Questionario Sobre Estrategias Rh

Relatório da diretoria de RH – quadrimestre 1 Aluno: CARINA FUMIAN SERPA FUSCALDI | Equipe: IRON Maq Industrias S/A | Turma: GE - 70 | Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de RH no jogo. | Política de RH adotada | A política de RH da Iron Maq busca uma integração de suas atividades às políticas da empresa, criando um planejamento estratégico alinhado à todas a suas áreas e funções administrativas, buscando uma política de recursos humanos integrada

mundial de informações (Internet), organizações enxutas, auto-aprendizado e outras tendências afetam qualquer tipo de empresa, e conseqüentemente as práticas e valores de RH. Há alguns anos atrás, a área de Recursos Humanos era chamada de Departamento Pessoal, e era responsável por admissões e demissões.Hoje, a área de RH é mais conhecida por ser responsável pela Gestão Estratégica de Pessoas dentro da Organização. O papel das atividades humanas nas empresas não está mais…

INTRODUÇÃO Nesse trabalho, abordamos assuntos relacionados ao cotidiano estrutural do RH citados resumidamente sobre o que é RH, seus sistemas e a necessidade do entendimento sobre o conteúdo de Estratégia e Empregabilidade. ESTRATÉGIA DE RH A finalidade estratégica do RH é integrar as políticas, objetivos e procedimentos dentro da organização, com intuito de influenciar o desempenho de seus colaboradores, desenvolvendo métodos para alcançar os…

• Saber como está a qualidade de vida no trabalho dos colaboradores. Se a qualidade do trabalho for pobre, vai ocorrer uma insatisfação do empregado, má vontade, logo causando o declínio da produtividade. • Estabelecer referências confiáveis sobre um ambiente específico para implementar ações, onde faça crescer a motivação, criando um espírito participativo, efetivo, levando a empresa a atingir excelentes níveis de produtividade e comprometimento. O Clima Organizacional é algo que…

Prisional onde um membro do grupo exerce sua profissão, Agente de Segurança Penitenciária e por ser uma opção diferenciada das demais, um órgão estatal. Nome /Cargo do contato na Empresa: b) – Práticas de Treinamento e Desenvolvimento e Estratégias de RH da Empresa Alvo de Estudo: Como já citado anteriormente é um Órgão Estatal onde há normas e regras pré-determinadas a serem seguidas e distintas, por haver na mesma instituição vários cargos, funções e hierarquias, mas contamos

avaliações tendo em vista o aprimoramento de treinamentos a fim de torná-lo eficaz e qualificado para a capacitação de pessoas em desenvolvimento. Dessa forma, esse instrumento proporciona diretamente, qualificar pessoas. Nada melhor do que conhecer sobre medidas de avaliação, é poder construir medidas eficazes e fidedignas que proporcionem melhoria continua dos serviços prestados a educação corporativa, ou melhor a educação para o desenvolvimento de competências pessoas atuantes no…

nas Organizações. - como requisito parcial para obtenção de Certificado do Curso de especialização de RH. Orientadora Específica: Taciana de Amorim Barros Trabalho de Pós - Graduação apresentado ao Curso de Especialização em Gestão de Recursos Humanos - Gestão de Mudança,Cultural,Clima e Poder nas Organizações. - como requisito parcial para obtenção de Certificado do Curso de especialização de RH. Orientadora Específica: Taciana de Amorim Barros…

de Pesquisa de Clima Organizacional As técnicas usadas são: questionário, entrevista e painel de debates. 1ª) Questionário: mais utilizado.  Aplicação maciça.  Custo relativamente baixo.  Preservação do anonimato.  Questões abertas ou fechadas.  Empregadas de 40 a 80 perguntas, cobrindo satisfatoriamente as variáveis pesquisadas.  Inclusão de perguntas cruzadas.  Exige clareza do vocabulário usado.  Questionário enviado aos respondentes ou apresentado a eles pessoalmente. 

pelo qual cada pessoa é avaliada pelo seu chefe, pelos seus companheiros, | |colaboradores, e inclusive, clientes. A avaliação é realizada por intermédio de um questionário no qual se avaliam | |questões como o desempenho, as necessidades de formação ou a qualidade de serviço oferecido, e onde se recolhe | |informação sobre capacidades individuais e conhecimentos. Normalmente, utiliza-se esta ferramenta nos níveis de | |direcção médio-altos.

gestão de pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de subsistemas de RH. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam perfeitamente em pequenas organizações. Para que ocorra a implantação de um departamento de RH em uma pequena organização, primeiramente o profissional que vai conduzir este processo, deve vender para os sócios, a idéia do RH. Os responsáveis pela empresa devem estar conscientes e confiantes que isso será um…