane Martins Raquel Engeroff Porto Alegre, 2009 1 ÍNDICE Resumo ............................................................................................................ 3 1. Introdução .................................................................................................... 6 2. Fundamentação teórica: ....................

PROJETO DE PESQUISA A elaboração do projeto é feita mediante a consideração das etapas necessárias ao desenvolvimento da pesquisa. Antes de iniciar o projeto de pesquisa é preciso definir o tema e sua delimitação. É importante o conhecimento prévio sobre o tema escolhido, o tempo disponível para investigá-lo e o levantamento dos dados necessários para responder as questões que forem propostas, de maneira que consiga direcionar o pesquisador a um único caminho, não dificultando a coleta…

a sua parte para atingir um objetivo comum. Gestão de Pessoas, conforme com Chiavenato: O conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. Assim, todos os gerentes são, em certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento (Chiavenato, pg. 9, 2005). A Gestão de Pessoas deve acompanhar as mudanças que ocorrem na…

e a gestão de pessoas ......................................................17 1.8. A Mobilidade Interna dos empregados faz parte do Processo.....................................18 1.8.1. Os Processos de Recrutamento e Seleção Criam os Sistemas de Carreiras......18 1.9. O Recrutamento e a Seleção Internos Afetam a Qualidade do Pessoal.......................19 1.10. Capacitação e Desenvolvimento ......................................................................19 1.11. Compensação…

estratégico na qual autor destacou na obra, foi posto em prática na seguinte forma, o estudo foi subdividido em duas partes, a primeira parte foi a aplicação da pesquisa e clima organizacional, os dados foram levantados através de um questionário para ser respondido pelos colaboradores da empresa, e a segunda parte foi a construção do planejamento estratégico através dos resultados da pesquisa. Conclusão: a obra nos mostra com clareza e objetiva a importância da pesquisa de clima organizacional