Questionario De Diversificação Estrategica

fenômeno em tela. O instrumento utilizado nesta pesquisa foi um questionário que foi adotado e estruturado onde a coleta de dados foi feita de maneira transversal única, através da utilização do método de survey , o total de questões são 17 e foi divido em 2 partes, com intuito de primeiramente identificar o perfil do entrevistado e em segundo plano averiguar seu conhecimento sobre contabilidade Ambiental, o período de aplicação do questionário ocorreu durante o mês de julho e agosto de…

3 Organograma ............................................................................................. 52 3.1.4 Relacionamento com a Bandeira ............................................................... 53 12 3.2 Características estratégicas e stakeholders................................................ 54 3.3 Descrição do Plano Estratégico ................................................................... 64 3.4 Plano de ação…

deste é possível identificar características do setor, as possibilidades de novos entrantes no mercado, determinar o poder dos fornecedores e consumidores e se verificar possuem produtos ou serviço substitutos, também o grau de diferenciação e diversificação e a intensidade da concorrência. As pesquisas realizadas em campo com os sete salões de beleza mostra uma real ideia do mercado e suas principais características. Palavras-Chave: Salão de beleza; competitividade e modelo das…

Apostila de Planejamento e Administração Estratégica Os resultados provêm do aproveitamento das oportunidades e não da solução dos problemas. A solução de problemas só restaura a normalidade. As oportunidades significam explorar novos caminhos. Peter Drucker OBJETIVO - Compreender e analisar o ambiente mercadológico e organizacional. - Identificar o impacto das variáveis ambientais e de suas inter-relações na configuração das estratégias nas organizações. Objetivos específicos

consistente mais valor aos clientes que os seus competidores, constitui a sua estratégia. Todas as decisões que tomamos na nossa empresa para que os clientes deem mais valor aos nossos produtos e serviços do que aos da concorrência são ações e decisões estratégicas. O objetivo de qualquer organização é vender produtos e/ou prestar serviços a que os consumidores atribuam valor, pois só assim estarão dispostos a pagar para adquiri-los. Qualquer modelo de estratégia integra a análise do…

Analisar o Ambiente Externo Esta análise identificou os principais fatores externos, sob os quais a Pague Menos não detém controle e suas implicações para a rede. Tais fatores foram classificados como oportunidades ou ameaças, conforme a postura estratégica adotada pela empresa. O levantamento das oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos foi realizado inicialmente através de entrevista semi-estruturada com o Presidente e todos os Diretores da rede (administrativo-financeiro,…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - GESTÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Alexsandro José Gonçalves TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO UM DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO PARA O SUPERMERCADO GONÇALVES Administração Estratégica ITAJAÍ (SC) 2009 I 2 ALEXSANDRO JOSÉ GONÇAVES TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO UM DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO PARA O SUPERMERCADO GONÇALVES Trabalho de conclusão de estágio Desenvolvido para Estágio supervisionado…

desempenho organizacional por energizar e motivar os empregado, unificando pessoas em torno de metas compartilhadas e uma missão mais elevada, moldando e guiando o comportamento do empregado para que as ações de todos sejam aliadas com as prioridades estratégicas. Com o avanço da tecnologia e dos sistemas internalizados e integrados, a INTRANET, por suas características inovadoras, passa a exercer importância na disseminação da cultura organizacional, através do acesso e da ideia da…

trabalho será possível conhecer melhor o funcionamento de uma empresa e após “iniciada” as suas atividades acompanhar seu desempenho a partir do que foi planejado. Neste planejamento são determinadas as definições do negócio e a análise estratégica da empresa, utilizamos para realizar esta etapa do processo obras de autores renomados como Dornelas, Rebouças e Kotler. Com base nesses autores elaboramos um plano de negócios e identificamos uma oportunidade de mercado…

2.3 Questionários e entrevistas Os principais instrumentos empregados na análise das empresas foram questionários e entrevistas. 2.3.1 O questionário compreendeu quatro grupos de perguntas relativas às seguintes informações: - Informação sobre a situação geral da empresa (vendas, folha de pagamento etc.) em diversos estágios de sua vida e sobre a mudança de uma a outra situação. - informação sobre os funcionários do alto escalão administrativo que tenham sido os principais