Questionario De Diversificação Estrategica

...........79 Figura 23 – Quanto à isenção de responsabilidade para concessão e o acompanhamento do crédito....................................................... 80 Figura 24 – Quanto à existência de um questionário de avaliação de risco........ 81 Figura 25 – Quanto à aplicação do questionário a todas as operações de crédito...........................................................................................82 Figura 26 – Quanto à execução do relatório de visitas.........................

FUNDAÇÃO CULTURAL DR. PEDRO LEOPOLDO FACULDADES PEDRO LEOPOLDO Mestrado Profissional em Administração Eunápio Augusto Almeida Ferreira ALIANÇAS ESTRATÉGICAS ENTRE INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR PRIVADAS: É POSSÍVEL TORNÁ-LAS MAIS COMPETITIVAS? Pedro Leopoldo - MG 2011 1 Eunápio Augusto Almeida Ferreira ALIANÇAS ESTRATÉGICAS ENTRE INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR PRIVADAS: É POSSÍVEL TORNÁ-LAS MAIS COMPETITIVAS? Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em…

da estratégia corporativa e empresarial, entretanto, tem sua origem atribuída na década de 1960. Kay, McKiernan e Faulkner (2003) argumentam que na década de 1960 a estratégia era focada no planejamento corporativo, trocando de foco para a diversificação e o planejamento de portfólio na década de 1970, voltando-se para o negócio 2 central (core business), com um desenvolvimento menos analítico e orientado às pessoas, na década de 1980 e a partir da década de 1990 com foco…

análise dos dados empíricos. À consulta em livros, periódicos e documentos eletrônicos juntaram-se a pesquisa em dados das exportações do setor calçadista cearense e a de campo. Esta última foi levada a efeito em setembro e outubro de 2007 mediante questionário estruturado, aplicado a 16 empresas ou unidades cearenses exportadoras de calçados, sendo que destas, 12 o responderam. O estudo revelou que, não obstante o protecionismo imposto pelas economias fortes, o calçado cearense tem tido…

................................... 164 5.8.3.3 Valor Presente Líquido (VPL) ......................................................... 165 5.9 Apêndice................................................................................. 166 5.9.1 Questionário da pesquisa com Clientes.................................................... 166 5.9.2 Roteiro da entrevista com Concorrentes .................................................. 167 5.9.3 Roteiro da entrevista com Parceiros ....................

Tradicional foi adotado quase universalmente, talvez pela facilidade ou pelo comodismo da época. Porém com as mudanças em duas variáveis fundamentais como o aumento da participação dos custos indiretos na composição dos custos totais e o aumento da diversificação dos produtos e processos; fez com que resultasse na obsolescência do Custeio Tradicional para fins gerenciais e no surgimento de técnicas inovadoras como o Custeio ABC. Ou seja, para acompanhar o mercado as organizações…

---------- 29 CONCLUSÃO ------------------------------------------------------------------------------------------------- 30 BIBLIOGRAFIA ---------------------------------------------------------------------------------------------- 32 ANEXO I QUESTIONÁRIO --------------------------------------------------------------------------------------------- 34 TABELA ---------------------------------------------------------------------------------------------------------35 5 INTRODUÇÃO…

industrial para uma sociedade da informação ou do saber. Globalização dos negócios, a época da liderança feminina, a descentralização das decisões, a orientação da tecnologia para as pessoas (em vez de produtos), a visão estratégica em substituição da gestão baseada numa óptica de curto prazo, a substituição da democracia representativa pela democracia participativa, a gestão das organizações como área do conhecimento irá registar grandes inovações.…

de PósGraduação e Pesquisas em Administração – CEPEAD – da Faculdade de Ciências Econômicas da Universidade Federal de Minas Gerais, como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração Área de concentração: Administração Estratégica Mercadologia Orientador: Prof. Dr. José Edson Lara e BELO HORIZONTE 2001 A minha filha Sophia, pelo estimulo através de seu amor e alegria... Ao meu esposo, pelo carinho e compreensão nesta jornada... E aos…

comparado com a produção de bens em geral. E tem atingido uma grande participação na economia, seja através da sua representatividade no Produto Interno Bruto ou na geração de empregos. Neste sentido, este trabalho mostra a importância da Gestão Estratégica de Serviços, buscando estudar os principais conceitos sobre gestão de serviços e reconhecer as estratégias utilizadas. Os serviços vêm crescendo, cada vez mais e mais pessoas vêm trabalhando no setor de serviços. O que…