Questionarios Fornecedores

dados. No quarto capítulo fizemos a apresentação da empresa a empresa, seu historial, missão, visão, objectivos, etc. No Quinto capítulo que corresponde ao estudo de caso, onde fizemos levantamento dos procedimentos usados na empresa através de questionários, entrevistas, observação directa das actividades pelos principais sectores da empresa, faremos também a análise e interpretação de dados, onde procuramos interpretar os dados colectados produzindo um juízo de valor acerca dos mesmos.…

as empresas estão investindo tanto em tecnologias e sistemas de informação? A intenção é atingir seis objetivos organizacionais: excelência operacional; novos produtos, serviços e modelos de negócios; relacionamento mais estreito com clientes e fornecedores; melhor tomada de decisões; vantagem competitiva; e sobrevivência.”1 O segmento de Transporte, devido à necessidade de segurança e também para um feedback da operação mais preciso e rápido, utiliza tecnologias para aperfeiçoar o…

qualidade do fornecedor, que subtende-se desde manter a qualidade do item solicitado, a garantir que seja entregue dentro do prazo estipulado pelo solicitante. Para isso é preciso que todas as etapas do processo de compra funcionem corretamente e que possua uma determinada autonomia. A equipe estudada é formada por quatro pessoas, sendo uma delas a encarregada, respondendo direto ao diretor da empresa. 3 Análise da Equipe 3.1 Método de Análise Foram realizados três…

Revisar envio do teste: Questionário Unidade IV (2015/1) Usuário Curso Ética e Legislaçao: Trabalhista e Empresarial Teste Questionário Unidade IV (2015/1) Iniciado Enviado Status Completada Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos Tempo decorrido 13 horas, 30 minutos Instruções ATENÇÃO: este questionário segue as seguintes configurações: possui número de tentativas ilimitadas; valida sua frequência e nota na disciplina em questão; apresenta as justificativas corretas para…

logística acurada e mais rígida. Stevenson (2001) faz referência ao just-in-time II (JIT II); trata-se do empoderamento dos fornecedores para eliminar tarefas em duplicidade, isto é, feitas também pelo comprador.M para isso, é preciso melhorar a comunicação, aperfeiçoar o planejamento de suprimento e reduzir custos, de vez que o empoderamento implica maior envolvimento do fornecedor dentro da empresa compradora. O autor explica que o JIT II deriva do JIT combinado com práticas…

ATIVIDADE AVALIATIVA QUESTIONÁRIO |Curso |CST em Gestão de Recursos Humanos |Período Letivo |2011/1 | |Semestre |1º Sem |Disciplina |Empreendedorismo | |Nome Tutor Presencial |ELAINE CARVALHO ALVA | |Nome Professor EAD

Questionário 1 1°Resposta Correta: A imposição de um dever sem sanção. 2°Resposta Correta: Direito Privado. 3°Resposta Correta: A prerrogativa reconhecida pelas eis às pessoas em suas relações recíprocas. 4°Resposta Correta: Direito Positivo. Questionário 2 1°Resposta Correta: A Monarquia é o governo de um só indivíduo. A Chefia do governo está confiada a essa pessoa mesmo que ela sofra a influência de algum grupo. Existem três características básicas que definem uma Monarquia:…

então uma necessidade de saber quem estaria interessado em ser um consumidor e fornecedor deste brechó infantil, identificar a idade dos pais, sua renda, idade dos filhos, frequência que compram roupas infantis, se já compraram alguma vez em algum brechó, onde compram atualmente, o que consideram na hora da compra, quanto estariam dispostos a pagar por roupas usadas em boas condições, se teriam interesse em ser fornecedores, formas de negociação e tipos de produtos que seriam fornecidos.…

disponibiliza. O que significa para uma empresa ser competitiva? Ser competitivo é ter condções de concorrer com um ou mais fabricantes e ou/ fornecedores de umproduto/serviço emum determinado mercado. Essa condição de concorrência é caracterizada pelo fato d enão existir um fornecedor que domine de forma absoluta o mercado (ou um grupo de poucos fornecedores que, em conjunto, o domine de forma absoluta). Ex de empresas competitivas: Sony, Toshiba, Toyota, da holandesa Phillips,…

prima. 3 – Trabalhar com poucos fornecedores e não ter outras fontes de fornecedores. 4 – Conhecimentos sobre a capacidade dos fornecedores, em quesitos como produção, entregam e preços. 5 – Falta de um plano de contingencia sobre catástrofes naturais e riscos que possam acontecer 6 – Falta de informação do clima da região do fornecedor, pois pode afetar no prazo de entrega 7 – Não realizar constantes analises sobre o preço, qualidade e entrega entre os fornecedores que o atenda ou…